Simula nang sumiklab ang COVID-19, naging mas mahirap ang internasyonal na paglalakbay.
Ang mga kompanyang may mga base sa ibang bansa ay tiyak na naharap sa patuloy na mga hamon, tulad ng pagbabalik ng mga empleyadong expatriate at pamamahala ng mga operasyon sa ibang bansa.
Ang aming kumpanya, na may subsidiary sa Pilipinas, ay naapektuhan din ng coronavirus.<\/p>\n
Nang ilunsad ang kumpanya noong 2016, dalawang Hapones na tagapamahala ang nakadestino roon, at nang ang isa ay pansamantalang bumalik sa Japan, ang isa naman ay nanatili sa Pilipinas upang pamahalaan ang negosyo.
Sa kasalukuyan, mayroon kaming isang Hapones na manager na nakadestino rito, ngunit nahihirapan pa rin siya na bumiyahe mula Japan para pumalit o bumalik mula sa Pilipinas.
Sa wakas ay lumuwag na ang mga paghihigpit kamakailan, ngunit sa katotohanan, ang bilang ng mga direktang paglipad ay lubhang nabawasan kumpara noong bago ang pandemya.
Tatlong beses na nakansela ang mga plano kong maglakbay mula sa Japan. (Kahit na nakabili na ako ng mga tiket at nakapag-book na ng mga hotel...)<\/p>\n
Ang aming Hapones na manager, na nag-iisang nakikipaglaban sa Pilipinas, ay hindi pa bumabalik agad, dahil sa tinatamad siyang bumalik sa Japan o dahil mas komportable siya roon (pawisan).
Sa katotohanan, ang mga kondisyon sa paglalakbay at iba pang mga salik ay nagbago depende sa sitwasyon ng impeksyon sa Japan at Pilipinas, kaya napakahirap subaybayan ang pinakabago at pinakatumpak na impormasyon.
Ang pagbabalik sa Japan ay nangailangan ng PCR testing at panahon ng kuwarentenas, at kahit bago pa iyon, hindi naman bihira na biglang makansela ang mga flight patungong Japan ilang araw bago ang insidente.
Ang ilang mga taong naglakbay patungong Pilipinas ay hindi nakakuha ng flight pabalik at napilitang pahabain ang kanilang pamamalagi.
Dahil sa sitwasyong iyon, naiintindihan ko ang nararamdaman ng manager na mas makabubuti para sa kanya na manatili sa pamilyar na Pilipinas hanggang sa maging maayos ang lahat, kaysa bumalik sa Japan.<\/p>\n
Gayunpaman, sa mga panahong ito, gamit ang mga maginhawang kagamitan tulad ng video chat, posible na ang komunikasyon sa pagitan ng Japan at Pilipinas nang walang anumang problema.
Dahil nakikipag-ugnayan na ako sa mga miyembro ng aming subsidiary sa Pilipinas para sa usaping pangnegosyo, hindi binago ng pandemya ang komunikasyong iyon.
Kung tungkol naman sa Hapones na manager, halos araw-araw kaming nagkikita sa pamamagitan ng mga online meeting, kaya parang hindi kami nagkita nang mahigit dalawang taon.
Gayunpaman, nagulat ako nang marinig kong ang ilan sa mga miyembrong sumali sa aming subsidiary sa Japan noong panahon ng pandemya ng COVID-19 ay hindi pa personal na nakakakilala sa Japanese manager, na sinasabing, "Sa totoo lang, hindi ko pa siya nakikilala." Siyempre, inaasahan na iyon...
Kaya, pareho kaming tao sa kabilang panig ng screen.
Maaari rin itong ituring na isa sa mga epekto ng coronavirus.<\/p>\n
Siya nga pala, ano sa tingin mo ang pakiramdam ng mga Hapones na nagtatrabaho sa ibang bansa na bumalik sa Japan para sa isang maikling pagbisita?
Ito ay isang bagay na magpaparamdam sa iyo na parang nasa isang maikling biyahe ka, at ito ay talagang kapana-panabik.
Siyempre, pagbalik ko sa Japan, maraming trabaho ang naghihintay sa akin, at magiging abala ako sa pagsama (o pagiging kakampi) sa iba't ibang kliyente sa kanilang mga opisina...
Kaya bakit ito kapana-panabik?
Isang dahilan nito ay dahil kapag bumalik ako sa Japan, makakabili ako ng mga bagay na hindi ko mabibili sa ibang bansa.
Una sa lahat, kapag nakatira ka sa ibang bansa, mapagtatanto mo kung gaano katipid ang lahat ng bagay sa Japan. (Ang kalidad ng mga produkto sa mga tindahan ng 100-yen ay talagang kahanga-hanga!)
Ngayon, bukod sa mga ito, ang pagkaing Hapon (kabilang ang mga pampalasa) ay partikular na popular sa mga dayuhan.
Bagama't may mga restawrang Hapon sa bansang aking tinitirhan, hindi naman gaanong mataas ang kalidad ng mga lugar na aking pinupuntahan.
May mga tindahan ng grocery na Hapon, pero hindi gaanong maganda ang mga pagpipilian. Gayunpaman, dahil mahigit dalawang taon nang hindi nakakarating sa kanyang bansa ang aming Japanese manager, naglunsad kami ng isang panloob na proyektong "mga suplay ng tulong" para bumili at magpadala ng isang bagay para sa kanya.<\/p>\n
Ang pangalan ng proyekto, "Relief Supplies," ay parang napakaganda, ngunit sa totoo lang, nakita ko rin ito bilang bahagi ng isang internal branding effort para mas makilala ang kabilang partido (sa kasong ito, ang Japanese manager)! (...Alam kong parang nahuling naisip lang iyon.)
Sa totoo lang, nakapagpadala na ako ng mga pakete dati, at noon, bawat tao ay naglalagay ng kani-kanilang napiling mga item sa isang malaking karton at ipinapadala ito.
Tuwang-tuwa sila rito, at ang mga de-latang oden at retort na supot ng mga pagkaing inihanda ng Hapon ay tinanggap nang maayos.
Tila, nagsisimula na nilang mamiss ang banayad na lasa ng sabaw ng dashi. Ito ay isang pakiramdam na tanging mga taong matagal nang naninirahan sa ibang bansa ang makakaintindi.<\/p>\n
Kaya, sa pagkakataong ito, napagpasyahan naming hatiin ang koponan sa mga departamento at isama ang ilang elemento ng laro.
Simple lang ang mga patakaran ng laro: "Ang koponan na pipili ng opsyon na pinakamahusay na makakabihag sa puso ng Hapones na tagapamahala ang siyang panalo."
Gayunpaman, hindi lamang ito totoo para sa mga Hapones na tagapamahala, kundi dahil din kung hindi mo alam ang tungkol sa paninirahan sa ibang bansa o ang sitwasyon sa Pilipinas, ang pagpili kung ano ang gagawin ay nagiging isang malaking hamon.
Bukod dito, ang ilan sa mga miyembro ay hindi pa man lang nakakakilala ng isang Hapones na manager.
Natural na nagsimulang mag-usap ang mga pangkat, pinag-uusapan kung ano ang ipapadala sa loob ng itinakdang badyet, at ang ilan ay nagbigay-pansin pa sa mga detalye tulad ng pagbabalot.
Sa kabilang banda, sa mga pangkat na may mga inhinyero, kitang-kita ang indibidwal na paglalaro, at lubhang kawili-wiling makita ang mga "katangian" ng bawat trabaho.
Sa ganitong paraan, kahit ang isang simpleng bagay tulad ng "pagpapadala ng isang bagay sa isang expatriate na nagtatrabaho sa ibang bansa" ay maaaring, sa kaunting talino, maging isang pagkakataon upang makabuo ng komunikasyon at mapalalim ang pagkakaunawaan.
Bukod pa rito, ang mga paketeng dumarating mula sa Japan ay maaaring magsilbing panimula ng usapan, na magpapalawak ng mga oportunidad sa komunikasyon sa Pilipinas.
Sa katunayan, tila nagbahagi sila ng mga meryenda at mga bagay na tulad nito.
Marami sa mga bagay na kanilang makakaharap ay hindi pangkaraniwan para sa kanila, kaya ito ay magiging isang magandang kaganapan para sa kumpanya.
Bukod pa rito, ang pagkakaroon ng isang karaniwang paksa ng pag-uusap sa pagitan ng mga Pilipino at Hapones na miyembro, tulad ng "Kumain ako ng ilang Japanese sweets noong isang araw\u266a," ay nagpapadali sa komunikasyon.<\/p>\n
Paano mo ito nagustuhan?
Hindi mo ba naiisip na sa kaunting talino, maisasangkot mo ang iyong mga empleyado at natural na makabuo ng komunikasyon?
Halimbawa, kung mayroon kayong mga sangay sa buong Japan, magiging interesante kung magpapadala kayo ng mga lokal na espesyalidad sa isa't isa.
Ang "pagkilala sa isa't isa" ay napakahalaga sa panloob na pagba-brand, ngunit marahil ang mga pagkakataong gawin ito ay maaaring malikha nang nakakagulat na madali.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u30b3\u30ed\u30ca\u767a\u751f\u4ee5\u964d\u3001\u6d77\u5916\u6e21\u822a\u304c\u5bb9\u6613\u3067\u306f\u306a\u304f\u306a\u3063\u3066\u3044\u304d\u307e\u3057\u305f\u3002\u6d77\u5916\u306b\u62e0\u70b9\u3092\u304a\u6301\u3061\u306e\u4f1a\u793e\u3067\u306f\u3001\u99d0\u5728\u54e1\u306e\u5e30\u56fd\u3001\u73fe\u5730\u306e\u30de\u30cd\u30b8\u30e1\u30f3\u30c8\u306a\u3069\u3001\u82e6\u52b4\u306f\u7d76\u3048\u306a\u304b\u3063\u305f\u3068\u601d\u3044\u307e\u3059\u3002\u30d5\u30a3\u30ea\u30d4\u30f3\u306b\u6cd5\u4eba\u3092\u6301\u3064\u5f0a\u793e\u3082\u3001\u30b3\u30ed\u30ca\u306b\u632f\u308a\u56de\u3055\u308c\u307e\u3057\u305f\u3002 \u30b3\u30ed\u30ca\u306e […]","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-1161","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-other"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1161","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1161"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1161\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1161"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1161"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1161"}],"curies":[{"name":"dobleng kuwit","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}