{"id":1534,"date":"2023-09-28T17:57:55","date_gmt":"2023-09-28T08:57:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/?p=1534"},"modified":"2023-09-28T17:57:55","modified_gmt":"2023-09-28T08:57:55","slug":"paghaluin-ang-tanghalian","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/blog\/shuffle-lunch\/","title":{"rendered":"Ano ang mga benepisyo ng isang pagtitipon para sa tanghalian (shuffle lunch)?"},"content":{"rendered":"

May mga kompanya naman na regular na nagsasagawa ng mga pagtitipon para sa tanghalian para muling buhayin ang internal na komunikasyon at ang organisasyon, tama ba?
Ang ideya ay gamitin ang oras ng tanghalian bilang isang pagkakataon para sa mga empleyadong hindi gaanong nakikipag-ugnayan sa kanilang pang-araw-araw na trabaho upang makipag-ugnayan sa isa't isa, at ito ay kilala rin bilang "shuffle lunch."
Kumusta naman ang tunay na bisa nito?
<\/span>Sa totoo lang, ilang beses na namin itong nagawa, at nagsimula ang lahat nang imungkahi ito ng isa sa aming mga empleyado, na nagsasabing, "Ginawa ko na ito sa dati kong trabaho..."<\/p>\n

Unang pagpapatupad<\/h3>\n

Apat hanggang limang tao ang sapalarang pinili upang bumuo ng mga grupo, at isang lider ang pipiliin mula sa kanila sa pamamagitan ng bunutan.
Ang mapipiling lider ang magpapasya sa petsa, oras, at lokasyon ng pananghalian.
Bukod pa rito, nagpasya ang kompanya na magbigay ng subsidy sa tanghalian na 1,000 yen bawat tao bilang benepisyo para sa empleyado.
Kalaunan, bilang sukatan ng bisa, nagsagawa kami ng isang survey...

Nakakapreskong sumabay sa pananghalian sa mga taong hindi ko naman karaniwang nakakasama.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n\"\"\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Natuklasan ko ang isang tindahan na hindi ko pa napupuntahan noon.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n\"\"\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Kung tutukuyin ko ang isang disbentaha, ito ay dahil sa dami ng tao, kailangan naming umalis nang mas maaga kaysa sa peak hours para sa mga restawran o magpareserba, na medyo nagpapabigat sa pinuno.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n\"\"\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
...at ito ang ilan sa mga reaksyon, kaya mukhang nasiyahan sila sa pagtitipon ng tanghalian (shuffle lunch).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Pangalawang pagpapatupad<\/h3>\n

Batay sa mga resulta ng nakaraang survey, binago namin ang ilan sa mga patakaran at magsasagawa ng pangalawang survey.
Kahit para sa isang grupo ng apat o limang tao, nagsisiksikan pa rin ang mga restawran tuwing oras ng tanghalian, at marami ang hindi tumatanggap ng mga reserbasyon.
Mas marami ang trabaho ng pinuno kaysa sa inaasahan, kaya napagpasyahan naming gawin ito para "hindi na kailangan ng maagang reserbasyon sa restawran."<\/p>\n

Dahil kasama sa pananghalian ang mga tagapamahala at mga part-time na kawani, tila tinanggap ito nang maayos dahil nagbigay ito ng pagkakataong kaswal na makipag-usap sa mga miyembrong karaniwan ay hindi nila gaanong nakakasalamuha.
"Nakakaabala magsimula, pero kapag nagawa mo na, nakakagulat na masaya." "Gayunpaman, ang pag-iiskedyul nito buwan-buwan ay nakakainis..." Parang ganoon, marahil?
Mula sa puntong ito, ang programa ay regular na isasagawa, na may mga pagpapabuti batay sa mga survey na ginagawa sa bawat pagkakataon.
At sa mga pinakahuling pagtitipon namin para sa tanghalian, ito ay naging isang "one-on-one lunch."<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Epekto ng pulong ng tanghalian<\/h3>\n

Ang natutunan ko sa pagpapatuloy ng mga lunch meeting na ito (shuffle lunches) ay ang epekto ng "batas ng pamilyaridad (batas ni Zajonc)."<\/span><\/p>\n

Ang "Zajonc effect" ay isang sikolohikal na penomeno kung saan habang mas nakikilala mo ang isang tao, mas nagiging maganda ang impresyon mo sa kanila, at mas nagiging kaibig-ibig ka (mas malamang na hindi mo sila magustuhan).
Sa pamamagitan ng mga kaswal na pag-uusap habang nanananghalian, matututunan mo ang tungkol sa mga aspeto ng iyong mga kasamahan na karaniwang hindi mo makikita sa trabaho.
Tunay nga, tila mas lalong lumakas ang kanilang pagmamahalan matapos nilang matuklasan ang hindi inaasahang katangian nilang ito.
Gaya ng kasabihan, "Ang isang organisasyon ay kasingbuti lamang ng mga tao nito," kaya ang epekto ng bahagyang pagtaas ng mutual favorability ay hindi maaaring balewalain. Malamang na makakaimpluwensya ito sa dalas at kalidad ng komunikasyon sa pang-araw-araw na gawain.<\/p>\n

Ang pagpapatuloy ng mga pagsisikap na ito at pagbabahagi ng mga ito sa ganitong paraan ay nagdulot din ng ilang magagandang epekto.
Dati, nag-post kami ng artikulo tungkol sa ideya ng "snack box" na iminungkahi ng isa sa aming mga empleyado, at mula noon, nakakita kami ng pagtaas ng mga naghahanap ng trabaho na nag-aaplay sa aming kumpanya at mga katanungan mula sa mga taong nagsasabing gusto nilang makipagtulungan sa amin.
Mababaw lamang ang pangkalahatang-ideya na ibinigay ng artikulo, ngunit may nabasa pa rin itong isang anekdota na naglalarawan sa kultura ng aming kumpanya, at naisip ng mambabasa, "Mukhang magandang kumpanya ito." Para sa amin, napakaganda nito.
Kung isasaalang-alang ang mga pangalawang epektong ito, ang mga pulong sa tanghalian ay maituturing na isang matipid na inisyatibo.
Pakisubukan mo.<\/p>\n

\"\"<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u30e9\u30f3\u30c1\u4f1a\u3092\u5b9a\u671f\u7684\u306b\u5b9f\u65bd\u3057\u3001\u793e\u5185\u30b3\u30df\u30e5\u30cb\u30b1\u30fc\u30b7\u30e7\u30f3\u306e\u6d3b\u6027\u5316\u3001\u7d44\u7e54\u306e\u6d3b\u6027\u5316\u306b\u3064\u306a\u3052\u308b\u30fb\u30fb\u30fb\u305d\u3093\u306a\u53d6\u308a\u7d44\u307f\u3092\u3055\u308c\u3066\u3044\u308b\u4f01\u696d\u3055\u3093\u3063\u3066\u3042\u308a\u307e\u3059\u3088\u306d\uff1f\u65e5\u5e38\u696d\u52d9\u3067\u306f\u95a2\u308f\u308a\u306e\u5c11\u306a\u3044\u793e\u54e1\u3055\u3093\u540c\u58eb\u304c\u30b3\u30df\u30e5\u30cb\u30b1\u30fc\u30b7\u30e7\u30f3\u3092\u53d6\u308c\u308b\u6a5f\u4f1a\u3068\u3057\u3066\u3001\u30e9\u30f3 […]","protected":false},"author":4,"featured_media":1554,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[33,43,45],"class_list":["post-1534","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-inner-branding","tag-43","tag-45"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1534","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1534"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1534\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1554"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1534"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1534"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1534"}],"curies":[{"name":"dobleng kuwit","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}