{"id":2559,"date":"2026-07-15T08:11:18","date_gmt":"2026-07-14T23:11:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/?p=2559"},"modified":"2026-07-15T08:24:44","modified_gmt":"2026-07-14T23:24:44","slug":"bakit-hindi-nakakaapekto-sa-organisasyon-ang-pilosopiya-ng-kumpanya-20-taon-ng-karanasan-sa-pilosopiya-ng-kumpanya","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/blog\/%e3%81%aa%e3%81%9c%e7%b5%8c%e5%96%b6%e7%90%86%e5%bf%b5%e3%81%af%e3%80%8c%e6%b5%b8%e9%80%8f%e3%80%8d%e3%81%97%e3%81%aa%e3%81%84%e3%81%ae%e3%81%8b%e3%80%8220%e5%b9%b4%e3%81%ae%e7%90%86%e5%bf%b5%e7%b5%8c\/","title":{"rendered":"Bakit hindi &quot;lumalaganap&quot; sa kompanya ang mga pilosopiya ng pamamahala? Mga pananaw mula sa 20 taon ng pamamahalang nakabatay sa pilosopiya: Ang konsepto ng &quot;paggamit&quot; ng pilosopiya."},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">&quot;Naiintindihan namin na mahalaga ang aming pilosopiya sa pamamahala, ngunit sa aming palagay ay hindi ito tunay na tumatagos sa aming kumpanya.&quot; Ito ay isang tanong na madalas naming natatanggap mula sa mga may-ari ng negosyo sa aming gawaing pagba-brand. Ang pilosopiya ay maaaring naka-frame at nakadispley sa dingding, o ang code of conduct ay maaaring naka-print sa maliliit na letra sa likod ng isang business card. Mayroon ito, ngunit hindi ito isinasalin sa pang-araw-araw na paggawa ng desisyon. Natuklasan sa isang survey ng Persol Research Institute na habang 41.81 TP3T ng mga empleyado ang sumagot na &quot;lubos nilang nauunawaan&quot; ang nilalaman ng pilosopiya ng kumpanya, at 44.51 TP3T ng mga empleyado ang sumagot na &quot;sumasang-ayon&quot; sila rito, 20-301 TP3T lamang ng mga empleyado ang talagang sumagot na &quot;sinasadya nilang ginagawa ang kanilang trabaho&quot; o &quot;natural na isinasabuhay&quot; ito. May pag-unawa at empatiya, ngunit hindi ito isinasalin sa pagsasagawa. Naniniwala ako na ang kakulangang ito ang hadlang sa pamamahala batay sa pilosopiyang kinakaharap ng maraming kumpanya.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ako mismo ay maraming beses nang naharap sa ganitong sitwasyon. Mahigit 20 taon na akong namamahala ng isang pandaigdigang ahensya ng branding sa Nagoya, ngunit noong una, wala kaming malinaw na pilosopiya. Ang bawat miyembro ay gumawa ng mga desisyon batay sa iba&#039;t ibang pamantayan, at dahil dito, ang mga founding member ay nagkahiwa-hiwalay. Mula sa mapait na karanasang iyon, nabuo ko ang ideya na &quot;ang isang pilosopiya ay hindi isang bagay na dapat ipahayag, kundi isang bagay na dapat gamitin.&quot; Sa talakayang ito, ibabahagi ko ang mga detalye ng pagsasabuhay nito at kung bakit ang ideyang ito ay lalong mahalaga ngayon na nagsisimula nang humawak ang AI sa mga gawain sa paggawa ng desisyon, batay sa aking sariling mga karanasan bilang isang may-ari ng negosyo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ang pilosopiya ng pamamahala ay nagbabago mula sa isang bagay patungo sa isang bagay na &quot;ipinapahayag&quot; patungo sa isang bagay na &quot;ipinagagamit.&quot;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kapag naririnig ng mga tao ang terminong &quot;pamamahala batay sa pilosopiya,&quot; marami ang maaaring mag-isip ng &quot;pagbalangkas at pagpapakita ng mga kahanga-hangang salita.&quot; Gayunpaman, ang natutunan ko mula sa mahigit 20 taon ng pagsasanay ay ang pilosopiya ay hindi isang bagay na dapat ipakita, kundi isang bagay na dapat aktibong gamitin sa pang-araw-araw na gawain, bilang isang &quot;pundasyon&quot; na babalikan kapag nahaharap sa mahihirap na desisyon. Kung bibigyan ko ng kahulugan ang pamamahala batay sa pilosopiya sa sarili kong mga salita, sasabihin kong ito ay &quot;isang istilo ng pamamahala na isinasama ang pilosopiya bilang isang pamantayan para sa paggawa ng desisyon sa mga operasyon, na lumilikha ng isang sitwasyon kung saan ang bawat miyembro ay maaaring gumawa ng mga desisyon batay sa parehong mga prinsipyo nang hindi nangangailangan ng patuloy na mga tagubilin mula sa pamamahala.&quot; Kung ang mga tamang desisyon ay maaari lamang gawin sa loob ng saklaw ng pangangasiwa ng pamamahala, ang organisasyon ay hindi maaaring lumago nang higit sa kasalukuyang laki nito.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kaya ang binago namin ay ang muling pagpoposisyon ng aming pilosopiya mula sa isang bagay na &quot;ipinapahayag&quot; namin patungo sa isang bagay na &quot;ginagamit namin bilang pamantayan sa paghatol.&quot; Sa proseso ng pagkuha ng empleyado, ginagamit namin ang aming pilosopiya upang matukoy kung ang isang tao ay naaayon sa mga pinahahalagahan ng aming kumpanya. Sa mga pagsusuri sa pagganap, ginagamit namin ang aming pilosopiya upang lohikal na ipaliwanag &quot;kung bakit ibinigay ang pagsusuring ito.&quot; Sa pang-araw-araw na komunikasyon, ang mga miyembro ng koponan na dating nakatingin sa iba&#039;t ibang direksyon ay nagsisimulang magsalita gamit ang parehong pamantayan para sa paghatol. Kapag ang pilosopiya ay nagsimulang gumana, ang organisasyon ay nagsisimulang gumana nang awtonomiya nang hindi nangangailangan ng detalyadong mga tagubilin mula sa pamamahala.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Bakit ngayon kinukuwestiyon kung ang mga mithiin ay &quot;magagamit&quot;?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sa palagay ko, hindi maaaring ipagwalang-bahala ang isyung ito bilang mga abstraktong mithiin lamang. Sa halip, ang aking palagay ay narating na natin ang punto kung saan ang tanong ay kung ang ating pilosopiya sa pamamahala ay maaari bang talagang maisabuhay.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Habang umuunlad ang paggamit ng generative AI, ang mga karaniwang gawain sa lugar ng trabaho ay mapapalitan ng AI. Ang pangangalap ng impormasyon, pagbalangkas ng mga dokumento, paglikha ng mga paunang panukala\u2014maraming gawain na dating may halaga bilang mga espesyalisadong kasanayan ay itinataas mula sa pinakamababang kalidad ng AI. Bilang resulta, ang mga trabahong natitira para sa mga tao ay lalong mangangailangan ng &quot;paggawa ng desisyon.&quot; Ano ang pipiliin, ano ang itatapon, ano ang uunahin. Ang mga organisasyong walang balangkas upang suportahan ang mga desisyong ito ay nanganganib na mabigla ng maraming opsyon na iniaalok ng AI.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sa madaling salita, habang nagiging mas mahusay ang AI, mas tataas ang halaga ng mga prinsipyo ng tao\u2014ang pinagmumulan ng paghatol ng tao\u2014sa halip na bababa. Ganoon ko ito nakikita. Magkakaroon ng malaking pagkakaiba sa bilis ng pagtugon sa panahon ng AI sa pagitan ng mga kumpanyang humuhubog lamang ng kanilang mga prinsipyo at nagpapakita ng mga ito, at ng mga aktibong gumagamit ng mga ito bilang mga kasangkapan para sa pang-araw-araw na paggawa ng desisyon.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tatlong praktikal na punto para sa &quot;paggamit&quot; ng iyong pilosopiya<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kaya, ano nga ba ang ibig sabihin ng &quot;isagawa&quot; ang isang pilosopiya? Ibabahagi ko ang tatlong mahahalagang punto na aming natuklasang epektibo sa loob ng 20 taon ng pagsubok at pagkakamali.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"1080\" src=\"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/wp\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/img_20260715081438_e8a0e32392f2.jpg\" alt=\"Isang ilustrasyon ng tatlong haligi na istilong oil painting na sumisimbolo sa tatlong praktikal na punto para sa paggamit ng mga prinsipyo bilang pamantayan sa paggawa ng desisyon.\" class=\"wp-image-2568\" srcset=\"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/wp\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/img_20260715081438_e8a0e32392f2.jpg 1920w, https:\/\/www.lionheart.co.jp\/wp\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/img_20260715081438_e8a0e32392f2-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.lionheart.co.jp\/wp\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/img_20260715081438_e8a0e32392f2-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/www.lionheart.co.jp\/wp\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/img_20260715081438_e8a0e32392f2-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.lionheart.co.jp\/wp\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/img_20260715081438_e8a0e32392f2-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/www.lionheart.co.jp\/wp\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/img_20260715081438_e8a0e32392f2-18x10.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Gagamitin namin ito bilang pamantayan sa pagkuha ng empleyado.<\/strong>Higit pa sa mga kasanayan at karanasan, ginagamit namin ang pilosopiya ng aming kumpanya bilang pamantayan sa pagtukoy kung ang isang tao ay naaayon sa aming mga pinahahalagahan. Ang pagpapasyang huwag kumuha ng isang taong hindi akma, gaano man siya kagaling, ay maaaring mukhang isang napalampas na pagkakataon sa maikling panahon, ngunit sa katamtaman hanggang mahabang panahon, pinoprotektahan nito ang pagkakaisa ng organisasyon.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ito ay gagamitin bilang pamantayan sa pagsusuri.<\/strong>Ang susi ay kung lohikal mong maipapaliwanag &quot;kung bakit ibinigay ang pagsusuring ito&quot; batay sa mga prinsipyo sa halip na sa mga personal na kagustuhan. Ang pagkakaroon ng balangkas na hindi naiimpluwensyahan ng subjektibidad ng tagasuri ay nakakaapekto sa kung gaano kasaya ang nararamdaman ng taong sinusuri sa pagsusuri.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gamitin bilang karaniwang wika sa pang-araw-araw na pakikipag-usap.<\/strong>Kapag nagkakasalungat ang mga opinyon, ang talakayan ay hindi dapat tumuon sa &quot;kung sino ang tama,&quot; kundi sa &quot;aling pamamaraan ang mas angkop batay sa ating ibinahaging pilosopiya.&quot; Ang kakayahang makipag-usap sa parehong antas, anuman ang posisyon o titulo, ay sumusuporta sa bilis at kahusayan ng organisasyon.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ang pagkakatulad nilang lahat ay ang pagtrato nila sa pilosopiya hindi bilang isang &quot;emosyonal na isyu&quot; kundi bilang isang &quot;kasangkapan para sa paghatol.&quot; Hindi ito tungkol sa kung sumasang-ayon ka sa pilosopiya o hindi; ito ay tungkol sa pagsasalin nito sa mga praktikal na bagay\u2014ano ang maaaring makuha sa pamamagitan ng paglalapat ng pilosopiyang iyon sa desisyong kinakaharap? Kapag naging konkreto na ito, saka lamang nagiging isang bagay na maaaring &quot;magamit&quot; sa larangan ang isang pilosopiya.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ang itinuturo sa atin ng &quot;Pagbubukas ng Daan&quot;: Paggawa ng pilosopiya bilang bahagi ng ating sarili<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"1080\" src=\"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/wp\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/img_20260715081521_0bacdff135c1.jpg\" alt=\"Isang ilustrasyon na istilong oil painting na naglalarawan ng isang pigura na naglalakad sa isang landas sa bundok na may sikat ng araw na tumatagos sa mga ulap, na sumisimbolo sa pagbubukas ng isang bagong landas.\" class=\"wp-image-2569\" srcset=\"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/wp\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/img_20260715081521_0bacdff135c1.jpg 1920w, https:\/\/www.lionheart.co.jp\/wp\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/img_20260715081521_0bacdff135c1-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.lionheart.co.jp\/wp\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/img_20260715081521_0bacdff135c1-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/www.lionheart.co.jp\/wp\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/img_20260715081521_0bacdff135c1-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.lionheart.co.jp\/wp\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/img_20260715081521_0bacdff135c1-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/www.lionheart.co.jp\/wp\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/img_20260715081521_0bacdff135c1-18x10.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ang &quot;The Way Forward&quot; ni Konosuke Matsushita ang nagbigay sa akin ng motibasyon na bumalik sa ganitong paraan ng pag-iisip. Mahigit kalahating siglo matapos itong mailathala, patuloy itong binabasa at naging isang aklat na matagal nang nabibili na may mahigit 5 milyong kopya na naibenta. Noong Marso 2026, isang bagong aklat na komentaryo, ang &quot;Konosuke Matsushita&#039;s Direct Instruction: Management That Opens the Way,&quot; ang inilathala, at noong Mayo ng parehong taon, binuksan ang Konosuke Matsushita Management Academy para sa mga lider ng negosyo, na nagpapakita na patuloy itong binabasa bilang isang mahalagang pilosopiya sa pamamahala kahit na sa panahon ng Reiwa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Naniniwala ako na ang dahilan kung bakit nananatili ang katanyagan ng aklat na ito ay dahil hindi ito puno ng mga abstraktong teoryang pilosopikal, kundi ng mga praktikal na salitang hinabi mula sa sariling mga karanasan ni Konosuke Matsushita na maaaring magamit sa pang-araw-araw na paggawa ng desisyon. Walang maidudulot ang mga mithiin at pilosopiya hangga&#039;t nananatili ang mga ito bilang matatayog na salita. Nagiging &quot;bahagi mo&quot; lamang ang mga ito kapag nakakonekta ang mga ito sa iyong sariling mga paghuhusga at kilos. Sa palagay ko, dahil patuloy na ginamit ni Konosuke Matsushita ang pilosopiyang ito sa kanyang praktikal na gawain sa loob ng maraming taon kaya ang mga salitang ito ay naging walang-kupas at patuloy na binabasa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ang aming pamamaraan sa pamamahala batay sa mga halaga, bagama&#039;t nasa ganap na kakaibang saklaw at may mas mahabang kasaysayan, ay nagbabahagi ng parehong pilosopiya. Ang isang pilosopiya ay hindi isang bagay na basta mo lang ipinapahayag at inaasahan na masisiyahan ka; nagkakaroon lamang ito ng kahulugan kapag paulit-ulit mo itong binabalik-balikan kapag naliligaw ka at tunay na isinasabuhay. Pagkatapos ng 20 taon ng pagsasanay, sa wakas ay naunawaan ko na ito mismo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ang mga mithiin ay hindi mga tuntunin na siyang magtatali sa ating mga sarili sa hinaharap.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ang terminong &quot;pamamahala batay sa pilosopiya&quot; ay minsan ay may negatibong konotasyon, na nagmumungkahi na ito ay nagsasangkot ng &quot;pagkulong sa mga empleyado sa isang hulmahan.&quot; Gayunpaman, ang pamamahala batay sa pilosopiya na aking isinagawa ay kabaligtaran. Dahil ang mga pamantayan para sa paghatol ay ibinabahagi, ang bawat miyembro ay maaaring mag-isip para sa kanilang sarili at kumilos nang awtonomiya nang hindi nangangailangan ng detalyadong mga tagubilin mula sa pamamahala. Ang pilosopiya ay isang pundasyon para sa kalayaan sa pagkilos, hindi isang hanay ng mga patakaran na magbibigkis sa ating mga sarili sa hinaharap.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ngayong sinimulan na ng AI ang ilan sa mga gawain sa paggawa ng desisyon, naniniwala akong panahon na para pag-isipang muli ang ating pilosopiya sa pamamahala mula sa isang bagay na &quot;pino-post&quot; lamang natin patungo sa isang bagay na &quot;ginagamit&quot; natin. Kung ang pilosopiya ng iyong kumpanya ay nakatambay lamang sa dingding, mahalagang maglaan ng ilang sandali upang isaalang-alang kung paano ito magagamit sa paggawa ng desisyon ngayon.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Natulungan namin ang aming mga kliyenteng kumpanya na maipahayag ang kanilang pilosopiya at pananaw, at ibalangkas ito sa isang anyo na maaaring aktwal na &quot;magamit&quot; sa recruitment, ebalwasyon, at pang-araw-araw na paggawa ng desisyon. Hindi lang namin nais na muling bigyang-kahulugan ang pilosopiya; gusto naming maging isang kasosyo na nakikipagtulungan sa mga lider ng negosyo upang isaalang-alang kung paano ito isasalin sa praktikal na pamantayan sa paggawa ng desisyon.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ang pilosopiya sa pamamahala ay hindi isang bagay na &quot;ipahahayag,&quot; kundi isang bagay na &quot;gagamitin&quot;\u2014isang praktikal na gabay sa pilosopiya ng pamamahala sa panahon ng AI, batay sa 20 taong karanasan sa pamamahalang nakabatay sa pilosopiya at mga aral na natutunan mula sa &quot;Opening the Way&quot; ni Konosuke Matsushita.","protected":false},"author":5,"featured_media":2569,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[49,63,64,30,40],"class_list":["post-2559","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-business-administration","tag-63","tag-ai","tag-management-by-philosophy","tag-philosophy"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2559","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2559"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2559\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2572,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2559\/revisions\/2572"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2569"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2559"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2559"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lionheart.co.jp\/tl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2559"}],"curies":[{"name":"dobleng kuwit","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}