CASE 01 / アウター(Web・営業基盤)の成功事例
久野金属工業株式会社 様古くなったWebサイトを刷新し、プロの検索意図を狙うSEO戦略を構築。営業3名で売上130億円超を維持する完全インバウンド体制を実現し、15年間伴走し続けています。
営業3名で売上130億円超
完全インバウンド体制を15年間伴走
「300万円かけてWebやロゴを一新したのに、成果が出ない……」
「サイトを綺麗にした」「ロゴを一新した」「ブランド動画を作った」。それなのに、狙いたい顧客からの問合せも、自社に合う人材の応募も増えない……目に見える「見せ方(How)」から入るブランディングは、対症療法に過ぎません。20年の理念経営と自社実践から見えた『事業成長と組織変革を同時に引き起こすブランディングの本質』をまとめました。
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数百万円投じてWebサイトを作ったが、問い合わせが増えない。営業現場からは「格好いいけど商談で使えない」と言われ、結局個人の営業力に頼っている。

「自社の本当の強み」が顧客に伝わっておらず、相見積もりで価格競争に巻き込まれる。競合との違いを言葉で説明できない。

立派なビジョンを掲げたが現場の行動や文化に落ちていない。外向けの見せ方(アウター)と社内の実態(インナー)にギャップがあり、早期離職が起きている。

制作会社やコンサルに頼んでも、言われた作業をこなす「御用聞き」で終わり、自社にノウハウも本質的なブランディング戦略も残らない。
「売上を伸ばしたいから、Webサイトを変える」「採用を強化したいから、ブランディング動画を作る」。こうした目に見える「点」の打ち手(対症療法)を繰り返しているうちは、構造的な解決には至りません。
ライオンハートは、いきなり作り始めません。まず「なぜ、それをやる必要があるのか?(Why)」を徹底的に問いかけ、経営者の脳内にある思想や潜在的な課題をあぶり出します。

アウター(顧客)とインナー(社員)は「同一の構造」である
外に向けた存在意義の定義(ブランディング)と、内に向けた理念の運用(HR)。対象が違うだけで、根底にある思想はまったく同じです。片方だけを整えても組織は動きません。定量・定性の両面から、経営者が「本当にこうありたい」と願う理想の姿を明確にします。

「解くべき真の問い」を特定する
「サイトを作りたい」という表面的な要望ではなく、理想状態(To-be)と現在地(As-is)のギャップから、経営のボトルネックになっている「構造的な課題」を特定します。

経営者の暗黙知を「再現性あるブランド資産」に変える
社長の頭の中にしかない熱量・美学・判断基準を言語化・構造化し、営業ツール・Web・評価制度・空間(オフィス)へと一貫した思想で落とし込みます。
表面的な「Wants(Webを作りたい、ロゴを変えたい、社名を変更したい)」の裏に隠された、お客様自身もまだ気づいていない「潜在課題」をあぶり出す。これがLHメソッドの思考の型です。
自社が今やるべき「本当のブランディング投資」の優先順位がわかる
「綺麗なだけ」で終わらない、営業・採用に効くコンテンツの言語化手法がわかる
経営者の思想を、Web・採用・組織(評価制度)へ一気通貫させる構造が理解できる

「やっただけで終わる」ブランディングから脱却し、選ばれる理由を磨く

あなたは、ロゴの一新やWebサイトの刷新といった施策を打っているにもかかわらず、期待したほど事業が伸びないという課題を抱えていませんか。
その原因は、課題を正確に定義しないまま解決策(デザイン)を先に持ち込み、「なぜやるのか」という本質的な問いが欠落していることにあります。
本ガイドでは、ブランディングを「特別な存在になるための戦略的な印象操作」と定義し、事業理解を深めることで「選ばれる理由」を構築するプロセスを解説します。
見た目の美しさだけでなく、顧客から「この会社でなければならない」と選ばれる「特別な存在」を目指すすべての経営者・事業責任者の方に向けた、5分で核心を掴める実践ガイドです。
CASE 01 / アウター(Web・営業基盤)の成功事例
久野金属工業株式会社 様古くなったWebサイトを刷新し、プロの検索意図を狙うSEO戦略を構築。営業3名で売上130億円超を維持する完全インバウンド体制を実現し、15年間伴走し続けています。
営業3名で売上130億円超
完全インバウンド体制を15年間伴走
CASE 02 / インナー(HR・採用・組織)の成功事例
オーケーズデリカ株式会社 様「おかんの愛情」をブランド化し、制服や空間まで一新。インナー・ブランディングにより、社員のエンゲージメントを向上。採用応募数が3〜4倍に急増しました。
採用応募数が3〜4倍
インナー・ブランディングで急増
CASE 03 / リブランディング×組織変革の成功事例
株式会社アシタカ総建 様多角化に伴い、社長の暗黙知をブランドブック『THE ASITAKA CODE』として言語化。新ロゴのデザイン、オフィスのコンセプト設計からHR支援まで、一気通貫で伴走中。
暗黙知を言語化
ブランドブック『THE ASITAKA CODE』

目先の課題ではなく、潜在的な課題をひも解く設計図。ブランディングから組織づくりまで、ズレのない施策を可能にします。

自社で10年失敗を重ねて磨いた「攻めの人事(1on1、評価制度)」や、「人が集まるオフィス(接点デザイン)」など、自分たちで試して効果が出た実践的サービスだけを提供します。

単に企業価値を綺麗に掲げるだけでなく、現場の判断基準として根付かせ、成果へ繋げる支援を行います。
「点」の課題を「構造」に変え、人と組織の好循環を生み出す第一歩として、まずは無料資料をお手元にお取り寄せください。