「会議室の数」や「席数」から決めるオフィスづくり、もうやめませんか？

原因は、内装デザイン業界が抱える「構造的な限界」にあります。通常のコンペ前のヒアリングは1回・1.5時間程度。その短い時間では作業確認に終始し、経営者の非言語の思想や潜在課題まで引き出すことは不可能です。

多くのオフィス構築は、ピラミッドの頂点にある「設備・意匠（具体）」から入ってしまいます。本来最優先すべきは、土台となる「経営理念・ビジョン・カルチャー（抽象）」の徹底的な言語化です。

理想の状態と現在地を整理し、そのギャップ（課題）を浮き彫りにした上で「課題解決の手段」としてオフィスを活用する——この思考の順序がない限り、本質的なオフィス構築は不可能です。

私たちライオンハート自身も、自社オフィスの移転において多くの壁にぶつかり、内装デザイン会社とのやり取りの中で強烈な「不満」と「気づき」を得ました。

内装デザイン会社は「目に見える空間や意匠を美しく形にする（具体・HOW）プロ」です。しかし、経営者の頭の中にあるビジョンを言語化し、組織構造や潜在課題を解き明かす「経営理念やカルチャー（抽象・WHY）の整理」は専門外（苦手分野）なのです。

にもかかわらず、施主側が「要件定義」をできないまま任せてしまうため、短い打ち合わせで表面的な希望スペック（WHAT）だけが拾われ、結果として「カッコいいけれど課題が解決しないオフィス」が生まれてしまいます。

自分たちで悩み抜き、実践して効果が出たからこそ確信しています。経営者の想い（抽象）をあぶり出し、内装会社が腕を振るえる「要件定義書（具体）」へと翻訳する。それこそが、ライオンハートが存在する理由です。施工会社の苦手分野を私たちが補うことで、彼らも本質的なデザインに集中でき、結果としてお客様の経営課題を解決する最高のオフィスが完成します。