I-DOWNLOAD

Kahilingan para sa impormasyon

Tuktok
Kahilingan para sa impormasyon
Ang tunay na dahilan kung bakit sa huli ay nakasalalay sa may-ari ng negosyo ang desisyon.

Ang tunay na dahilan kung bakit sa huli ay nakasalalay sa may-ari ng negosyo ang desisyon.

Limang pangunahing resulta at puntong makukuha mula sa dokumentong ito
(1) Pagbubunyag sa tunay na katangian ng "tatlong hadlang" na humahadlang sa paggawa ng desisyon sa organisasyon.
(2) Pag-unawa sa mga istruktural na dahilan kung bakit ang mga eksperto ay hindi epektibo at sa huli ang mga tagapamahala ang gumagawa ng mga desisyon.
(3) Paglikha ng isang kapaligirang magpapabago sa isipan ng mga lider ng negosyo tungo sa mga "yaman ng wika"
(4) Ang susi sa epektibong panlabas na paggamit at paghubog ng papel para maging sapat sa sarili ang isang organisasyon
(5) Pagsasama ng mga praktikal na kagamitan para sa agarang pagtukoy kung ipapasa o hindi ang mga gawain.

Inirerekomenda ito para sa mga sumusunod na uri ng may-ari at lider ng negosyo.
- Gusto kong magtalaga ng awtoridad sa aking mga empleyado, ngunit mababa ang kalidad ng mga panukalang isinumite nila, kaya ako na lang ang gumagawa ng mga desisyon.
・Kayong mga taong naniniwalang ang pagkuha ng mga panlabas na consultant o tagalikha ay hindi nagbubunga ng inaasahang resulta.
・Kayong mga naghahangad ng isang "bottom-up na organisasyon na may ganap na partisipasyon" ngunit nahihirapan sa maayos na paggawa ng desisyon sa loob ng kumpanya.
・Mga nais ipahayag ang kanilang sariling pananaw at mga pinahahalagahan upang mapabuti ang katumpakan ng paggawa ng desisyon sa organisasyon.

Kinakailangang mga patlang

Pangalan

Address ng email

Pangalan ng kumpanya

poste

Pangunahing prayoridad sa kasalukuyan

Pag-oorganisa ng mga kaisipan ng mga pinuno ng negosyo May mga ideya at konsepto akong gustong ipatupad, pero hindi ko masabi o maipahayag ang mga ito.

Pagbubuo at pagpapalaganap ng MVV (Misyon, Pananaw, at mga Halaga) Mula sa mga kahulugan hanggang sa mga pamamaraan para sa pagpapalaganap ng mga ito sa loob ng kumpanya at sa mismong lugar.

Pagtukoy at pagpapahayag ng mga kalakasan at kahinaan ng iyong kumpanya Pagtuklas sa obhetibong pagiging natatangi gamit ang pamamaraang LH

Pagpapalakas ng kapangyarihan ng tatak Mga panlabas na aspeto tulad ng web at mga pisikal na espasyo / Mga panloob na aspeto tulad ng pagpasok at kultura ng kumpanya

Pagsusuri sa mga kagamitan ng aming kumpanya Luma na ang aming website at mga brosyur, na lumilikha ng agwat sa pagitan ng aming impormasyon at ng impormasyon ng aming mga kliyente at mga naghahanap ng trabaho.

Mga hamon sa recruitment at pagpili ng tauhan May mga taong umaalis agad pagkatapos matanggap sa trabaho / Wala kaming mahanap na mga taong akma sa aming kumpanya / Wala kaming mga empleyadong maaaring magsabi tungkol sa aming kumpanya.

Mga hamon sa pag-unlad at pagpapanatili ng organisasyon Ang mga one-on-one na pagpupulong at mga sistema ng pagsusuri ng pagganap ay nawalan ng kahulugan / Ang mga ehekutibo at tagapamahala ay hindi nabubuo.

Ang pagbebenta at pagkuha ng customer ay nagiging nakasalalay sa mga indibidwal. Nakasalalay ito sa mga indibidwal na kasanayan ng bawat tindero at kulang sa sistema para sa patuloy na pag-akit ng mga customer sa pamamagitan ng web o iba pang paraan.

Hindi kasiyahan sa mga kompanya ng produksyon at mga consultant Sila ay mga tagakuha lamang ng order na ginagawa lamang ang mga gawaing ipinagagawa sa kanila, nang walang ibinibigay na anumang makabuluhang mungkahi.

pagbabalik →