Panimula ng Ehekutibo
Nang ako'y 26 anyos, sinimulan ko ang sarili kong negosyo na hinihimok lamang ng kaisipang: 'Gaano ako lalago kung ilalagay ko ang sarili ko sa isang sitwasyon kung saan hindi ako makakapagbigay ng dahilan?' Wala akong malalaking hangarin o ambisyon. Mahigit dalawampung taon na ang nakalipas nang kumbinsihin ko ang kasalukuyang pangulo, si Nagasawa, na sumama sa akin, na armado lamang ng isang payak na plano sa negosyo.
Mula noon, bagaman minsan ay naramdaman kong nasa bingit na ako ng pag-uurong sa harap ng iba't ibang pagsubok, nakarating ako rito dahil sa suporta ng aking mga kasamahan at ng marami pang iba. Sa bawat pagkakataong iyon, lubos kong naramdaman na ako'y pinananatiling buhay.
Sa nakalipas na ilang taon, mas nakatuon ako sa pag-unlad ng organisasyon. Sa totoo lang, patuloy itong pakikibaka—naramdaman kong naiinis ako sa isang organisasyong ayaw gumalaw, at madalas kong naramdaman ang aking kakulangan. Hindi ko ito pinapaganda: patuloy pa rin akong nakikipaglaban sa mismong isyung ito.
Iyon mismo ang dahilan kung bakit pakiramdam ko ay tunay kong nauunawaan, mula sa kaibuturan ng aking puso, kung ano ang nararamdaman ng aming mga kliyente kapag hinaharap nila ang katulad na mga hamon sa organisasyon.
Kahit ngayon, tunay kong ikinagagalak ang oras na ginugugol sa pagpapalitan ng ideya sa mga kliyente kapag lumalapit sila sa akin na may malabong mga tanong. Minsan, bilang kapwa may-ari ng negosyo, nauunawaan ko ang kanilang sitwasyon; sa ibang pagkakataon, napipilitan akong magmuni-muni kapag itinuturo nila ang mga bagay na mas gusto kong huwag marinig. Habang nakakasilip ako sa buhay ng aking mga kliyente, nakakakuha rin ako ng mga bagong pananaw at patuloy na lumalago.
Akala ko nandiyan ako para suportahan sila, pero ako palagi ang natututo sa kanila. Iyan ang totoo.
Noong 2016, lumipat ako sa Pilipinas kasama ang aking pamilya at mga batang anak at nagtatag ng isang grupong kumpanya. Sa simula, ang aking motibasyon ay simpleng pagnanais na 'magtrabaho sa ibang bansa kasama ang mga tao mula sa iba't ibang bansa'. Hindi nagbago ang pakiramdam na iyon; kung tutuusin, lalo pa itong tumibay.
Ang pagtatrabaho kasama ang mga tao mula sa iba't ibang bansa na may sari-saring kultura at kaugalian—alam ko nang personal kung gaano iyon kamakawili. Ngayon, araw-araw akong nakikipag-ugnayan sa aming koponan sa Pilipinas, isang bagay na hindi pa maisip noon. Iyon mismo ang aming 'BORDERLESS' na karanasan.
Sa isang panahon kung saan ang mga hangganan, wika, hadlang sa negosyo, at lahat ng iba pang hangganan ay unti-unting nagiging malabo, kami, bilang isang pandaigdigang ahensya ng pagba-brand, ay nakatuon sa pag-ambag sa paglago ng aming mga kliyente sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa mga taong may iba't ibang pinagmulan. Iyan ang aming paniniwala.
Pinagsasama namin ang mga taong may natatangi at, sa ilang paraan, hindi pangkaraniwang kakayahan, na pinupunan ang mga kalakasan at kahinaan ng isa't isa habang taos-pusong iniaalay ang kanilang sarili sa paglago ng aming mga kliyente. Tinatawag naming 'MONSTER FIRM' ang ganitong uri ng organisasyon.
Naniniwala na ako ngayon na ang pagtupad sa bisyong ito ay maaaring dahilan kung bakit ako pinananatiling buhay.
Nawa'y maging isang punto ng pagbabago para sa iyo ang Lionheart.
Itinatag ang Lionheart sa edad na 26 sa pamamagitan ng magkasanib na pamumuhunan ng apat na tao, kabilang ang kasalukuyang tagapangulo.
Walang dakilang adhikain o pakiramdam ng misyon, kundi dahil lamang sa tuwa at kuryosidad na makapagtayo ng sarili naming kumpanya, kami ay naglayag.
Talagang wala akong kahit isang customer, trabaho, o pera; tunay na isang negosyo na nagsimula mula sa 'sero'.
Tulad ng maaaring maiisip, maraming pagsubok ang sumunod, kabilang ang pagkakabaha-bahagi ng mga nagtatag at ang banta ng pagkalugi, ngunit,
Salamat sa suporta ng napakaraming tao, sa paanuman ay nakaligtas ako.
At ngayon, sampung taon na ang nakalipas mula nang itatag kami. Upang makapagtayo ng isang organisasyon at ng isang hinaharap na lumalampas sa landas na sinundan namin hanggang ngayon,
Nang maging CEO ako, itinakda ko ang isang bisyon ng sampung beses na paglago sa loob ng sampung taon at pinamunuan ko ang kumpanya patungo sa isang hinaharap na may karagdagang paglago at makabuluhang pag-unlad.
私たちの事業は、LHメソッド・理念経営・顧客体験を活かすという根幹にある３つの独自性によって、明確な強みを発揮しています。
Sa mga ito, ang LH Method ay idinisenyo upang matiyak na ang mga kliyente ay napipili bilang isang bagay na espesyal (isang tatak),
Gamit ang aming eksklusibong balangkas, maingat naming susuriin ang iyong kasalukuyang sitwasyon at tukuyin ang mga hamong iyong kinahaharap.
そして、ブランディング・マーケティング・HRの多角的なアプローチから、
Makikipagtulungan kami sa iyo upang maisakatuparan ang iyong bisyon at nakatuon kami sa paghahatid ng konkretong resulta.
Hindi ako tagalikha – kaya bakit ako ang CEO?
Nang ako'y naging CEO, nagpasya akong ang aking tungkulin ay lumikha ng isang kapaligiran at plataporma kung saan magagamit nang lubos ng aming mga empleyado ang kanilang mga kakayahan.
Walang hanggan ang potensyal para sa personal na paglago. Maaaring kakaiba pakinggan mula sa akin, ngunit kapag nakikita ko ang mga panukala at malikhaing gawain na ipinapakita ng aming mga kawani sa mga kliyente,
May mga pagkakataon na namamangha ako at naiisip ko, 'Paano nga ba nila naisip ang mga ganitong konsepto at ideya?'
Pagbibigay ng hugis sa mga posibilidad na hindi pa nailalahad sa salita.
Nilalayon naming ganap na buksan ang potensyal ng mga organisasyon at indibidwal, na may partikular na pagtutok sa aming mga kliyente—mga pinuno ng negosyo—at
Upang makapag-ambag sa 'inobasyon' at 'pag-unlad' na yayanigin ang mismong pundasyon ng negosyo ng aming mga kliyente.
Umaasa kami na ang pakikipagkita sa amin ay magiging isang pagbabago para sa aming mga kustomer.
Sa determinasyong iyon, nakatuon kami sa pagsuporta sa hinaharap ng aming mga kustomer.
Mahal ko ang pilosopiyang gumagabay sa aking buhay: 'Ibigay ang lahat ng aking makakaya, dito at ngayon'.
Ibigay mo ang buong puso mo sa mga tao at bagay na nasa harap mo, at isipin kung paano ka makakapag-ambag nang simple sa pamamagitan ng pagiging tunay na ikaw.
Upang matiyak na nasisiyahan ang aming mga kustomer, na pinahahalagahan kami ng lipunan, at na may mataas na inaasahan ang mga tao sa amin,
Nilalayon naming maging isang organisasyong sumasalamin sa diwa ng altruismo, at sa pamamagitan ng aming mga kliyenteng kumpanya, mag-aambag kami sa mga aktibidad na makakatulong gawing mas mabuti ang lipunan.
Noong 2012, sumali ako sa Lionheart bilang isang taga-disenyo.
Noong 2016, hinirang ako bilang isang Executive Officer. Habang nasa unahan ng malikhaing larangan at sinusubukang maging komportable sa aking tungkulin bilang isang senior executive, ang mga salita ng Pangulo—"Una sa lahat, kailangan mong bumuo ng track record"—ang nag-udyok sa akin na tumalon mula sa recruitment patungo sa pamamahala.Simula sa pang-araw-araw na operasyon, pinalawak ko ang aking saklaw upang isama ang disenyo ng organisasyon, mga sistema ng pagtatasa ng pagganap, at ugnayang pangmanggagawa, hanggang sa maitatag ko ang isang estratehikong departamento ng HR. Sa buong prosesong ito, nasaksihan ko nang maraming beses kung paano maaaring magdulot ng anino sa buong organisasyon ang mga hadlang sa pagre-recruit. Dahil dito, nalaman ko nang may malinaw na katiyakan ang dalawang bagay: na 'hindi mababawi ang mga kabiguan sa pagre-recruit sa pamamagitan ng pagsasanay', at na ang pagre-recruit ay, sa esensya, pamamahala mismo.
Nagsimula ang lahat sa disenyo, at bago ko pa namalayan, natagpuan ko ang aking sarili sa larangan ng pagtatayo ng mga organisasyon. Nanatili pa rin ang diwa. May mga pagkakataon na may nais iparating ang mga kliyente ngunit hindi nila ito mailahad nang buo sa salita. Ang pinakamalaking kagalakan ko ay mabigyan ng hugis ang mga ideyang iyon, makita ang tuwa ng aking mga kliyente, at masaksihan ang sandaling sila'y sumusulong. Ang tanging nagbago ay ang aking pokus na lumipat mula sa mga pisikal na anyo patungo sa mga tao.
Itinalaga ako bilang Managing Director noong 2023. Mula nang una akong magtrabaho sa human resources, palagi kong naramdaman na ang karanasang ito ay walang duda na makabubuti sa aming mga kliyente. Habang nagtatrabaho sa mga proyektong pang-disenyo para sa iba't ibang kumpanya, paulit-ulit kong nasaksihan na, bagaman ang bawat isa sa kanila ay isang kahanga-hangang organisasyon, nahihirapan silang lahat sa pagre-recruit at mga isyung organisasyonal. Ang aming sariling kumpanya rin ay patuloy na nahaharap sa mga hamong ito.Noong 2025, binigyan ko ng konkretong anyo ang paniniwalang iyon at inilunsad ang aming negosyo sa HR.
Tinuturing ko ang mga mapagkukunang pantao bilang mekanismong magpapatupad ng hinaharap. Anong uri ng organisasyon ang nais nating buuin? Mula sa bisyong iyon, bumabalik kami upang magrekrut, magpaunlad, at magtalaga ng aming mga tao. Dahil mismo sa itinayo namin ito mula sa simula, nais kong makipagtulungan sa iba na lumalapít sa pag-unlad ng organisasyon sa parehong paraan.
Hindi ako tagapagtatag. Sumali ako sa kumpanya bilang empleyado, nagtrabaho sa pabrika, umangat sa posisyon sa pamamahala, at sa huli ay nakibahagi sa pagpapatakbo ng negosyo. Iyan mismo ang dahilan kung bakit nakikita ko ang ilang bagay.Ang pagkadismaya kapag hindi nakarating sa front line ang intensyon ng pinakamataas na pamunuan, ang kawalan ng magawa ng mga nasa ground, at ang hirap ng pagiging nasa gitna. Ang pagsasalin ng wika ng pamunuan sa mga salitang tumatagos—alam ko nang personal kung gaano ito makapagpaunlad sa isang organisasyon.
Kung recruitment man o pag-unlad ng organisasyon, sa huli, nakasalalay lahat sa kung paano pinakamahusay na mapapakinabangan ang potensyal ng mga tao. Ang trabaho ko ay buhayin ang potensyal na iyon.Kung sa malikhaing gawain man o sa human resources, ang mga hamon sa organisasyon ay laging nakasalalay sa ugnayan ng mga tao. Hindi ito palaging maayos at maganda. Pagkatapos ng lahat, mga tao ang kinakaharap natin. Kaya nga naniniwala ako na ang karanasang nakuha ko sa pagiging sentro ng mga ugnayang ito ay tiyak na makakatulong sa iyo.
15 taon na ang nakalipas mula nang sumali ako sa Lionheart bilang bagong graduate na inhinyero noong 2009. Ang aking karera hanggang ngayon ay hinubog ng aking trabaho sa mismong lugar at ng aking paghahangad sa 'Kaizen'—ang patuloy na pagpapabuti ng mga proseso. Noong 2016, na-assign ako sa Pilipinas upang magtayo ng isang kaakibat na kumpanya, kung saan ako nagtrabaho bilang manager upang buuin ang lokal na koponan.Noong panahong iyon, sinimulan ko ang paglalakbay na ito batay sa kutob na mukhang kawili-wili ito, ngunit habang nakikipagtulungan ako sa mga kasamahan na may iba't ibang wika at kultura, lubos kong naunawaan ang mga hamon at ang tunay na gantimpala ng pagtatayo ng isang organisasyon mula sa simula at pagsulong tungo sa isang karaniwang layunin.
Habang nahihirapan akong makipag-ugnayan sa Ingles—isang wikang hindi ko pa masyadong nakasanayan—nagsagawa ako ng tuloy-tuloy na proseso ng pagsubok at pagkakamali, sa pag-aaral ng mga gawain tulad ng paggawa ng mga patnubay at pagtatatag ng mga sistema ng pagsasanay. Tunay ang ligaya sa pagmasdan kung paano, sa pamamagitan ng pagtatakda ng tamang mga sistema, nagsimulang magsanib ang dating magkakahiwalay na indibidwal na kakayahan, at ang aming mga intensyon ay 'maayos na naunawaan'. Ang pinagsama-samang pagsisikap na ito ang nagbigay-daan sa koponang Pilipinas na maging isang di-mapapalitang pundasyon para sa grupo.Paano matatanggap nang kalmado ang mga mahihirap na sitwasyon, matutukoy kung paano ito lutasin sa pamamagitan ng mga sistema, at makita ang proseso mismo sa positibong pananaw? Malalim ang naging impluwensya ng karanasang ito sa paghubog ng aking pamamaraan sa trabaho.
Ang Lionheart ay isang organisasyong nangunguna sa pagtukoy sa mga pangunahing hamon ng mga kliyente gamit ang kanilang sariling 'LH Method'. Ang aking tungkulin ay kunin ang mga matatalas na konsepto at bisyon at isalin ang mga ito sa 'konkretong anyo' sa pinakaangkop na paraan, bago ihatid sa lipunan.Sa halip na simpleng sundin ang isang plano, pinagsasama namin ang patuloy na umuunlad na mga teknolohiya at uso upang higit pang buksan ang potensyal ng isang proyekto at itaas ito sa antas ng kalidad na lumalampas sa mga inaasahan. Itinuturing kong ang tungkuling ito ang mismong puso ng grupo, nagbibigay ng 'buhay' sa bisyon ng aming mga kliyente at pinapataas ang halaga nito.
Ang aking pangitain ay para sa isang masiglang organisasyon kung saan ang mga miyembrong may iba't ibang talento ay malayang nagpapalitan ng ideya sa pagitan ng mga departamento, na nagpapahintulot sa bagong impormasyon at ideya na magsanib nang natural. Palagiang tinatanong ng bawat isa sa kanilang sarili, 'Paano natin ito magagawa nang mas mahusay?', at hindi kailanman tumitigil sa pagpino ng kanilang mga kasanayan.Kumbinsido ako na ang hindi mapawiang diwa ng pagsisiyasat sa bawat indibidwal ay magpapataas ng kabuuang kakayahan ng Lionheart Group na maisakatuparan ang mga ideya, na magiging matibay na pundasyon sa pagsuporta sa mga pagsisikap ng aming mga kliyente. Sisikaping suportahan namin ang mga hinaharap na posibilidad na inilalarawan ng aming mga kliyente sa pamamagitan ng aming taos-pusong kakayahan na buhayin ang mga bisyong ito, at maghatid ng halagang higit pa sa kanilang inaasahan.
Nakatuon ang Maxim sa e-commerce, fintech, AI, at mga makabagong teknolohiya, na sumusuporta sa mga mabilis na lumalaking kumpanya sa pandaigdigang pamilihan. Sa rekord ng pamumuhunan at pakikipag-ugnayan sa mga kumpanya sa Japan, China, Pilipinas, Estados Unidos, Europa, at Australia, nagsusumikap ang kumpanya na tuklasin ang mga oportunidad mula sa pananaw na lampas sa hangganan.
Bukod pa rito, sa larangan ng marketing at e-commerce, nakibahagi siya sa paglulunsad at pagpapatakbo ng mga kumpanya ng iba't ibang laki, at nagtataglay siya ng parehong praktikal na kasanayan sa pagpapatupad at estratehikong pananaw.
Bilang panlabas na direktor, nagbibigay siya ng pananaw mula sa labas sa mga umuusbong na uso, tinutulungan ang Lionheart na tuklasin ang mga bagong oportunidad, muling suriin ang mga palagay nito, at manatiling nangunguna sa mabilis na pagbabago ng teknolohiya, kaya't nakakatulong sa pagsusulong ng pagpapalawak ng kumpanya sa ibang bansa.
ライオンハートの会社の基本情報から、海外拠点、役員まで紹介いたします。
