May kakayahan silang makipag-ugnayan. Kulang lang sila sa plataporma para maiparating ang kanilang mensahe. Ang binago ng isang 320-taong-gulang na wholesaler ng pagkain ay sa pamamagitan ng kanilang landing page.

Ang nais na kalagayan at pananaw ng kliyente
Ang layunin ay alisin ang agwat sa pagitan ng "mga pinakabagong pinahahalagahan ng Yamasan at mga mithiin sa hinaharap," na ipinapahayag mismo ng managing director sa mga kaganapan at mga presentasyon, at ang opisyal na impormasyon na matatagpuan sa mga naghahanap ng trabaho sa pamamagitan ng mga online na paghahanap. Tiwala ang managing director na "maaari tayong kumuha ng mga tao kung lilikha lamang tayo ng mga pagkakataon upang makapag-usap," kaya ang layunin ay lumikha ng isang opisyal na plataporma upang matiyak na ang mga taong hindi direktang makilala o mga naghahanap ng trabaho na interesado ay hindi mami-miss, at lumikha ng isang sitwasyon kung saan maaari silang kumuha ng mga kabataan at mahahalagang tauhan na tunay na sumasalamin sa mga pinahahalagahan at kultura ng kumpanya.

Sitwasyon sa simula ng proyekto
Mahigit tatlong taon na ang lumipas simula nang sumali ang managing director sa kumpanya, at may mga progreso na sa pagpapahayag ng mga pangunahing pinahahalagahan (MVV) ng kumpanya at pagbuo ng pundasyon ng organisasyon. Gayunpaman, ang impormasyon sa opisyal na website ng kumpanya, na inilaan para sa panlabas na paggamit, ay hindi pa na-update, at limitado lamang ang bilang ng mga tao sa loob ng kumpanya ang nakakaalam ng pinakabagong na-update na MVV.

Ang agwat sa pagitan ng mga mithiin at realidad; ang mga pagkalugi na natamo dahil sa kapabayaan.
Ang mga pinakabagong estratehiya at matibay na pananaw sa isipan ng managing director (MVV at slogan na "Pagpapanalo sa aming mga customer") ay hindi naipakita sa opisyal na website, ibig sabihin ay walang paraan ang mga naghahanap ng trabaho upang malaman ang tunay na kaakit-akit at kinabukasan ng Yamasan. Gaano man kasigasig ang pakikipag-ugnayan ng managing director sa labas, ang kakulangan ng napapanahong impormasyon sa mga resulta ng paghahanap ay nangangahulugan na isang mahalaga at hindi nakikitang pagkakataon ang napalampas—isang potensyal na grupo ng mga tao na maaaring may kaugnayan sa kumpanya at nag-apply kung alam nila ito.

Bakit hanggang ngayon ay hindi pa rin ito nasolusyonan?
Tulad ng maraming maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, kulang kami sa isang tao sa loob ng kumpanya na maaaring magbigay ng obhetibong feedback sa mga kakulangan sa aming komunikasyon sa web at relasyon sa publiko. Dahil araw-araw kaming nakikipag-ugnayan sa isa't isa, may posibilidad kaming magkamali sa paniniwala na kami ay "epektibong nakikipag-usap" at "naiparating ang aming mensahe," at hindi namin napansin kung gaano karaming nakakahimok na konteksto ang aming itinago mula sa isang panlabas na pananaw. Naalala ng direktor na namamahala ang panahong iyon tulad ng sumusunod:

"Matapos marinig ang tungkol sa mga na-update na pinahahalagahan ng managing director, naisip ko lang, 'Saan ko matututunan ang tungkol sa mga bagay na ito?' Ang mga bagay na tila kaduda-duda mula sa pananaw ng isang obhetibong tagalabas ay kadalasang hindi napapansin mula sa loob ng kumpanya. Kung mas kawili-wili at kahanga-hanga ang nilalaman, mas tumitindi ang aking pagnanais, bilang isang direktor, na ibahagi ito sa labas ng mundo at ipaalam ito sa iba."

Paano mo sinuri ang sitwasyon, at anong mga estratehiya ang iyong iminungkahi?
Iminungkahi ko na dapat ipagpaliban ang ganap na muling pagdisenyo ng website ng kumpanya hanggang 2027. Ito ay dahil maaaring malikha ang isang mas matatag na website ng kumpanya sa 2027, kung kailan magbubunga ang patuloy na mga reporma sa negosyo (tulad ng negosyo ng OEM at paggamit ng AI). Sa kabilang banda, para sa agarang hamon sa recruitment, iminungkahi ko ang paglikha ng isang maliit na iskala, iisang pahinang landing page ng recruitment na nakatuon sa mga pinahahalagahan, hinaharap, at mga tao, na hiwalay sa website ng kumpanya. Sinadya kong iwasan ang pagbuo ng isang CMS at dinisenyo ito sa isang "subtractive" na paraan, na itinuturo ang mga gumagamit sa mga panlabas na tool sa recruitment tulad ng pakikipag-ugnayan para sa mga makatotohanang impormasyon tulad ng mga kondisyon, sa gayon ay lumilikha ng isang diskarte upang matugunan ang kaganapan ng mga mag-aaral noong Setyembre sa isang maikling panahon at sa mababang gastos.

Bakit mo pinili ang direksyong iyon? (Kaligiran at katwiran para sa desisyon)
Bilang isang B2B na kumpanya, ang kasalukuyang website ng Yamasan ay nakaranas ng malaking pagdagsa ng mga bisita, hindi mga kliyente, mula sa mga naghahanap ng trabaho. Gayunpaman, kulang ang mga ito sa nilalaman na partikular para sa mga naghahanap ng trabaho, at dahil ang impormasyon at tono na kinakailangan para sa mga kliyente at naghahanap ng trabaho ay ganap na magkaiba, natukoy nila na ang magkakahiwalay na mga landing page ng recruitment ay mahalaga. Upang masala ang mga pasibong kandidato na isinasaalang-alang lamang ang mga kinakailangan sa trabaho at upang mapataas ang kalidad ng "talentong akma sa kultura" na umaayon sa kanilang mga pinahahalagahan, lubusan nilang tinukoy ang mga tungkulin at responsibilidad.

Mga pangunahing punto ng panukala ng Lionheart at mga pagkakaiba mula sa ibang mga kumpanya
Sa halip na basta gumawa lamang ng website, lubos naming naunawaan ang roadmap (yugto ng negosyo) ng kliyente at ipinakita ang "kung anong mga tunay na cost-effective na aksyon ang ginagawa ngayon." Sinadya naming tinanggihan ang isang malaking kontrata para sa isang buong muling pagdisenyo, nilimitahan ang corporate site sa mga bahagyang pag-update, at binawasan ang mga gastos sa konstruksyon para sa recruitment landing page sa pamamagitan ng pagsasama sa mga panlabas na tool. Nagpatupad kami ng isang flexible at mahalagang "strategic subtraction" na diskarte na inuuna ang mga interes ng kliyente.

Ang mga saloobin at pangako ng taong namamahala
Malinaw at nakakahimok ang pananaw at mga milestone ng Yamasan. Tinalakay namin ang panukala nang may matinding pagnanais na maiparating ang kanilang mga kahanga-hangang naipahayag na mga pinahahalagahan at ang sigasig ng managing director sa mga naghahanap ng trabaho sa tamang paraan, anuman ang mangyari. Dahil sa kontekstong aming nabuo sa pamamagitan ng buwanang konsultasyon sa brainstorming, nagawa naming maglahad ng isang nakabalangkas na panukala at manuskrito na ganap na naaayon mula pa sa simula.

Mga bagay na talagang ginawa at itinayo

• • Isang landing page para sa recruitment na may iisang pahina (patayo, isang pahina) na sadyang idinisenyo upang ihatid ang mga pinahahalagahan, kinabukasan, at mga tao ng Yamasan.

• • Kabilang dito ang pagpapahayag ng pahayag ng misyon (MVV) ng kumpanya, paglilinaw sa mga ugnayan sa pagitan ng mga elemento nito, paglalarawan ng personalidad ng managing director, ang roadmap, ang kapaligiran sa trabaho (makasaysayang gusali at bodega), at pagpapakilala sa mga empleyado (sa isang format na Q&A).

• • Isang form ng aplikasyon para sa kaswal na panayam, at mga banner na nagdidirekta sa mga gumagamit na mag-nota at iba pang mga panlabas na tool sa recruitment.

Mga punto ng pokus at talino sa proseso ng produksyon
Bilang pamantayan sa disenyo, lubusan naming sinunod ang pinahahalagahang "kagandahang pang-gamit" ng managing director (hindi na kailangan ng hindi maipaliwanag na palamuti, at walang mababaw na istilo), na may tapat na tono na parang smartphone-first. Para sa mga kulay, ginamit namin ang indigo at navy blue, na may karugtong sa noren (tradisyonal na kurtinang Hapon) at mga uniporme sa trabaho. Para sa photoshoot, ang managing director ay nagsuot ng happi (tradisyonal na dyaket na Hapon) na aming ginawa ayon sa aming mungkahi, at kasama ang makasaysayang gusali ng punong-tanggapan at ang tanawin ng Toyokawa, pinaikli namin ang "320 taon ng kasaysayan at isang pangako sa lokal na komunidad" sa isang larawan.

Bukod pa rito, upang matugunan ang mga limitasyon ng mga kasalukuyang server, nakipagtulungan kami sa mga kasosyong IT vendor upang maghanda ng mga bagong external server at bumuo ng isang sistema na nagbibigay-daan para sa maayos na publikasyon sa pamamagitan ng DNS switching.

Mga eksena mula sa photo shoot
Habang isinasagawa ang pelikula, naghanda ng masasarap na pananghalian ang mga lokal na restawran na kliyente ng Yamasan, at ang ganitong uri ng tugon at pasasalamat ay sumisimbolo sa mainit na kapaligiran ng kumpanya sa kabuuan at sa mga salita ng managing director, "Tinutulungan naming magtagumpay ang aming mga customer" at "Maraming mabubuting tao rito." Paggunita ng direktor na namamahala:

"Sa pamamagitan ng pagkuha ng mga litrato suot ang tradisyonal na mga coat ng Hapones na pang-pista sa harap ng isang makasaysayang gusali, nakapagpahayag kami ng maraming impormasyon bilang isang imahe (VI). Kapag isinasaalang-alang ang corporate identity (CI), may posibilidad kaming magtuon sa hitsura (VI), ngunit wala itong kahulugan kung walang verbalization (MI) at walang kasamang aksyon (BI). Sa pamamagitan ng photoshoot, naramdaman ko ang integridad mula sa mga empleyado sa site, na patunay na ang BI ay gumagana nang perpekto."

Ang mga LP na aming pinipili ay hindi "mga sakripisyal na pawn," kundi "mga pundasyon."

Patuloy pa rin ang mga buwanang konsultasyon sa brainstorming, at kahit na matapos ang paglulunsad ng recruitment LP, patuloy naming sinusuportahan ang komprehensibong mga pagsisikap ng Yamasan sa pamamahala at branding tungo sa kanilang mga susunod na milestone, kabilang ang mga online sales strategies para sa kanilang OEM business at mga pagpapabuti sa negosyo gamit ang AI. Kasunod ng mungkahi mula sa itinalagang direktor na "subukang ibahagi ang iyong mga saloobin sa note," nagsimula ang managing director ng isang personal na note account. Patuloy niyang ibinabahagi ang kanyang mga karanasan mula sa pananaw ng "pagsali sa isang 320 taong gulang na kumpanya mula sa labas (bilang isang kahalili)" at "bilang isang tagapamahala ng isang maliit hanggang katamtamang laki ng negosyo sa isang rural na lugar," at nagsisimula na itong gumana nang interactive kasama ang recruitment LP bilang isang makapangyarihang nilalaman na umaakit ng malalim na interes mula sa mga naghahanap ng trabaho at mga tao sa labas ng kumpanya.

Matagumpay na nailunsad ang website sa oras ng kaganapan ng mga estudyante, na nagbigay-daan sa aming managing director na may kumpiyansang maipakita ang pinakabagong pananaw at mga oportunidad ng Yamasan sa mga estudyante. Ang recruitment LP na ito ay hindi nakaposisyon bilang isang "tuntungan" kundi bilang isang "pundasyon" para sa planong ganap na pagpapanibago sa hinaharap. Plano naming unti-unti itong paunlarin upang maging isang ganap na recruitment site sa pamamagitan ng patuloy na pagpapalawak ng mga panayam at nilalaman ng mga empleyado. Ang direktor na namamahala ay nagkomento ng sumusunod:

"Sa pamamagitan ng maingat na pagdodokumento ng aming buwanang pakikipag-ugnayan sa managing director at pagpapabuti ng kalidad ng konteksto, nakapagmungkahi kami ng isang maayos at maigsi na artikulo mula sa simula, kahit sa maikling panahon. Nagsimula na ang managing director sa pagsusulat sa Note, at napatunayang isa itong napakaepektibong paraan upang maunawaan ang pag-iisip ng kumpanya at ng managing director."