Mula sa kapangyarihan ng iisang pangulo patungo sa kapangyarihan ng organisasyon: Isang 10-taong paglalakbay sa muling pagtatatak kasama ang TNS Co., Ltd.

Una, natukoy namin ang agwat sa pagitan ng ideal na pananaw ng TNS—isang organisasyon na may taunang benta na 10 bilyong yen at layuning maging publiko, at isang kumpanyang pinili ng mga pangunahing developer at pangkalahatang kontratista—at ang mga hamon ng organisasyon at imahe ng tatak noong panahong iyon. Bilang resulta, natukoy namin na kinakailangang linawin ang mga pinahahalagahan at pamantayan sa pag-uugali na sumusuporta sa tiwala ng korporasyon bago ipatupad ang anumang visual na muling pagdisenyo.

Kapag pumipili ng mga subcontractor ang mga pangunahing general contractor at developer, hindi lang nila inuuna ang pagiging bago sa disenyo. Ang pananaw ng isang kumpanya sa kaligtasan sa lugar at kung gaano ito kalubusan na ipinapatupad sa loob ng organisasyon nito ang siyang nagtatakda ng pagiging mapagkakatiwalaan nito bilang isang business partner. Samakatuwid, bago pa man gumawa ng mga brochure at materyales sa pagbebenta ang kumpanya, nagsimula na kaming gumawa ng isang "Safety Rulebook" na nag-organisa ng mga patakarang dapat sundin sa lugar sa 100 aytem. Sa pamamagitan ng pagpapakita ng aming pangako sa kaligtasan sa pamamagitan ng mga konkretong aksyon, nilalayon naming pag-isahin ang kamalayan sa loob ng kumpanya at bumuo ng tiwala sa mga pangunahing korporasyon nang sabay.

Bukod pa rito, bilang isang karaniwang wika para sa organisasyon upang lumipat sa isang direksyon, ang pangalan ng kumpanya, "Tatsuya Nozaki Service (TNS)," ay muling binigyang kahulugan sa pamamagitan ng pag-uugnay nito sa mapaghamong diwa ni Pangulong Nozaki. Ang tagline na nagmula rito ay "Hindi Nasisiyahan sa Pagharap." Ang pariralang ito, na nagpapahayag ng saloobin ng hindi kailanman pagiging nasiyahan sa kasalukuyang kalagayan at patuloy na pagharap sa mahihirap na hamon nang walang humpay, ay nagbabago sa mga personal na paniniwala ng pangulo tungo sa mga pinahahalagahan ng korporasyon na maaaring ibahagi ng lahat ng empleyado.

Sa biswal na pananaw, ang American football ay pinili bilang isang motif upang sumisimbolo sa estratehikong pag-iisip, pagtutulungan, at isang matiyagang saloobin tungo sa pagkamit ng mga layunin. Sa pamamagitan ng pagpapahayag ng parehong intelektwal na pag-unlad ng mga estratehiya at ang matibay at matibay na determinasyon na kinakailangan kung kinakailangan, nakapagtatag kami ng isang natatanging posisyon sa tatak para sa TNS na lumalagpas sa kumbensyonal na imahe ng isang kumpanya ng konstruksyon, na nagtataglay ng parehong inobasyon at lakas.

Hindi basta-basta tinatapos ng Lionheart ang isang proyekto pagkatapos maihatid ang huling produkto; sa loob ng humigit-kumulang 10 taon, patuloy nilang ina-update ang kanilang tatak alinsunod sa mga pagbabago sa kanilang negosyo at organisasyon. Dahil dito, hindi lamang bumuti ang kanilang panlabas na pagkilala, kundi naganap din ang mga panloob na pagbabago, tulad ng pagtaas ng pagpapanatili ng mga empleyado at ang pag-unlad ng susunod na henerasyon ng mga lider.

• Pagpapalawak ng Negosyo: Ang taunang benta, na halos wala pang 2 bilyong yen noong simula ng negosyo, ay lumago sa humigit-kumulang 8 bilyong yen ngayon sa pamamagitan ng pagpapalawak ng negosyo sa pagbebenta ng sasakyan, pag-export sa ibang bansa, at AdBlue®, simula sa negosyo ng scaffolding. Sa pamamagitan ng pag-oorganisa at pagpapabatid ng halaga ng bawat negosyo habang pinapanatili ang pagkakapare-pareho ng tatak, sinuportahan namin ang pagbuo ng tiwala sa buong sari-saring negosyo.
• Pagpapanatili ng mga Batang Talento at Pagpapaunlad ng mga Lider ng Susunod na Henerasyon: Ang ibinahaging halaga ng "Tackle Never Satisfied" ay laganap na sa kumpanya, na ginagawang mas madali para sa mga empleyado na maunawaan ang kanilang trabaho at ang direksyon ng kumpanya. Ang problema ng maagang paglipat ng mga empleyado, na dating isang alalahanin, ay bumuti na, at sa kasalukuyan, apat na pangunahing tagapamahala ng yunit ng negosyo na nasa kanilang edad 30 ang nangunguna sa negosyo. Ang pagbuo ng tatak ay naging isang pundasyon na sumusuporta sa pagpapanatili ng talento at ang paglago ng susunod na henerasyon ng mga lider na magiging responsable sa pamamahala.
• Pagpapalawak ng negosyo sa mga pangunahing kumpanya: Sa pamamagitan ng paglilinaw ng aming paninindigan sa pamamahala ng kaligtasan sa pamamagitan ng isang aklat ng mga tuntunin sa kaligtasan at palagiang pagpapabatid ng impormasyon sa pamamagitan ng aming website at pambalot ng kotse, naakit namin ang mga customer sa pagiging maaasahan at makabago ng aming kumpanya. Bilang resulta, pinalawak namin ang aming mga pakikipag-ugnayan sa mga pangunahing developer at pangkalahatang kontratista, na humantong sa pagkuha ng malalaking transaksyon.
• Pinahusay na kakayahan sa recruitment: Sa pamamagitan ng malinaw na pagpapabatid ng potensyal ng kumpanya sa paglago, ang kahalagahan ng trabaho, at ang ideal na profile ng kandidato sa pamamagitan ng aming recruitment website at mga brochure, nakaakit kami ng mga aplikasyon mula sa mga bagong nagtapos na mahirap maabot dahil sa tradisyonal na imahe ng industriya ng konstruksyon. Ang pagkuha ng mga indibidwal na may iba't ibang karanasan at pinahahalagahan ay nagdudulot din ng bagong inspirasyon sa aming mga kasalukuyang empleyado.

[Mga inaasahang pagkakataon para sa pagsama sa koponan sa hinaharap]

TNSKasalukuyang isinasagawa ng Lionheart ang isang malaking pagbabago sa organisasyon sa totoong oras, na may layuning higit pang lumago at umunlad, at matiyak ang maayos na paglilipat ng awtoridad sa susunod na henerasyon ng mga pinuno. Patuloy na nakikipag-ugnayan ang Lionheart sa presidente at mga pinuno ng bawat yunit ng negosyo, proaktibong nagpaplano at nagmumungkahi ng pagbabalangkas ng isang bagong konsepto ng tatak, pinagsamang disenyo ng logo, at mga pag-update sa iba't ibang kagamitan, na lahat ay naglalayong maisakatuparan ang pangitain.