Mga Tao at Organisasyon
Ang mapagkukunang pantao ay isang bagay na idinisenyo na may hinaharap sa isip.
Ang mga kumpanyang kung saan ang paggawa ng desisyon sa HR ay naging simpleng reaksyon sa kasalukuyang mga isyu—tulad ng 'pagkuha ng empleyado dahil may umalis' o 'pagpapahusay ng mga patakaran dahil may lumitaw na problema'—ay
Hindi ito bihira. Gayunpaman, sa prinsipyo, dapat magsimula ang disenyo ng mga tao at mga organisasyon sa hinaharap. Paano magbabago ang merkado sa loob ng tatlo o limang taon? Anong posisyon ang nais ng aming kumpanya na pagtaglayin sa kontekstong iyon? Anong uri ng organisasyon ang kinakailangan upang makamit ito, at ano ang dapat maging komposisyon ng aming pwersa-paggawa? Kapag naitakda na natin ito, saka natin matutukoy kung sino ang dapat nating kunin ngayon at kung ano ang dapat nating ituro sa kanila kapag sumali na sila.
Dinisenyo namin ang aming estratehiya sa HR gamit ang aming planong pangnegosyo sa katamtamang panahon bilang panimulang punto. Gamit ang aming bisyon bilang balangkas, pinag-uugnay namin ang pagre-recruit, pag-unlad, pagtatasa, at disenyo ng organisasyon sa isang magkakaugnay na proseso. Ganito lapitan ng Lionheart ang mga tao at mga organisasyon.
At isang bagay pa. Bago kami naging mga tagasuporta, kami rin ay dumaan sa karanasang iyon nang kami mismo ang nagsimula mula sa wala. Naitayo namin ang mga sistema ng HR mula sa simula, nakipagsapalaran sa pagre-recruit, at nasaksihan ang aming organisasyon na nasa bingit ng pagbagsak. Kaya naman nauunawaan namin ang realidad ng mga hamon ng aming mga kliyente hindi lamang sa teorya, kundi mula sa personal na karanasan.
Simula sa bisyon, muling dinisenyo namin ang estruktura ng mga tao at mga organisasyon.
Kahit na mayroon tayong pangmatagalang plano sa negosyo, hindi ba't tanging ang HR ang hindi 'nag-aasikaso sa mga kasalukuyang isyu'? Ang pagre-recruit, pagtatasa ng pagganap, at pag-unlad ay pinamamahalaan bilang magkakahiwalay na inisyatiba, na walang kaugnayan sa hinaharap ng kumpanya. Ang sitwasyong ito, nang hindi natin namamalayan, ay sumisipsip sa kakayahan ng organisasyon na maging maliksi.
Una, makikipagtulungan kami sa inyo upang suriin ang 'ideal state' na nakasaad sa inyong medium-term na plano sa negosyo. Sa pamamagitan ng pagbaliktad mula sa hinaharap na kalagayan ng inyong merkado, negosyo, at organisasyon, didisenyo namin ang isang balangkas para matukoy ang talentong kailangan ninyo ngayon, kung paano ito paunlarin, at kung paano ito susuriin. Sa halip na basta-basta mag-apply ng uso-usong 'template', bubuo kami ng isang pasadyang estruktura ng HR na nakabatay sa bisyon ng inyong kumpanya.
Ang mga organisasyong may mas malinaw na pananaw ay nagsisimulang magpabilis nang walang pag-aatubili.
Idinisenyo namin ang aming estratehiya sa pagre-recruit batay sa planong pangnegosyo sa katamtamang panahon.
Nakakatanggap kami ng mga aplikasyon. Nagtatanggap kami ng mga tao. Ang CEO ang nagsasagawa ng mga panayam. Ngunit patuloy naming naririnig, 'Hindi sila ayon sa inaasahan ko.'
Kung may isang bagay na agad sumasagi sa isip, maaaring iniisip mo ang pagre-recruit bilang walang iba kundi pagre-recruit.
Hindi mahalaga kung gaano mo pa pinapino ang bawat aspeto—tulad ng perpektong profile ng kandidato, pagpili ng mga channel sa pagre-recruit, at pagpapabuti ng proseso ng panayam—wala nang makapagbabago nang lubusan maliban kung babalik ka mula sa organisasyong nais mong maging sa loob ng tatlong taon. Ito ay dahil ang pagre-recruit ay hindi lamang tungkol sa pagdagdag ng bilang ng empleyado, kundi tungkol sa pagbuo ng organisasyon ng hinaharap.
Ang unang bagay na nais naming marinig ay ang planong pangnegosyo sa katamtamang panahon.
Anong uri ng organisasyon ang nais nating maging sa loob ng tatlong taon? Upang makamit iyon, anong uri ng mga tao ang kailangan natin, at sa anong pagkakasunod-sunod? Kapag nasagot na natin ang mga tanong na iyon, saka lamang natin mapagpapasyahan kung sino ang dapat nating rekrutuhin.
'ka' ay determinado.
Batay sa planong pangnegosyo sa katamtamang panahon at sa kasalukuyang tsart ng organisasyon, makikipagtulungan kami sa inyo upang matukoy ang mga kinakailangang tauhan at itakda ang mga prayoridad sa pagre-recruit.
Disenyo ng estratehiya at roadmap
Ang panimulang punto para sa lahat ng suporta. Tinutukoy namin ang mga hamon sa pamamagitan ng pagsusuri sa agwat sa pagitan ng kasalukuyang sitwasyon at ng ideal, at bumubuo kami ng taunang plano.
"Suporta para sa 'paglilikha'
① Pagdidisenyo ng Recruitment CX (Karanasan ng Kandidato)
② Pagtutukoy sa Perpektong Profile ng Kandidato
③ Disenyo ng Panayam
④ Suporta para sa pagpapakilala at paggamit ng mga pagsusulit sa kakayahan
⑤ Mga kasangkapan sa pangangalap
(Mga pitch sa pagre-recruit / Website para sa pagre-recruit / Mga anunsyo ng trabaho, atbp.)
"Suportang 'naglalakad nang katabi'
① Pagsasanay sa pader
② Pagsusuri at Pagtutuwid ng Kurso
③ Ikalawang opinyon
④ Panlabas na pakikipagsosyo, tulad ng outsourcing sa pagre-recruit
⑤ Pagsasama sa mga regular na pagpupulong at panayam
⑥ Suporta para sa mga sistema at mekanismo
Simula sa iyong plano sa pamamahala na pang-medium-term, pinag-uugnay namin ang recruitment, pagsasanay, ebalwasyon, at disenyo ng organisasyon sa isang magkakaugnay na paraan. Nag-aalok kami ng suporta para sa disenyo ng estratehiya lamang, pati na rin ang komprehensibong suporta mula sa disenyo hanggang sa implementasyon, na iniayon sa iyong mga partikular na pangangailangan.
Nais naming marinig ang tungkol sa mga hamong kinakaharap ninyo sa recruitment at pagpapaunlad ng organisasyon, pati na rin ang kasalukuyang kalagayan ng inyong negosyo.
Batay sa plano ng pamamahala para sa katamtamang termino at sa kasalukuyang tsart ng organisasyon, magtutulungan tayo upang maisip ang mainam na istruktura ng organisasyon sa loob ng tatlong taon mula ngayon.
Tinutukoy namin ang mga hamon sa pamamagitan ng pagsusuri sa agwat sa pagitan ng kasalukuyang sitwasyon at ng ideal na estado, at pagkatapos ay lumilikha ng isang plano na nagbabalangkas sa mga kinakailangang tauhan, inuuna ang recruitment, at bumubuo ng isang taunang plano.
Gumagawa kami ng mga kinakailangang sistema upang maisagawa ang iyong plano, kabilang ang pagtukoy sa ideal na profile ng kandidato, pagdidisenyo ng mga proseso ng panayam, pagpapabuti ng karanasan sa customer (CX) ng recruitment, at pagbuo ng mga tool sa recruitment.
Pinabubuti namin ang sistema sa pamamagitan ng pagpapatupad nito sa pamamagitan ng mga regular na pagpupulong, pagdalo sa mga panayam, at pagrerepaso sa proseso.
Oo, ayos lang iyan. Ang yugto kung saan ang iyong pilosopiya sa pamamahala at ang ninanais mong kalagayan sa hinaharap ay tiyak na kung kailan natin maipapakita ang ating halaga. Magsisimula tayo sa pamamagitan ng pagtutulungan upang maisip ang organisasyong gusto mong kahinatnan.
Kami mismo ay nakaranas ng humigit-kumulang 300 milyong yen sa mga pagkabigo sa recruitment at pagpapaunlad ng organisasyon sa nakalipas na 10 taon. Gumugol kami ng apat na taon sa pagbabago ng mga pagkabigong iyon tungo sa isang sistema, at nag-aalok lamang kami ng mga pamamaraan na napatunayang epektibo sa loob ng aming sariling kumpanya.
Bagama't dinaragdagan ng mga recruitment agency ang bilang ng mga taong nakakasalamuha mo, dinisenyo namin kung ano ang dapat ipabatid sa mga pagpupulong na iyon, na lumilikha ng isang kapaligiran kung saan maipapahayag ng mga empleyado ang kaakit-akit ng iyong kumpanya. Kahit na kasama sa mga recruitment agency, kasali kami sa mga aspeto ng disenyo at pangangasiwa.
Nag-aalok kami ng suporta mula sa disenyo ng estratehiya lamang hanggang sa komprehensibong suporta mula sa disenyo hanggang sa patuloy na implementasyon, na iniayon sa iyong mga partikular na pangangailangan.
Bilang bahagi ng aming patuloy na suporta, dadalo kami sa mga regular na pagpupulong at panayam, at magbibigay ng gabay at tulong sa pagwawasto ng aming mga hakbang.
Gumagawa rin kami ng mga kagamitan sa recruitment tulad ng mga materyales sa recruitment pitch, mga website ng recruitment, at mga job posting.
Ang aming kalakasan ay nakasalalay sa pagdidisenyo ng corporate branding at recruitment/organizational development bilang isang pinagsamang proseso. Huwag mag-atubiling makipag-ugnayan sa amin para sa suporta sa branding at iba pang kaugnay na serbisyo.
Bagama't nag-iiba ito depende sa sitwasyon, madalas kaming nagbibigay ng suporta sa loob ng anim na buwan hanggang isang taon batay sa isang taunang plano. Para sa disenyo ng estratehiya lamang, ang dalawa hanggang tatlong buwan ay isang magaspang na pagtatantya. Tumatanggap din kami ng mga minsanang konsultasyon.
