人事は、未来から設計するもの。
「人が辞めたから採用する」「問題が起きたから制度を整える」、人事の意思決定が、今の課題への対処になってしまっている会社は
少なくありません。でも本来、人と組織の設計は未来から始まります。3年後・5年後、市場はどう変わるか。その中で自社はどういう状態でありたいか。そのためにどんな組織が必要で、どんな人材構成になっているべきか。そこまで描いて初めて、「今誰を採るべきか」「入社後に何を教えるべきか」が決まります。
私たちは、中期経営計画を起点にHRを設計します。ビジョンを骨組みにして、採用・育成・評価・組織設計を一本の線でつなぐ。それがライオンハートの、人と組織への向き合い方です。
そしてもう一つ。私たちは支援する側である前に、自分たちがゼロから経験した当事者でもあります。人事の仕組みをゼロから立ち上げ、採用に悩み、組織が壊れかけた経験がある。だから、お客様が抱える悩みのリアリティを、理屈ではなく実感として知っています。
ビジョンを起点に、人と組織の構造を再設計する。
中期経営計画はあるのに、人事だけが「今の問題への対処」になっていないでしょうか。採用・評価・育成がそれぞれ独立した施策として動いていて、会社の未来とつながっていない。そんな状態が、組織のスピードを知らず知らず奪っています。
私たちはまず、中期経営計画の中に描かれた「理想の状態」を一緒に読み解きます。未来の市場・事業・組織の姿から逆算して、今どんな人材が必要か、どう育てるか、どう評価するかを設計する。流行りの「型」を当てはめるのではなく、あなたの会社のビジョンを骨組みにした、オーダーメイドの人事構造を構築します。
解像度の上がった組織は、迷いなく加速し始めます。
中期経営計画から、採用を設計する。
応募はある。人も採れている。面接には社長が出ている。それでも「思っていた人と違う」が繰り返される。
心当たりがあるとすれば、採用を採用だけで考えているかもしれません。
欲しい人材像、媒体の選定、面接の改善、こうした「点」をいくら磨いても、3年後の組織から逆算されていなければ、本質的には変わりません。採用とは、人を増やすことではなく、未来の組織をつくることだからです。
私たちが最初にお聞きするのは、中期経営計画です。
3年後、どんな組織でありたいか。そのために、どんな人材が、どの順番で必要か。その問いに答えが出て初めて、「誰を採るべき
か」が決まります。
中期経営計画と現在の組織図をもとに、必要な人材と採用の優先順位を一緒に設計します。
戦略・ロードマップ設計
すべての支援の、起点。現在地と理想のギャップから課題を抽出、年間計画をつくります。
"つくる"支援
① 採用CX(候補者体験)の設計
② 求める人物像の設計
③ 面接設計
④ 適性検査の導入／活用支援
⑤ 採用ツール
(採用ピッチ／採用サイト／求人原稿 他)
"伴走する"支援
① 壁打ち
② 振り返りと軌道修正
③ セカンドオピニオン
④ 採用代行など、外部連携
⑤ 定例MTG・面接同席
⑥ 制度・仕組みのサポート
