Kaninong kasalanan kung bakit "ginagawa nang walang pag-asa ang recruitment"? Isang talakayan tungkol sa pagdidisenyo ng mga sistemang pumipigil sa mga empleyadong may maraming responsibilidad na makaramdam ng pag-iisa.

Orihinal na taga-Hokkaido, nagkaroon siya ng karanasan bilang isang designer at art director bilang empleyado ng kumpanya at freelancer bago sumali sa Lionheart bilang isang designer noong 2012. Siya ang humawak ng mga responsibilidad sa art direction at departmental management, at hinirang bilang executive officer noong 2016. Simula sa recruitment, sumubok siya sa mga larangan ng human resources at management, pinalawak ang kanyang kadalubhasaan sa organizational design, performance evaluation systems, at labor relations, at itinatag ang Strategic Human Resources Department.
Siya ay hinirang bilang Managing Director noong 2023. Noong 2025, batay sa karanasan sa HR na kanyang nalinang sa loob ng kanyang sariling kumpanya, naglunsad siya ng isang negosyo sa HR na dalubhasa sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo na walang departamento ng HR. Ang kanyang paniniwala ay "ang mga pagkabigo sa recruitment ay hindi maitutuwid sa pamamagitan ng pagsasanay," at nagtatrabaho siya sa recruitment at pagpapaunlad ng organisasyon para sa kanyang sariling kumpanya at sa mga kumpanyang kanyang sinusuportahan.
Gamit ang aking karanasan bilang isang empleyado na umangat mula sa mga pangunahing posisyon hanggang sa maging tagapamahala, sa halip na bilang isang tagapagtatag, isinasalin ko ang lengguwahe ng tagapamahala sa isang wikang akma sa mga empleyado at naghahanap ng trabaho. Sinusuri ko ang mga hamon sa pagitan ng mga tao at mga organisasyon sa aking sariling kumpanya at sa mga kumpanyang sinusuportahan ko, at ibinabahagi ang mga kaalamang nakuha mula sa praktikal na karanasan.