HR/オフィス/マーケティング等 資料請求はこちら MonsterFirm 採用サイトはこちら

BLOG

← Pabalik sa listahan ng mga blog
2026.10.28

Upang gawing epektibong katuwang ang mga RPO at mga ahensya ng recruitment na naghahatid ng mga resulta.

Upang gawing epektibong katuwang ang mga RPO at mga ahensya ng recruitment na naghahatid ng mga resulta.

Kumuha ka ng mga propesyonal para humawak ng recruitment, pero mukhang hindi tama ang mga kandidatong inirerekomenda nila. Nakalista sa ulat ang bilang ng mga aplikante at mga panayam, pero hindi ka sigurado kung dapat ka bang magpatuloy. Sa mga sitwasyong tulad nito, hindi lang ang mga pamamaraan ang kailangan mong beripikahin.

Bakit ka nagha-hire? Sino ang gusto mong sumali sa team mo, at sino ang hindi magiging angkop? Pareho ba kayo ng mga partner mo ng pamantayan sa paggawa ng mga desisyong ito?

Sa kabilang banda, ang simpleng pagtatanong sa isang kumpanya kung kumuha ka ng isang propesyonal na "Ano ang gusto mong gawin?" ay hindi nakakatulong. Minsan, kumukuha ang mga tao ng mga eksperto dahil lamang sa kailangan nila ng tulong upang maisaayos ang kanilang mga iniisip at makagawa ng matalinong mga desisyon.

Hindi basta-basta ipinapasa ng mga kompanya at mga propesyonal ang lahat sa kabilang partido.Naniniwala ako na ang parehong pamamaraan ay kinakailangan upang magamit ang kapangyarihan ng RPO at mga ahensya ng recruitment upang makamit ang mga resulta.

Ang kadalubhasaan na kinakailangan upang makilala ang mga tao at ang hinahanap ng iyong kumpanya ay dalawang magkaibang bagay.

Ang RPO (Recruitment Process Outsourcing) ay nagbibigay ng suporta para sa ilan o lahat ng proseso ng recruitment, tulad ng paghawak ng mga katanungan ng aplikante at pag-iiskedyul ng mga panayam. Sinusuportahan ng mga ahensya ng recruitment ang pagtutugma at pagpili ng kandidato sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga talento. Ang saklaw ng suporta ay nag-iiba depende sa kumpanya at kontrata, at sa ilang mga kaso, maaaring mayroon ding konsultasyon sa diskarte sa recruitment.

Pag-unawa sa merkado, pagpili ng mga tamang pamamaraan upang maabot ang mga kandidato, at pag-uugnay sa kanila sa mga aplikasyon, referral, at mga panayam. Paggamit ng mga case study at karanasan ng ibang mga kumpanya upang mapataas ang pagkakataong makahanap ng tamang karapat-dapat. Ang kadalubhasaan na ito ay isang kalakasan na mahirap makuha nang mag-isa.

Gayunpaman, ang mga pamamaraang naging epektibo para sa ibang mga kumpanya ay maaaring hindi palaging ang sagot sa mga pangangailangan sa recruitment ng iyong kumpanya. Kung hindi ka malinaw kung sino ang gusto mong makilala at kung ano ang gusto mong makamit kasama nila, hindi mo mahuhulaan kung ang pagdaragdag ng bilang ng mga kandidato ay isang magandang resulta.

Ang tunay na katangian ng matagal nang pagkabalisa: "Talaga bang ayos lang na iwanan ang mga bagay kung ano ang mga ito?"

Ang nais ipabatid ng aming kumpanya tungkol sa aming proseso ng recruitment

Ang impormasyong ibibigay mo sa iyong mga kasosyo ay hindi dapat limitado lamang sa posisyon, edad, karanasan, at bilang ng mga tao. Dapat isaalang-alang ng kompanya ang mga sumusunod na punto:

  • Ano ang layunin ng pagkuha ng empleyado?Anong uri ng trabaho o proyekto ang inaasahan mong maisulong sa pamamagitan ng pagtanggap sa taong ito?
  • Sino ang gusto mong sumama, at sino ang hindi magiging angkop?Anong mga pag-uugali at saloobin ang ninanais, at anong mga inaasahan ang hindi kayang matugunan ng ating kumpanya?
  • Ano ang mga kaakit-akit na katangian ng aming kumpanya?Maaari mo bang ipaliwanag ang kahulugan ng pagtatrabaho rito gamit ang mga partikular na halimbawa ng iyong trabaho at mga karanasan?
  • Ano ang pinakamahalaga sa kompanyang ito?Kapag nahaharap sa isang mahirap na desisyon, ano ang dapat mong unahin, at ano ang dapat mong iwasan?
  • Ano ang gusto mong maging kalagayan ng mga bagay-bagay sa loob ng 3 taon, 5 taon, at 10 taon?Sa loob ng pangitain ng kumpanya, anong papel ang dapat gampanan ng taong iyon, at anong mga kasanayan ang dapat nating naisin nilang malinang?
  • Saan nakasalalay ang ating natatanging pagkakakilanlan?Hindi ito tungkol sa mga pangkalahatang pahayag na naaangkop sa ibang mga kumpanya, kundi tungkol sa kung ano ang makikita sa pang-araw-araw na trabaho at pakikipag-ugnayan sa mga tao.

Ang pananaw sa hinaharap ay hindi naglalayong magtakda ng isang paunang natukoy na landas sa karera. Ito ay naglalayong ipakita kung ano ang inaasahan ng kumpanya sa puntong ito at magbigay ng materyal para sa talakayan kasama ang kandidato mismo tungkol sa kanilang mga mithiin.

Ang mga kwalitatibong aspetong ito ay hindi maaaring matukoy sa pamamagitan lamang ng pagpapalit ng plataporma ng recruitment o ng pinagmumulan ng referral. Bagama't makakatulong ang panlabas na tulong sa pag-oorganisa ng mga aspetong ito, hindi ibig sabihin nito na maiiwasan ng kumpanya ang pag-iisip tungkol sa mga ito.

Para makakuha ng mga panukala na magpapabago sa mga numero, kailangan mo ng balangkas para sa paggawa ng mga desisyon.

Inaasahan namin na ang mga panlabas na kasosyo ay magbibigay ng mga pamamaraan para sa pagbuo ng mga aplikasyon, referral, at mga panayam, pati na rin upang mapabuti ang mga pamamaraang iyon. Sa kabilang banda, kailangang linawin ng kumpanya kung anong uri ng koneksyon ang hinahanap nito at kung ano ang itinuturing nitong magagandang kandidato. Nais naming ibahagi ang pagkakaibang ito sa mga tungkulin mula pa sa simula.

Siyempre, ang mga numero ay hindi isang bagay na kayang likhain ng kabilang partido nang mag-isa. Ang mga kondisyon sa recruitment ng aming kumpanya, kung paano namin ipinapaalam ang aming apela, at ang bilis ng aming proseso ng pagpili ay pawang may papel. Kaya naman, kapag hindi lumalabas ang mga resulta, hindi lang namin ito tinatapos sa "pakiusap na mag-recruit pa," kundi sa halip ay nagtutulungan kami upang isaalang-alang kung ano ang kailangang baguhin.

Kapag nakikipag-ugnayan sa isang recruitment agency, magbigay ng feedback kung alin sa mga kilos at karanasan ng tinukoy na kandidato ang tugma o naiiba sa inaasahang tungkulin. Ang simpleng pagsasabi ng "hindi ito masyadong tama" ay hindi sapat na impormasyon upang matulungan sila sa mga rekomendasyon sa hinaharap.

Ang RPO (Recruitment Process Outsourcing) ay tumutukoy sa pagtukoy kung saan natigil ang proseso sa pagitan ng aplikasyon at interbyu. Kung ang problema ay nagmumula sa paghihintay ng mga tugon mula sa sarili mong kumpanya, kailangan mo ring baguhin iyon. Kung may mga isyu sa kalidad sa mga itinalagang gawain, kailangan mong humiling ng mga pagpapabuti. Kinakailangang tingnan ang bilang ng mga kaso at ang nilalaman ng mga ito.

Ano ang dapat nating panatilihin sa ating piling, at ano ang dapat nating bitawan?

Huwag kang tumigil sa "Ano ang gusto mong gawin?"

Ito ay isang mensahe na nakadirekta rin sa amin, na mga nagbibigay ng suporta.

Kinakailangang magtanong sa mga customer ng mga bagay tulad ng, "Ayos lang ba ito?", "Ano ang gusto mong gawin?", at "Ano sa palagay mo?". Gayunpaman, kung gagawa ka lang ng desisyon batay sa mga tanong na iyon, babalewalain mo ang dahilan kung bakit kumuha ng propesyonal ang customer.

Minsan humihingi ng payo ang mga tao dahil hindi nila kayang ayusin ang mga bagay-bagay nang mag-isa, hindi nila alam kung anong mga opsyon ang magagamit, at hindi nila makapagdesisyon kung saan magsisimula.

Matapos pakinggan ang sitwasyon, gusto naming maging ang mga makapagbibigay ng mga hipotesis at mungkahi, tulad ng, "Hindi ba't ito ang kasalukuyang hamon?", "Ito ang mga opsyon, bawat isa ay may kanya-kanyang bentaha at kahirapan," at "Para sa layuning ito, irerekomenda namin ang opsyong ito."

Halimbawa, kapag kakaunti ang mga aplikante, sa halip na magtanong lamang ng "Dapat ba nating baguhin ang mga kinakailangan?", pinaghahambing namin ang mga opsyon tulad ng pagbabago sa mga mahahalagang kinakailangan, pagbabago kung paano ipinapaalam ang mga ito, o pagbabago ng paraan ng recruitment. Ipinapakita rin namin ang batayan para sa aming mga rekomendasyon at kung ano pa ang kailangan pang kumpirmahin. Naniniwala ako na ang pagbibigay sa kliyente ng lahat ng impormasyong kailangan nila upang makagawa ng matalinong desisyon ay bahagi ng aming kadalubhasaan.

Hindi basta-basta ipinagkakatiwala ng mga kumpanya ang gawain ng pag-iisip. Sa kabilang banda, hindi isinusuko ng mga propesyonal ang kanilang responsibilidad na magbigay ng kinakailangang impormasyon at mga mungkahi para sa pag-iisip. Ang ganitong uri ng ugnayan ang nagbibigay-daan sa atin upang epektibong magtulungan sa proseso ng recruitment.

Sabay-sabay nating pag-isipan kung ano ang ibig sabihin ng "pagiging tapat sa sarili", kahit hindi pa ito nailalahad sa mga salita.

Marami ring pagkakamali ang nagawa ng Lionheart sa sarili nitong proseso ng recruitment, na humantong sa pagpino ng mga pamantayan nito para sa pagtanggi sa mga kandidato, proseso ng pagpili, at kung paano nito tinatanggap ang mga bagong empleyado. Ang impresyon na ang isang tao ay "tila mabait na tao" o "may kahanga-hangang nakaraang karanasan sa trabaho" ay ibang usapan kung angkop ba sila sa papel na gusto naming gampanan nila sa aming kumpanya.

Samakatuwid, kapag kumukunsulta tayo sa mga indibidwal o organisasyon, sinisimulan natin sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa mga layunin at kasalukuyang posisyon ng kumpanya. Bakit sila kumukuha ng mga tao? Anong uri ng mga tao ang gusto nilang makatrabaho? Ano ang mga natatanging bentahe at katangian ng kumpanya na maaaring maipabatid sa mga taong iyon? Nagsisimula tayo sa pamamagitan ng pagtulong sa kanila na linawin ang mga hindi nabanggit na aspeto ng kanilang negosyo.

Pagkatapos, ang mga pamantayan para sa paggawa ng mga desisyong iyon ay isinasalin sa mga posting ng trabaho, mga materyales na nagpapaliwanag, at mga pamantayan sa pagpili, at iniuugnay sa kadalubhasaan ng RPO at mga ahensya ng recruitment. Kapag malinaw na hindi lamang kung paano mag-recruit, kundi pati na rin kung sino ang gusto mong makatrabaho at kung ano ang gusto mong makamit, saka lamang magiging konkreto ang mga panukalang hinihiling mo sa mga panlabas na kasosyo.

Para hindi lamang matugunan ang kinakailangang bilang ng mga empleyado, kundi pati na rin para makakuha ng mga indibidwal na kayang gampanan ang mga kinakailangang tungkulin, mangyaring kumonsulta sa amin kung hindi pa rin malinaw ang pamantayan sa recruitment ng inyong kumpanya.

Suporta ng Lionheart para sa pakikipagtulungan sa paglikha ng halaga para sa mga tao at organisasyon / Kumonsulta tungkol sa recruitment at mga hamon sa tauhan/organisasyon.

SINULAT NI