Ang aming kompanya, na itinatag noong 2004 bilang Lionheart Co., Ltd., ay umabot na sa ika-18 taon nito sa negosyo.
Ang lahat ng ito ay salamat sa aming mga customer at kasosyo.
salamat.
Taun-taon, tuwing unang bahagi ng Abril, nagsasagawa ang aming kumpanya ng isang panloob na pagpupulong upang ipahayag ang aming patakaran sa pamamahala.
Sa palagay ko, sa kompanya ninyo rin, may ipinapahayag na patakaran sa simula ng taon ng pananalapi, bagama't maaaring magkaiba ang mga detalye.
Sa aming kumpanya, kaugalian na suriin ang nakaraang panahon sa pamamagitan ng pagkumpirma ng mga pinahahalagahan namin, tulad ng aming pilosopiya, mga alituntunin, at pananaw.
Kapag pinagninilayan ng mga kumpanya ang nakaraang panahon, malamang na ang salitang "coronavirus" ay maiisip ng halos lahat ng mga kumpanya.
Ang epekto ng COVID-19 ay nakaapekto sa mga negosyo, industriya, at mga bansa—literal sa buong mundo—at nagdulot ng mapaminsalang dagok hindi lamang sa kalusugan kundi pati na rin sa ekonomiya.
Hindi naiiba ang aming kumpanya; bilang isang tagapagbigay ng suporta sa subsidiya para sa pagpapatupad ng IT, matagal na naming sinusuportahan ang mga aktibidad sa negosyo ng aming mga kliyente.
Sa gitna ng mapanghamong klima sa ekonomiya, marami sa aming mga customer ang nakakita sa mga pambansang patakarang ito bilang isang pagkakataon at nagsusumikap na bumuo ng pundasyon para sa mga bagong hamon at karagdagang paglago.
Sa panahon ng pandemya ng COVID-19, hinulaang magkakaroon ng mga kahirapan sa paghahanap ng trabaho, pagkawala ng trabaho, at pagpapalit ng trabaho.
Nakita namin ito bilang isang magandang pagkakataon para sa recruitment, kaya nagtalaga kami ng isang ehekutibo na mamamahala sa recruitment, na binibigyang-diin ang walang kapantay na pagkuha ng mga bagong nagtapos at mga bihasang propesyonal.
Dahil dito, nakamit namin ang aming mga unang target sa recruitment.
Kapag sumali sa koponan ang mga bagong kasamahan, kailangang pagnilayan ng mga nakatatandang miyembro ng kawani ang kanilang sariling trabaho, suriin ang kanilang mga proseso, at ibahagi ang kanilang natutunan.
Sa pamamagitan ng ganitong pagsasanay at pagtatalaga ng mga tungkulin, nasaksihan din namin ang paglago ng aming mga nakatatandang kawani sa nakalipas na taon.
Sa Pilipinas, kung saan matatagpuan ang aming subsidiary na LH&creatives Inc., nagpatupad kami ng lockdown noong nakaraang Marso, nauna sa ibang bahagi ng mundo.
Gayunpaman, ang sitwasyon ng COVID-19 ay lalo lamang lumalala, at ang ekonomiya ay naghihirap din, na nagpapahirap sa mga bagay-bagay.
At ngayon, makalipas ang isang taon, muli tayong nasa ilalim ng lockdown.
Sa nakalipas na taon, hinikayat ang remote work, na kilala bilang WFH (Work For Home), at medyo napilitan tayong lumipat sa isang remote management system.
Bukod sa coronavirus, ang nakaraang taon ay naging taon ng paulit-ulit na pagsubok na kinakaharap ng Pilipinas.
Gayunpaman, ang pagiging napilitang magtrabaho nang malayuan ay nagbigay sa akin ng maraming kaalaman.
Walang nakakaalam kung ano ang mangyayari sa COVID-19, o kung ano ang magiging reaksyon ng Pilipinas.
Gayunpaman, kung ituturing naming hindi na mababawi ang WFH, makikita namin ang pangangailangang pinuhin ang aming mga proseso sa remote recruitment, training, at management, at naniniwala kami na ang pagpino sa mga ito ay magiging isang pangunahing kalakasan para sa aming grupo.
Nakatanggap kami ng kahilingan para sa konsultasyon mula sa isang kliyente sa industriya ng pagkain at inumin tungkol sa pagpasok sa isang bagong negosyo.
Ginagamit nila ang sarili nilang mga mapagkukunan upang makipagsapalaran sa mga bagong negosyo, ngunit hindi nila kakailanganing gawin iyon kung hindi dahil sa COVID-19.
Dahil, kung nag-package sila ng matagumpay na mga tatak ng pagkain at inumin (mga tindahan) at binuksan ang mga ito, dapat sana ay tumaas ang mga benta at kita sa isang tiyak na lawak ayon sa plano.
Gayunpaman, ang industriya ng pagkain at inumin ay itinuring na salarin sa likod ng pagkalat ng COVID-19, at kasabay ng pinaikling oras ng negosyo at mga paghihigpit na ipinataw sa sarili, lahat ng plano ay sapilitang na-reset.
Ganito ang sabi ng kostumer:
"Hindi ko sana naisip ito kung hindi dahil sa sitwasyong ito."
At saka siya nagpatuloy...
"Kung magtatagumpay ang hamong ito, lilikha ito ng isa pang matibay na haligi bilang karagdagan sa aming kasalukuyang negosyo."
"At tiyak na babalik ang industriya ng pagkain at inumin, para mas lumago tayo kaysa dati!"
Maraming paghihirap ang dinala ng pandemyang ito, na nagpapahirap sa akin na tumingin sa hinaharap, ngunit nabigyang-inspirasyon ako ng pagkakita sa mga taong katulad nila, na determinadong harapin ang hinaharap at gawin ang unang hakbang tungo sa isang bagong hamon.
At nakaramdam ako ng panibagong pagmamalaki sa aming trabaho, na nagbibigay-daan sa amin upang matulungan ang aming mga customer na makamit ang kanilang mga pangarap.
GAWING MAS MABUTI ANG MUNDO
Patuloy kaming mag-aambag sa paggawa ng mundo bilang isang mas magandang lugar sa pamamagitan ng mga aktibidad sa negosyo ng aming mga customer.
Nadama ko na ang aming pananaw, gaya ng inilarawan sa itaas, ay malinaw na nagbalangkas ng aming tungkulin.
Taglay ang pananaw at pilosopiyang ito ng "paglikha ng mga ngiti" bilang aming gabay na prinsipyo, sa aming ika-18 termino, sisikapin naming tuparin ang aming pangako sa tatak na "mahigpit na suportahan ang aming mga customer sa pagkamit ng kanilang mga pangarap" nang higit kailanman.
Mga blog sa parehong kategorya
Kaparehong kategorya
# Iba pang Balita
[Pakikipanayam sa Lugar] Paano naaapektuhan ng mga isyu sa Gitnang Silangan ang Pilipinas? 'Ang tunay na sitwasyon at atmospera' ayon sa ulat mula sa aming opisina sa Makati at sa lokal na kawani
# Iba pang Balita
# Pagba-brand
Pagwawakas sa mga hakbang na walang malinaw na pananaw. 'HR Method': Suporta na kasabay ng mga tao at mga organisasyon.
# Iba pang Balita
Mga Inirerekomendang Hotel para sa Mga Biyaheng Pangnegosyo sa Pilipinas | Paano Pumili ng Tamang Tuluyan para sa Iyong Pananatili sa Maynila (Makati)