社長ひとりの力から、組織の力へ。ティーエヌエス様と歩んだ10年のリブランディング

まず、TNS様が目指す「年商100億円規模・上場を見据えた組織」「大手デベロッパーやゼネコンから選ばれる企業」という理想像と、当時の組織課題やブランドイメージとの間にあるギャップを整理しました。その結果、見た目の刷新に先立って、企業としての信頼を支える価値観と行動基準を明確にする必要があると判断しました。

大手ゼネコンやデベロッパーが協力会社を選定する際、重視するのはデザインの新しさだけではありません。現場の安全をどのように捉え、組織としてどこまで徹底できているかが、取引先としての信頼を左右します。そこで、会社案内や営業資料よりも先に、現場で守るべきルールを100項目に整理した「安全ルールブック」の制作に着手しました。安全への姿勢を具体的な行動として可視化することで、社内の意識統一と、大手企業に対する信頼形成の両立を目指しました。

さらに、組織が一つの方向へ進むための共通言語として、社名の由来である「達也野崎サービス（TNS）」を、野崎社長の挑戦姿勢と結びつけて再定義しました。そこで生まれたタグラインが「Tackle Never Satisfied」です。現状に満足せず、困難な課題にも正面から挑み続ける姿勢を表すこの言葉は、社長個人の信念を、全社員が共有できる企業の価値観へと転換したものです。

ビジュアルでは、戦略性、チームワーク、目標に向かって挑み続ける姿勢を象徴するモチーフとして、アメリカンフットボールを採用しました。知的に戦略を組み立てながら、必要な場面では泥臭く前進する。その両面を表現することで、従来の建設会社のイメージにとどまらない、先進性と力強さを備えたTNS様独自のブランドポジションを構築しました。

ライオンハートは、制作物を納品して終わるのではなく、約10年間にわたり、事業と組織の変化に合わせてブランドを更新し続けてきました。その結果、対外的な認知の向上だけでなく、社員の定着や次世代リーダーの育成など、企業の内側にも変化が生まれています。

• 事業規模の拡大：取引開始時に20億円弱だった年商は、足場事業を起点とした車両販売、海外輸出、AdBlue®などへの事業展開により、現在では約80億円規模へ成長しています。ブランドの一貫性を保ちながら各事業の価値を整理・発信することで、多角化する事業全体の信頼形成を支援しました。
• 若手人材の定着と次世代リーダーの育成：「Tackle Never Satisfied」という共通の価値観が社内に浸透したことで、社員が自分たちの仕事や会社の目指す方向を理解しやすくなりました。かつて課題となっていた若手社員の早期離職は改善し、現在では30代の主要事業部長4名が事業を牽引しています。ブランドづくりが、人材の定着と経営を担う次世代リーダーの成長を支える基盤となりました。
• 大手企業との取引拡大：安全ルールブックによる安全管理姿勢の明確化と、Webサイトやカーラッピングを通じた一貫した情報発信によって、企業としての信頼性と先進性を訴求しました。その結果、大手デベロッパーやゼネコンとの接点が広がり、大口取引の獲得にもつながっています。
• 採用力の向上：採用サイトやパンフレットを通じて、会社の成長性、仕事の意義、求める人物像を明確に伝えたことで、従来の建設業のイメージだけでは出会いにくかった新卒人材からも応募を得られるようになりました。多様な経験や価値観を持つ人材の採用が、既存社員にも新たな刺激をもたらしています。

【今後の伴走展望】

TNS様は現在、更なる成長・発展を意志して、次世代リーダーたちへの確実な権限委譲に向けて、組織体制の大きな変革を、今まさに、リアルタイムで推進しています。ライオンハートは現在も、社長をはじめとする各事業部長の皆様との対話を重ね、ビジョンの実現に向かう、新たなブランドコンセプトの策定、統合ロゴデザイン、多角的ツールのアップデートを能動的に先回りして、企画・提案し続けています。