Higit pa sa balangkas ng "pangkalahatang konstruksyon," muling binigyang-kahulugan ng ASITAKA ang sarili nito bilang isang sari-saring complex na nagdidisenyo ng hinaharap, na sumasalamin sa isang matibay na etika sa trabaho at isang pakiramdam ng "whitespace."
Mula sa paggawa at pagproseso ng steel frame hanggang sa disenyo at on-site construction, ang Ashitaka Soken ay nakabuo ng isang napakagandang reputasyon dahil sa teknikal na kadalubhasaan at kredibilidad nito, na nakakuha ng motto na, "Para sa lahat ng iyong pangangailangan sa steel frame, pumunta sa Ashitaka." Dahil umabot sa 15 bilyong yen ang benta at naglalayon ng mas malaking hakbang tungo sa pagiging isang "Mahusay na Kumpanya," nagpasya ang kumpanya na baguhin ang tatak nito, inalis ang mga karakter na "Soken" sa pangalan nito at naging "ASITAKA." Gamit ang "LH Method," ipinaliwanag namin hindi lamang ang ideal na estado at mga hamon, kundi pati na rin ang kahusayan sa pamamahala ni Pangulong Ashitaka, malalim na pilosopiya sa trabaho, at ang mga pinagbabatayang prinsipyo ng kumpanya. Simula sa isang na-refresh na corporate logo na kasama ng pagbabago ng pangalan, nagbigay kami ng komprehensibong solusyon upang mapahusay ang resolusyon ng brand upang umangkop sa hinaharap na yugto, kabilang ang pagbuo ng konsepto ng paglipat ng opisina, panandaliang paglulunsad ng teaser site, at produksyon ng brand book sa hinaharap, pagbuo ng corporate website, at suporta sa HR.
Pangkalahatang-ideya ng Pag-aaral ng Kaso
Pangalan ng Kustomer
Ashitaka Construction Co., Ltd.
Mga Detalye ng Proyekto
・CI/Rebranding (paglikha ng bagong logo mark kasunod ng pagpapalit ng pangalan ng kumpanya, pagpapahayag ng mga pinahahalagahan ng kumpanya, atbp.)
- Suporta para sa pagbuo ng konsepto para sa bagong punong tanggapan
- Paglikha ng teaser site
- Panloob na pagba-brand: Pagpaplano at disenyo ng aklat ng tatak na "THE ASITAKA CODE" (nagpapatuloy)
・Suporta sa HR, kumpletong muling pagdisenyo ng website ng korporasyon, atbp. (tuloy-tuloy)
Mga gamit
- Pagkakaroon ng pagkilala sa lipunan bilang isang complex na nagpapaunlad ng sari-saring negosyo, na lampas sa balangkas ng pangkalahatang konstruksyon.
- Pagtataguyod ng isang kultura kung saan ang lahat ng empleyado ay nagbabahagi ng "kasiyahan na makikita lamang kapag seryoso kang nakikibahagi sa isang bagay" at "pagmamalaki sa sariling trabaho" na pinahahalagahan ng pangulo.
Sitwasyon
Benta: Sa kasalukuyan, hindi namin naipapahayag ang aming pinakamalaking kalakasan: ang "vertical integrated system" sa tatlong grupo ng aming mga kumpanya.
Pagrerekrut: Ang pilosopiya at estetika ng CEO sa pamamahala ay mga di-tuwirang kaalaman, at nais naming maipaliwanag ito ng aming mga kawani nang may sigasig sa proseso ng pagrerekrut.
Pangkalahatan: Kinakailangan ang paglipat ng opisina upang matugunan ang mga limitasyon sa pisikal na espasyo (masikip na kondisyon) na humahadlang sa paglago ng organisasyon at ng mga tao nito.
Proseso ng Pag-aaral ng Kaso
Hakbang
01 Mga hamon
Mga Hamon ng Customer
Ang paglaya mula sa hulmahan ng "pangkalahatang konstruksyon" at pagbabago tungo sa isang sari-saring kumplikado — ang mga hamong ebolusyonaryong hinarap ng organisasyon.
① Pagbasag sa balangkas ng "pangkalahatang industriya ng konstruksyon" at ang pasimula sa susunod na yugto ng ebolusyon
Ang pinakamalaking kalakasan ng Ashitaka Construction ay nasa "vertically integrated system" nito, kung saan ang Ashitaka Construction ang humahawak sa "drafting at construction," ang Mizuno Iron Works ang humahawak sa "manufacturing and processing," at ang Iwamoto Construction ang humahawak sa "seismic reinforcement," na nagpapahintulot sa kanila na makumpleto ang lahat mula sa disenyo hanggang sa aktwal na on-site na konstruksyon sa loob ng kanilang sariling grupo. Ang kakayahang "all-in-one" na ito ay lumilikha ng isang napakalaking kalamangan sa kompetisyon na hindi madaling gayahin ng ibang mga kumpanya. Noong panahon ng pagkakatatag nito, ang kumpanya ay isang espesyalista sa konstruksyon, kaya pinangalanan nila ang kumpanya na "Soken" (総建), na nangangahulugang "pangkalahatang konstruksyon," nang may matibay na determinasyon na "maging isang kumpanya na kayang gawin ang lahat sa hinaharap (isang pangkalahatang kumpanya ng konstruksyon)!" Nakamit nila ang layuning iyon sa pamamagitan ng pagkuha ng isang partikular na lisensya sa negosyo ng konstruksyon at ngayon ay nakita na nila ang pinakamagandang tanawin.
Gayunpaman, pagkatapos lamang niyang maabot ang tugatog ng pangkalahatang konstruksyon ay nagkaroon siya ng bagong pananaw. Napagtanto niya na ang umiiral na modelo ng negosyo, na nakatali sa pananagutan para sa mga depekto at ang kahirapan ng pagpapabaya sa mga proyekto bilang isang pangunahing kontratista, ay sa paanuman ay nasa ibang bilis mula sa kanyang sariling "pakiramdam ng bilis at pilosopiya sa pamamahala" na matapang na humaharap sa mga hamon nang walang takot sa pagbabago. Ngayon na nakapagtatag na siya ng lubos na tiwala sa industriya ng konstruksyon ng rehiyon ng Tokai, na sinasabi ng mga tao, "Kung tungkol ito sa bakal (mga balangkas ng bakal), tanungin mo lang si Ashitaka," kumbinsido ang pangulo na talagang hindi na kailangang matali sa nakaraang tagumpay ng terminong "pangkalahatang konstruksyon."
Ang aming layunin ay hindi manatiling nakakulong sa mga hangganan ng iisang industriya, ang pangkalahatang konstruksyon. Taglay ang matibay na pundasyong bakal sa kaibuturan nito, nilalayon naming umunlad tungo sa isang "mahiwagang complex" na malayang nagpapalawak ng negosyo nito sa mga teritoryong hindi pa natutuklasan, kabilang ang real estate, golf, at M&A. Dumating na ang panahon para mangako sa ikalawang kabanatang ito.
② Ang dilema sa pagitan ng "intuwisyon (tacit knowledge) ng CEO" at "mga aktibidad sa pangangalap"
Ang pinakamalaking atraksyon ng kompanya ay nakasalalay sa lubos na makataong pamumuno at pilosopiya sa trabaho ni Pangulong Ashitaka. Naniniwala siya na dahil ang trabaho ay sumasakop sa isang mahalagang bahagi ng buhay ng isang tao, dapat itong lubusang "tamasahin," at ang kasiyahang ito ay hindi tungkol sa pagiging madali, kundi tungkol sa antas kung saan ang isang tao ay maaaring "seryosong makisali sa kanilang trabaho." Bukod pa rito, taglay niya ang isang matatag na estetika ng paggawa ng "trabahong dapat ipagmalaki," nang hindi isinasakripisyo ang sarili, kahit na walang nakakakita.
Bukod pa rito, ang pangulo, matapos masusing pag-aralan ang detalyadong management accounting, ay nagpasyang bitawan ito dahil "hindi ito angkop sa kanyang personalidad." Sa pamamagitan ng sadyang pag-iwan ng "sinasadyang kalayaan" sa pamamagitan ng hindi labis na pagtukoy sa mga detalye, bumuo siya ng isang masiglang organisasyon kung saan ang mga empleyado ay maaaring mag-isip at kumilos para sa kanilang sarili.
Gayunpaman, ang mga kahanga-hangang pagpapahalagang ito ay nanatili sa loob ng kumpanya bilang "hindi malinaw na kaalaman na mahirap ipahayag sa mga salita." Bilang resulta, habang nag-iiba-iba at lumalawak ang kumpanya, nangailangan ito ng mga bihasang "eksperto sa kani-kanilang larangan (handang mag-ambag agad)," ngunit ang mga aktibidad sa recruitment ay patuloy na direktang recruitment, na nakatuon sa personal na appeal at suweldo ng CEO at iba pang mga kondisyon. Kulang ang mga tauhan maliban sa CEO upang lohikal at masigasig na maipaliwanag ang kaakit-akit na kultura ng kumpanya sa mga naghahanap ng trabaho.
③ Ang mga limitasyon ng pisikal na espasyo at "mga paso ng bulaklak na maaaring palitan"
Naabot na ng tradisyunal na opisina ng kompanya ang pisikal nitong limitasyon (masikip na espasyo) habang pinalalawak nito ang negosyo at dinadagdagan ang mga manggagawa. Inihalintulad ito ni Pangulong Ashitaka sa "pagpapalit ng paso." Sa kasalukuyang paso (kapaligiran), ang mga ugat ay naging masyadong siksikan, na pumipigil sa karagdagang paglago. Upang malayang maipalaganap ng mga empleyado ang kanilang mga sanga at dahon at makalipat patungo sa susunod na antas, mahalagang lumipat sa isang mas malaking lalagyan—isang bagong opisina—at bumuo ng isang istrukturang pang-organisasyon na angkop para dito.
02 Pagbuo ng estratehiya para sa LH Method
Suriin ang ating kasalukuyang kalagayan at mga hamon (Suriin ang ating kasalukuyang kalagayan at mga hamon, at mangako na maisakatuparan ang ating bisyon)
Pagbabago ng Pilosopiya ng Pamamahala Tungo sa Disiplina ng Organisasyon: Pag-uugnay ng DNA at Paggabay sa Daan Tungo sa Isang Mahusay na Kumpanya
Nagsagawa ang Lionheart ng detalyadong mga panayam kay Pangulong Ashitaka at mga pinuno ng departamento. Higit pa sa karaniwang mga pagsusuri sa paggana na isinasagawa ng mga kumpanya ng produksyon, ginamit ng Lionheart ang pamamaraang LH upang lubusang isaayos at ipahayag ang DNA ng kumpanya—ang "estetika ng trabaho" at "ideal na kinabukasan" nito—at binuo ang sumusunod na estratehiya sa muling pagtatatak.
① Tukuyin ang isang mahusay na kumpanya batay sa pakikipag-ugnayan.
Tinukoy namin ang aming mga KPI para sa pagiging isang mahusay na kumpanya bilang ang dami ng benta na kinakailangan upang makapagbigay ng mataas na suweldo na magpapaisip sa mga empleyado, "Gusto kong manatili sa kumpanyang ito magpakailanman," at "Gusto kong magtrabaho sa kumpanyang ito," pati na rin ang isang istrukturang pinansyal na kayang tiisin ang kabiguan, at mas maraming "lugar" para sa mga proactive na hamon. Iniugnay namin ang aming diskarte sa rebranding sa pagbuo ng isang matibay na organisasyon kung saan ang aming pilosopiya (kasiya-siyang trabaho, trabahong maipagmamalaki) ay palaging pamantayan.
② Pagdidisenyo ng "ANG ASITAKA CODE" upang itaas ang sensory perception tungo sa isang karaniwang hanay ng mga patakaran (mga kodigo)
Upang maiangat ang natatanging pilosopiya at estetika ni Pangulong Ashitaka sa trabaho (pagmamalaki sa hindi pagsisinungaling sa sarili, ang kagalakang nagmumula sa kaseryosohan, sinasadyang espasyo para sa pagbuo ng malalaking ideya mula sa mga kaswal na pag-uusap, atbp.) tungo sa disiplina ng organisasyon (kodigo), bumuo kami ng isang blueprint ng nilalaman para sa aklat ng tatak na "THE ASITAKA CODE," na siyang magiging sentro ng aming panloob na branding. Sa pamamagitan ng paglalagay ng mga damdamin sa mga salita at paggawa sa mga ito bilang isang asset ng organisasyon, nagtatag kami ng isang estratehiya upang lumikha ng imprastraktura na nagbibigay-daan sa mga aktibidad sa recruitment na lubos na nakakaapekto sa mga naghahanap ng trabaho, kahit na walang panayam sa pangulo.
03 Suporta sa pagpapatupad ng LH Solution
Paglutas ng mga problema (Paglutas ng mga problema gamit ang LH Solutions)
Pagpapatupad ng mga Halaga — Pagsasakatuparan ng Tatak sa pamamagitan ng Logo, Opisina, at Digital
Batay sa estratehiya, ipinatupad ng Lionheart ang isang serye ng mga serbisyo sa pagpapahayag ng tatak, kabilang ang disenyo ng logo, suporta sa disenyo ng konsepto ng opisina, at ang paglikha ng isang web teaser site sa napakaikling panahon.
① "Pagsasalin at pagbabahagi ng DNA (MI: Mind Identity)" sa pagpaplano ng opisina ng mga kompanya ng interior design.
Bago ang pagpaplano ng bagong opisina, ang "Playground," nagtrabaho ang Lionheart sa likod ng mga eksena upang ipahayag nang malinaw ang pilosopiya (paraan ng pag-iisip at estetika) ng CEO sa pamamagitan ng mga panayam, at pagkatapos ay isinalin at ibinahagi ito sa kumpanyang namamahala sa disenyo ng opisina.
Ang mga karaniwang kompanya ng interior design ay pangunahing nakatuon sa pagkumpirma ng mga aspeto ng paggana sa panahon ng mga konsultasyon. Gayunpaman, naglaan kami ng oras upang ipaliwanag ang layunin ng paglipat at ang mga pinahahalagahan ng kliyente, at pagkatapos ay pinagsama-sama ang mga keyword para sa disenyo ng opisina, na nagbibigay ng impormasyong ito sa kompanya ng interior design. Bilang resulta, ang iminungkahing konsepto ng opisina ay isinabuhay ang diwa ng Ashitaka sa bawat detalye, at ang unang presentasyon ay isang malaking tagumpay, na nagresulta sa napakataas na antas ng kasiyahan.
② Pagbuo ng isang "logo ng tatak" na pinagsasama ang matibay na teknikal na kasanayan at ang mapaglarong diwa.
Gumawa kami ng bagong simbolo at logo ng tatak para sa "ASITAKA".
- ASITAKA Mindset (A): Ang hindi nagbabagong letrang "A" ay isinasama sa bawat negosyo.
• Watawat at Kalsada: Ang paralelogram ay kumakatawan sa patuloy na pagsisikap ng kumpanya upang maging isang mahusay na kumpanya at ang mga mahahalagang hakbang tungo sa ideal nitong estado. Ang espasyo sa pagitan ng mga marka ay nangangahulugang "blangko na espasyo" na hindi mahigpit na nakatuon sa isang partikular na landas upang maabot ang layunin nito, na nagpapahiwatig ng malawak na hanay ng mga landas at posibilidad.
- Ang pakikisama ng mga bundok at mga kontradiksyon: Habang kinakatawan ang ideal na No. 1 na tanawin (mga bundok) na aming minimithi, sinadya naming idinagdag ang "R (mga kurba)" sa matutulis at matutulis na mga hugis, na nagpapahayag ng natatanging estetika ng ASITAKA kung saan magkakasamang nabubuhay ang katumpakan, lakas, at mapaglarong saloobin.
Ang panukalang logo na ito ay nagdulot ng matinding pananabik hindi lamang sa mga ehekutibo kundi pati na rin sa maraming empleyado at mga kumpanya ng grupo, at inaprubahan ito nang may malaking sigasig. Ito ay patuloy na ipapatupad sa iba't ibang materyales para sa visual identity tulad ng mga stationery at business card.
③ Paglulunsad ng isang "teaser site" sa oras para sa recruitment event.
Dahil napagpasyahan na ang isang bagong logo at umuusad na ang konstruksyon ng opisina at interior design, nakatanggap kami ng kahilingan para sa payo tungkol sa aming mga pagsisikap sa recruitment, partikular na ang pag-aalala na "ang paggamit ng lumang website ay maaaring negatibong makaapekto sa unang impresyon sa mga naghahanap ng trabaho." Ang isang ganap na muling pagdisenyo ng corporate website ay mangangailangan ng mahabang panahon, kabilang ang arkitektura ng impormasyon para sa buong grupo ng mga manggagawa, ngunit ang nalalapit na recruitment event ay mabilis na papalapit.
Kaya naman, iminungkahi ng Lionheart ang paglulunsad ng isang teaser site (https://www.asitaka.jp/) upang maipakita nang mahusay ang simula ng ikalawang kabanata ng ASITAKA at ang kahulugan sa likod ng logo, upang makamit ang agarang paghahatid (paghahatid sa loob ng isang buwan) at isang bagong imahe. Natapos ang paglulunsad nang may napakabilis at mataas na kalidad.
04 Suporta sa Pagpapatupad ng LH Solution (Mga Resulta at Suporta)
Manatiling nakatuon sa pagtupad ng aming bisyon (pag-aangkop sa nagbabagong kalagayan)
Pagpapalalim ng aming suporta mula sa larangan ng recruitment.
Ang Lionheart ay hindi isang malikhaing kumpanya na basta na lang "gumagawa at lumilimot." Bagama't matagumpay naming nailunsad ang logo at teaser site, ang aming pakikipagtulungan sa ASITAKA para sa hinaharap ay umuunlad tungo sa ganap na suporta sa "HR (Human Resources and Recruitment) area," na siyang puso ng kanilang negosyo.
Sa panahong iyon, ang kumpanya ay namumuhunan ng badyet at oras sa pagrerekrut ng mga bagong nagtapos, ngunit hindi nakamit ang ninanais na mga resulta, na nag-iiwan sa mga namamahala sa mga praktikal na bagay na parang "parang tumatakbo sa isang maraton na nakapiring." Samakatuwid, ang Lionheart ay nagkaroon ng isang obhetibong paninindigan, masusing sinuri ang mga aksyon ng mga umiiral na ahensya ng recruitment, at isinagawa ang mahirap na gawain ng pagbibigay ng pangalawang opinyon upang pamahalaan ang sitwasyon.
Bukod pa rito, upang maisabuhay ang proseso ng recruitment, nagsama kami ng mga bagong kasosyo tulad ng mga recruitment outsourcing professional at mga kumpanyang matatag sa pagsuporta sa recruitment ng mga nagtapos sa high school, at ganap na muling idinisenyo ang pangunahing daloy ng trabaho sa recruitment at isang-taong roadmap ng Ashitaka Sokken mula sa simula.
Sa kasalukuyan, sabay-sabay naming ginagawa ang susunod na yugto pagkatapos ng teaser site: ang ganap na pag-renew ng corporate website at ang paggawa ng brand book na "THE ASHITAKA CODE." Higit pa sa pagbibigay ng mga kagamitan, patuloy naming susuportahan ang mga miyembro ng recruitment team, na nagsasagawa ng maraming tungkulin, kasama ang dedikasyon ng mga kahaliling empleyado, hanggang sa sila ay "makapagsalita tungkol sa pagiging kaakit-akit ng kumpanya sa kanilang sariling mga salita at makaramdam ng masigasig na pagsali."
Mga pag-aaral ng kaso mula sa parehong sektor
MAGKAPAREHONG INDUSTRYA
# Ari-arian at Konstruksyon
# Website
Matibay ngunit banayad. Isang website sa pagre-recruit na nakakabighani sa puso ng mga batang talento sa pamamagitan ng pinaghalong propesyonal at kaswal na apela.
# Ari-arian at Konstruksyon
# Website
Pag-aaral ng Kaso: Paglikha ng Konseptong Pahina ng Paglapag para sa Bagong Punong Tanggapan na Nagpapagana ng Digital na Transformasyon sa Industriya ng Konstruksyon
Mga halimbawa ng magkakatulad na mga proyekto
Mismong portfolio
# Pagmamanupaktura
# Website
Mula sa 'paggawa ng mga bagay' hanggang sa 'paglilikha ng mga karanasan'. Isang site ng mga solusyon na sumusuporta sa iyo gamit ang teknolohiya at kasiyahan.
# Pagmamanupaktura
# LH Pamamaraan
# site ng e-commerce
Isang case study ng "Revs Shop Online" e-commerce site na ginawa para sa Yamaha Motor Biz Partner.
# Pagmamanupaktura
# Website
# Pagba-brand
Pagmamapa ng Landas Patungo sa Hinaharap: Ang Kontra-Daloy na Estratehiya ng isang Website ng Pampurol na Laruan