Panloob na pagba-brand upang maging mapagmalaki ang mga empleyado sa pagtatrabaho sa kumpanya.

Gusto kong makatagpo ang ating mga empleyado ng kasiyahan at pagmamalaki sa kanilang trabaho.
Hindi ba't ganoon din ang iisipin ng karamihan sa mga may-ari ng negosyo?

Para makamit iyan, ang tanging pagpipilian ba ay umasa sa pag-iisip at motibasyon ng mga empleyado?
O mayroon bang magagawa ang kompanya para matugunan ito?

Sa totoo lang, may isang pangyayari na napansin ko mula sa aking pananaw bilang isang empleyado, kaya gusto ko itong ibahagi rito.

Panloob na komunikasyon gamit ang panloob na pagba-brand

Ito ay isang kuwento mula ilang taon na ang nakalilipas, noong ako ang pumalit sa mga tungkulin sa accounting mula sa presidente ng kumpanya.
Marahil ay umasa sila sa akin dahil alam nilang may kaalaman ako sa bookkeeping, pero hindi ako masyadong magaling sa mga numero, kaya sa totoo lang ay nag-aalala ako.
Noong panahong iyon, humingi sa akin ng tulong ang pangulo sa ganitong paraan.
"Bilang pangulo, pakiusap, alisin na ang aking mga tungkulin sa accounting upang makapagtuon ako sa trabahong dapat kong gawin. Magbibigay ito ng libreng oras para sa aking pangunahing negosyo."at.
Nagtrabaho na ako sa ilang kumpanya dati, pero hindi pa ako nabigyan ng ganitong trabaho.
Sa mga nakaraang kumpanya, malamang na tinanong ka ng ganito, "Ikaw ang namamahala sa accounting simula ngayong termino. Pakilagay ang mga kategorya ng account para sa mga benta, gastos, at iba pang account sa accounting software."
Bagama't magkakaiba ang paraan ng pagpapahayag nito, ang pangunahing gawain—"paglalagay ng mga numero sa accounting software"—ay pareho para sa parehong trabahong ito.
Gayunpaman, kung tinanong ako, "Ikaw ang mamamahala sa accounting simula sa terminong ito. Pakilagay ang mga benta, gastos, at iba pang mga pangalan ng account sa accounting software," maaaring maramdaman ko ang parang, "Sumali ako sa kumpanya bilang isang direktor, at ngayon ay pinapagawa sa akin ang data entry..."
Sa kabilang banda,Nang sinabihan ako na ang trabaho ko ay "magbibigay ng oras para sa CEO," nakaramdam ako ng malaking responsibilidad at kahalagahan para sa trabahong iyon.
Natagpuan ko ang kasalukuyan kong tungkulin sa kumpanya, at kakaiba, nakaramdam ako ng pagmamalaki.Hindi ko makita ang trabahong accounting bilang simpleng pag-eentry ng datos lamang.
Sa pamamagitan ng trabaho sa accounting, nakabuo ako ng isang malinaw at madaling maunawaang layunin: "Maglalaan ako ng mas maraming oras para sa CEO!"
Kahit na hiniling sa akin na gawin ang parehong trabaho sa accounting, ibang-iba ang pananaw ko (ng empleyado).

Pagsasanay din sa mga empleyado. At pati na rin sa recruitment.

Maaaring matuklasan ng mga may-ari ng negosyo na isinasaalang-alang ang pagtatalaga ng mga gawain na ang ilang simpleng pagsasaayos ay maaaring mapalakas ang motibasyon ng empleyado.
halimbawa,Kapag inilalarawan ang iyong trabaho o hanapbuhay, bakit hindi lamang talakayin ang kahalagahan at kahalagahan nito kaysa sa pagpapaliwanag lamang ng mga gawaing kasangkot?
Sigurado akong magmumukhang kaakit-akit ang kompanyang ito. Tiyak na tataas nang malaki ang pagpapahalaga ng mga taong sangkot dito.
Gayunpaman, hindi maraming kumpanya ang epektibong gumagamit ng ganitong uri ng mga ekspresyon.
Gayunpaman, sa pamamagitan lamang ng pagpino kung paano mo inilalarawan ang mga responsibilidad sa trabaho, mababago mo ang tugon sa iyong mga patalastas sa recruitment at ang bisa ng pagsasanay sa empleyado.
Mula sa pananaw ng mga empleyado, mas kaunti ang pakiramdam na napipilitan silang gumawa ng isang bagay, at malaki ang nagagawa nitong pagkakaiba sa kanilang pagganap.
Gayunpaman, mahirap tingnan ang sarili nang obhetibo, at maraming kumpanya ang nabibigong epektibong maipabatid ang kaakit-akit na epekto ng kanilang trabaho at mga tungkulin sa trabaho, na maaaring humantong sa mga kahirapan sa recruitment at pagsasanay ng mga empleyado.

Sa aming kumpanya, obhetibo naming inaayos at ipinapahayag ang kaakit-akit (halaga, atbp.) ng aming mga customer, at isinasalarawan ito sa pamamagitan ng aming mga pananaw.Tumutulong din kami sa "internal branding," na kinabibilangan ng pakikipag-ugnayan sa mga empleyado at mga naghahanap ng trabaho na magiging bahagi ng pangkat.
Nag-usap sila sa paraang epektibo para sa internal branding sa loob ng kumpanya, at masasabi ko ito nang may katiyakan dahil ako mismo ang tumanggap ng trabaho sa accounting (!?),
Naniniwala ako na ang internal branding ay tunay na epektibo sa pakikipag-ugnayan sa mga empleyado.