Sinubukan ko ang 'Member Oneness'!

Noong nakaraang taon, ang aming kumpanya ay nagsagawa ng anim na buwang programa sa pagsasanay para sa aming mga pangkalahatang empleyado.

Ipinakilala ko na dati ang seminar na "Oneness Management" ng Flaps Plan Co., Ltd., at dahil nag-aalok din sila ng mga seminar para sa mga pangkalahatang empleyado, napagpasyahan naming ipatupad ito.
Mga ehekutibo atSumulat ako ng isang artikulo tungkol sa karanasan ng aking manager sa pagkuha ng kurso.Kaya pakiusap, tingnan mo.

Ang tapat na damdamin ng mga empleyadong "napipilitang" dumalo sa mga seminar

Ngayon, mula sa pananaw ng miyembro ng kawani ng pangkalahatang gawain na sumulat ng artikulong ito na iyong binabasa, nais kong pagnilayan ang pagsasanay sa empleyado na nabanggit sa itaas.

Una, tingnan natin ang pananaw ng pangkalahatang empleyado sa "pagsasanay (mga seminar)"...

"Na mapilitang kunin ito"

"Maaari ka nilang baguhin ang iyong pag-uugali."

...Sa tingin ko nga.

Siyempre, maaaring iba kung mangangahulugan ito ng pagtaas ng suweldo o pagkakaroon ng mga kasanayang talagang mahalaga para sa trabaho.

"Sobrang abala ako sa trabaho... (buntong-hininga)"

Siguro ganoon din ang nararamdaman nila.

Nasisiyahan akong matuto nang mag-isa, tulad ng pagpapabuti ng sarili, ngunit pagdating sa mga seminar na inilulunsad ng kumpanya, parang napipilitan akong magbago.

Sa aming kumpanya, ang mga senior management at manager (kabilang ang mga kandidato sa managerial) ay nakatapos ng pagsasanay bago ang mga pangkalahatang empleyado.
Tila, bilang isang pagkakataon upang maisagawa ang mga kasanayan sa pamamahala na natutunan nila roon, nagpasya silang lumahok at makipagtulungan bilang mga tagasuporta sa pagsasanay para sa amin na mga regular na empleyado.

Dahil sa ganitong karanasan,Ang impresyon ay "mga regular na empleyado lamang ang napipilitang magbago."Nawala na ang pag-aalalang iyon.

Nang magsimula ang seminar, ito ay isang patuloy na daloy ng mga kaalaman.

Noong unang oryentasyon, may hindi inaasahang sinabi ang instruktor.
"Huwag mong isipin na kinukuha mo ang kursong ito para sa kapakanan ng kumpanya; kunin mo ito para sa iyong sarili."at···.
Nang marinig ko ito, medyo nakahinga ako nang maluwag at natanggap ang sitwasyon.

Habang dumarami ang aking natututunan, napagtanto ko na ang mga bagay na hindi ko namamalayang ginagawa at sinasabi ay humahadlang sa aking personal na paglago.
Bukod pa rito, bilang miyembro ng isang organisasyon, naunawaan ko ang kahalagahan ng pakikipagtulungan sa lahat at pagsisikap para sa kolektibong paglago.

Babagsak ba ang mood ko pagkatapos ng seminar?!

Karaniwan itong karanasan pagkatapos ng mga seminar, pero pagkatapos mo talagang dumalo, puno ka ng enerhiya at sigasig, pero habang tumatagal, unti-unting nawawala ang pakiramdam na iyon... at kalaunan, halos tuluyan mo nang nakakalimutan ang mga natutunan mo, di ba?
Ako lang ba ang nakakaramdam ng ganito?

Gayunpaman, nakakagulat na ang nilalamang natutunan sa seminar na ito ay naging isang karaniwang wika at kumalat sa lahat!
Siyempre, bawat indibidwal ay may kamalayang ginagamit ang mga salitang kanilang natutunan at isinasabuhay ang mga ito.

May sistemang ipinatupad para matiyak na hindi malilimutan ang mga natutunan mo!

Nagawa namin iyon dahil mayroon kaming maayos na sistema.

Ang isa ay isang "talaarawan."

Ang ideya ay isabuhay ang iyong natutunan sa seminar, o maghanap ng isang episode na may kaugnayan sa iyong natutunan, at pagkatapos ay i-post ito online sa 140 karakter o mas maikli pa.
Mahirap mag-post araw-araw, pero nagawa ko pa ring ipagpatuloy dahil hindi lang ang mga instruktor kundi lahat ay nagkomento.
Dahil dito, sa palagay ko ay natural na bumuti ang panloob na komunikasyon sa loob ng kumpanya.
Sa katunayan, nahirapan ang ilang miyembro na mag-post araw-araw, ngunit tila masaya silang makatanggap ng mga komento (reaksyon) mula sa kanilang mga kasamahan at nakatataas. Nakaramdam din sila ng tagumpay sa patuloy na pag-post.

At ang isa pa ay isang "sistema ng puntos (gamipikasyon)."

May mga puntos na idinaragdag para sa mga pang-araw-araw na post, mga reaksyon sa mga post ng ibang miyembro, at kapag sinusuri ng mga instruktor ang iyong mga post!
At bawat buwan, may iaanunsyong ranggo at may mga parangal na ibinibigay sa taong nakakuha ng pinakamaraming puntos.
Tulad ko, natuklasan ng ilang miyembro na ang pagkamit ng mga puntos ay naging isang mapagkukunan ng motibasyon, at nagsimula silang masiyahan sa pag-iisip ng mga estratehiya at pag-iisip kung paano ito gagawin.

Natapos ang seminar, at pagkatapos

Magkakaroon ka ng mga pagkakataong maisabuhay sa iyong trabaho ang iyong mga natutunan sa seminar.

Sa pamamagitan ng malay na paggamit ng karaniwang wikang natutunan natin para makipag-usap, lumikha tayo ng isang kapaligiran kung saan "hindi natin nakalimutan ang ating natutunan" at "hindi natin nawala ang ating kamalayan."

Dahil ako ang namamahala sa back office (general affairs), hindi ako madalas na nakikipag-ugnayan sa mga staff sa aking pang-araw-araw na trabaho. Kaya naman masaya ako na nakasama ko sa seminar ang lahat, at doonPakiramdam ko ay konektado ako sa lahat dahil sa karaniwang wikang natutunan natin.Nagawa ko naman.

Kumuha na ako ng iba't ibang kurso sa pagsasanay sa dati kong trabaho, kaya sa totoo lang, naisip ko, "Heto na naman tayo..." Gayunpaman, pagkasimula pa lang ng seminar, sinabi ng instruktor, "Kunin mo na lang itong kurso hindi para sa kumpanya, kundi para sa iyong sarili," na ikinagulat ko.
Sa totoo lang, natuto ako ng mga bagay-bagay "para sa sarili kong kapakanan," pero nagbago iyon nang makasama ko na ang lahat sa parehong kapaligiran sa pag-aaral at nagsimula kaming magbahagi ng iisang wika.
Ang indibidwal na paglago, sa pamamagitan ng isang ibinahaging wika, ay humahantong sa paglago ng pangkat, at sa huli ay nakakatulong sa paglago ng kumpanya.Iyon ang sabi nila.

Ang programa ng pagsasanay, na nagtulot sa akin na maranasan ang mga ganitong bagay, ay tunay na tungkol sa pagkakaisa (lahat ay iisa, isang pakiramdam ng pagkakaisa, koneksyon).