Tinanong namin ang mga babaeng ehekutibo tungkol sa pamamahala na isinasaalang-alang ang 'pagkalalaki at pagkababae'—hindi batay sa kasarian.

Sa mga nakaraang taon, dumami ang mga kumpanyang nag-aanunsyo ng kanilang sarili bilang "tumutugon sa mga isyu ng kasarian" at "positibo sa pagkuha ng mga indibidwal na LGBTQ+."
"Kailangan ba talagang isigaw ito nang malakas?" "Mayroon pa bang mas mahahalagang bagay na dapat isaalang-alang?" maaaring isipin mo, ngunit pagdating sa mga usong ito sa pag-iisip na nagmumula sa ibang bansa, ang Japan ay may posibilidad na magtuon muna sa anyo.

Ang trend na ito ay humantong sa pagtatakda ng gobyerno ng target na magkaroon ng mahigit 30% ng mga ehekutibo sa mga nakalistang kumpanya ay kababaihan.
Isa sa aming tatlong ehekutibo ay isang babae, kaya nakamit na namin ang layuning iyon. Gayunpaman, hindi kami nagtatalaga ng mga tao batay sa mga biyolohikal na pagkakaiba o pagkakaiba sa pagitan ng mga lalaki at babae.
Ang proseso ng pagpili ay pangunahing ibinatay sa mga kakayahan, kabilang ang mga kwalipikasyon, at bilang resulta, mga babaeng ehekutibo ang hinirang.
Tiyak, maaaring naiiba ang pananaw ko kumpara sa dalawa pang lalaking ehekutibo.
Pero dahil lang ba iyon sa pagkakaiba ng kasarian?
Malamang na magkaiba ang mga pinahahalagahan ng isang taong pinalaki noong bata pa at ng isang taong pinalaki noong babae pa, at maaaring ito ay dahil sa dami ng kanilang karanasan sa pamumuhay bilang isang lalaki o babae.
Siyempre, pinapataas nito ang ating mga pananaw sa pamamahala. Sa kabilang banda, bukod pa riyan,Ang pagkakaroon ng "pagkalalaki" at "pagkababae" sa sikolohikal at mental na aspeto.May napagtanto ako.

Kapansin-pansin, ang mga terminong "pagkalalaki/pagkababae" ay naging madalas na paksa kamakailan ng isa sa aming mga babaeng ehekutibo, si Seno (Managing Director).
Kaya naman, sa pagkakataong ito, napagpasyahan naming tanungin si Seno tungkol sa "pagkalalaki/pagkababae" na taglay ng bawat indibidwal, sa halip na lamang ang pagkakaiba ng mga lalaki at babae.

Bakit nga ba tayo nagsimulang maging mulat sa "pagkalalaki/pagkababae" sa simula pa lang?

Sa tingin ko mga 10 taon na ang nakalilipas nang kausap ko ang isang consultant at nabasa ko ang pariralang iyon.
Sabi sa akin ng taong iyon, "Dapat mas maging mulat ka sa balanse sa pagitan ng iyong panlalaki at pambabaeng panig."
Pero noong mga panahong iyon, ang tanging naiisip ko lang ay, "Ah, naiintindihan ko."
Palagi itong nasa isip ko... at sinabi pa nga sa akin ng presidente, "Si Ricchan (*) ay may napaka-babaeng panig (pagkababae)."
Pero hindi ako nananamit sa "tipikal na pambabae" na paraan, kaya hindi ko talaga maintindihan ang ibig nilang sabihin doon.

Pagkalipas ng ilang taon, naunawaan at natanggap ko ang sarili kong "pagkababae" salamat sa isang seminar na dinaluhan ko kasama ang mga manager at pataas, kasama na ang executive team.
Sa seminar, nalaman ko na may agwat sa pagitan ng mga ehekutibo at mga tagapamahala o mga regular na empleyado.
Isa itong bangin na maaaring sapat ang lapad para tawirin, ngunit sa sobrang lalim ay hindi mo makita ang ilalim.
Gamit ang paghahambing na iyan, natutunan ko ang pagkakaiba ng isang taong (may-ari ng negosyo) na sumusubok na tumalon mula sa bangin at ng isang taong hindi.
Nang maisip ko ang aking sarili na nakatayo sa tabi ng mga regular na empleyado, pinagmamasdan ang management team mula sa kabilang panig ng bangin, nakaramdam ako ng matinding pagkabalisa, na parang, "Hindi ito ang lugar na dapat kong pag-aari!"
Ang inaasahan sa akin ay ang mapunta sa kabilang panig ng bangin (sa panig ng ehekutibo), na makikipagtulungan sa presidente at chairman upang likhain ang kinabukasan.
Napagtanto ko rin na ang presidente at chairman ay matagal nang tumutulong.
Sa sandaling iyon, at kakaiba ito, pakiramdam ko ay konektado ang lahat.
Kasabay nito, biglang sumagi sa isip ko ang realisasyon: "Naku, mayroon akong napakalakas na pambabaeng panig."

*Sa aming kompanya, tinatawag namin ang isa't isa gamit ang mga palayaw, at si Senoo naman ay tinatawag na "Ricchan" sa loob ng kompanya.

May kanya-kanyang katangian ba ang "pagkalalaki" at "pagkababae"?

Sa nabanggit na seminar, nagkaroon kami ng pagkakataong hatiin sa mga pangkat at lumahok sa mga debate.
Ang dating matinding pakiramdam ng panalo at pagkatalo na taglay ko ay naglaho na, at nagawa ko nang makilahok sa natural na paraan, at nagkaroon ako ng kalayaan (kalayaan/kapasidad) na magbigay-pansin sa lahat.
Napansin ko ang magagandang katangian ng lahat, at kasabay nito, natural ko ring natanggap na mayroon din akong ibang personalidad at alindog.

Tungkol ito sa babaeng manager na gumanap din ng aktibong papel sa debateng iyon. Siya ang tipo ng babaeng may karera na "gagawin ang trabaho kahit ano pa man" (tawa), napakaresponsable niya, at lubos na may kakayahan.
Habang pinagmamasdan ko siya, ramdam ko na mayroon siyang malakas na "panlalaki" na katangian.
Sa tingin ko, parang gamit lang iyon na nakuha niya para makapagtrabaho sa isang lipunang dominado ng mga lalaki.
Tulad ko. Pero mayroon din siyang malakas na "pagkababae" sa loob niya, at naiisip ko kung anong klaseng kaakit-akit na tao kaya siya kapag lumitaw ang katangian niyang iyon.
Nang sabihin ko sa kanya ang tungkol dito, sabi niya, "Mas maganda na ang pakiramdam ko ngayon."

Sa kasalukuyan, halos 60% ng manggagawa ng aming subsidiary sa Japan ay mga babae.
Sa halip na magtuon sa mababaw na impormasyon na "halos 60% ay kababaihan," naunawaan ko na ang mga lalaki at babae ay parehong may kanya-kanyang natatanging "pagkalalaki/pagkababae."
Napagtanto ko na mayroon akong napakalakas na "pambabae" na panig, kaya ang magiging diskarte ko ay pambabae, ngunit mayroon ding mga panlalaking diskarte.
May mga kasamahan sa organisasyon na may kakayahang gawin iyon.

Nakaranas ka ba ng anumang pagbabago simula nang makilala mo ang iyong sariling "pagkababae"?

Noong ako ang namamahala sa design team, may isang empleyado na madalas nahuhuli.
Nag-iisip siya ng kung anu-anong dahilan, tulad ng "Sira ang relo ko," at isang araw sinabi pa niya, "Nakalimutan kong tingnan ang orasan!" (tawa)
Noong panahong iyon, isa akong napaka-"panlalaki" na tao, at ang una kong reaksyon ay galit, na nagsasabing, "Imposible 'yan! Paano nangyari 'yan?!"
Kaya, iginiit namin ang isyu, biniberipika ang mga katotohanan, na "nakalimutan niyang tumingin sa orasan."
Kapag mariing ipinapahayag ang "pagkalalaki", may tendensiyang gawing "hamon" ang lahat, na humahantong sa ganitong uri ng komunikasyon.
Pero malamang hindi ko na gagawin 'yan ngayon.
"Ah, nakalimutan kong tingnan ang oras. Paano ko ba maiiwasang makalimutan?" Iyon siguro ang unang itatanong ko.
Kapag may kailangang baguhin, sa tingin ko mahalaga na ang tao mismo ang magpahayag ng kanyang mga panghihinayang at mga bagay na dapat pagbutihin, na marinig ko sila nang direkta, at na ang mga pagbabagong ito ay dumadaan sa kanyang isipan at puso.
Kung ang isang tao ay may malakas na "panlalaki" na personalidad, maaari nilang mahinahong suriin ang sitwasyon batay sa mga naganap na katotohanan at pagkatapos ay magbigay ng mga mungkahi para sa pagpapabuti nang hindi ka binibigyan ng anumang puwang para sa argumento.
Hindi naman sa may mali rito, pero napagtanto kong ibang-iba ito sa mga katangiang natural kong taglay (matinding pagkababae).
Pero ngayon na ako na rin ang namamahala sa human resources, hindi ko na puwedeng kumuha ng taong nahuhuli at nagsasabing, "Nakalimutan kong tignan ang oras" (tawa).

Gayundin, ang pamamaraan sa mga indibidwal na konsultasyon ay malaki na ang ipinagbago.
Nang matindi ang aking "pagkalalaki," sinubukan kong malinaw na tukuyin ang mga balangkas ng mga pangyayari at ginawang konkreto ang lahat.
Marahil dahil doon, kung minsan ay natatakot ang mga empleyado, at lagi ko silang pinapagalitan.
Ngunit nang maging mas kitang-kita ang "pagkababae," nagsimulang lumabo ang balangkas.
Pero nagsimula na akong tumigil sa pag-aalala tungkol dito. Dati, malinaw sa akin kung paano nagtatrabaho ang mga empleyado sa kumpanya, ang kanilang produktibidad, at ang kanilang mga karera, ngunit tuluyan na itong nagbago.
Sinimulan kong tingnan ang aking mga empleyado bilang "mga indibidwal na may sariling buhay," at natural lang, nagbago rin ang paraan ng aking pakikipag-ugnayan sa kanila.
Halimbawa, natural lang na naging interesado ako sa mga tanong tulad ng, "Anong uri ng buhay ang gusto mong mamuhay?"
Napagtanto ko na hindi pala tayo puwedeng mag-usap nang wala iyon.
Napag-isipan na namin nang magkasama kung anong uri ng karera ang kailangan nila at kung ano ang dapat nilang gawin ngayon upang mabuhay ang buhay na malabo nilang naiisip.
Simula noon, sa mga panayam, hindi na sila tila labis na kinakabahan o natatakot. Sa halip, mas maraming tawanan at mga sandali ng magkaparehong emosyon kung saan namumuo ang mga luha.

Gayundin, dahil binitawan ko na ang aking obsesyon sa panalo at pagkatalo, tulad ng pagkatalo ng iba, mas natural ko nang natatanggap ang mga reklamo mula sa aking mga empleyado.
Dati, sasagot ako ng, "Sino ka para magsabi niyan?!" o baka maisip ko, "Problema ko na ang mga sinasabi ng mga empleyado ko!"
Sa pamamagitan ng hindi pagtrato sa kanila bilang mga problema, nagiging mga tuntungan sila.
Kaya, naisip ko, "Isa lamang itong hakbang, kaya magbabago rin ang mga bagay-bagay, di ba?"
Gayunpaman, kung iyon lang ang natitira, ang organisasyon ay magiging stagnant, kaya mahalagang magkaroon ng isang taong may malakas na "panlalaki" na personalidad na mag-uudyok sa mga kinakailangang konkretong hakbang, tulad ng "Kailan ang deadline?" o "Magkano ang dapat na badyet?"
Sa partikular, ang mga lalaking may matitibay na katangiang panlalaki at ang mga babaeng may matitibay na katangiang pambabae ay nagpupuno sa isa't isa, kaya mainam na tandaan ito kapag nagsasagawa ng mga panayam sa empleyado kasama ang dalawang superbisor.

Talaan ng mga kombinasyon ng mga pagkakaiba at katangian ng kasarian

Ano ang iyong mga saloobin tungkol sa "pagkalalaki/pagkababae" sa recruitment at team building?

Ganun din ako noon, pero hangga't hindi alam ng tao, hindi lilitaw ang katangiang iyon.
Samakatuwid, ang pagbibigay ng payo tulad ng, "Mayroon kang matitibay na katangiang panlalaki..." ay halos walang kabuluhan.
Sa ganitong diwa, sa palagay ko ay hindi gaanong makabuluhan na subukang kunin ang impormasyong iyon mula sa isang aplikante sa trabaho sa isang interbyu.
Ganito rin ang nangyayari sa pagbuo ng pangkat; maaaring isa itong magandang paraan upang maunawaan ang iba't ibang uri ng tao.
Gumagamit din ang aming kumpanya ng "16 Personalities," na nag-uuri ng mga tao sa iba't ibang uri, ngunit tila magagamit ito ng bawat kumpanya sa iba't ibang paraan, tulad ng pagtuon sa isang bagay na mas pundamental tulad ng "pagkalalaki/pagkababae."

Sa kasalukuyan, sa loob ng maliit na pangkat ng pamamahala, ang proporsyon ng lalaki sa babae ay 2:1.
Pero mula sa aking pananaw, sa tingin ko ang proporsyon ng pagkalalaki sa pagkababae ay 1:1.
Ang presidente ay 1 sa pagkalalaki, ako ay 1 sa pagkababae, at ang chairman ay 0.5 sa pareho.
Madalas kong napagtatanto sa mga pulong ng pamamahala na mahalaga ang ganitong uri ng balanse sa anumang organisasyon.
Gaya ng nabanggit kanina, ang mga lalaking may matitibay na katangiang panlalaki at ang mga babaeng may matitibay na katangiang pambabae ay nagpupuno sa isa't isa, kaya mainam na maging maingat sa kombinasyong ito.
Sa aming kaso, kami ng pangulo ang magiging kalaban.
Sa pamamagitan ng pagpupuno sa mga kahinaan ng isa't isa, ang ating mga kalakasan ay lalong mapapansin.

Isa pa, medyo naiiba ito sa recruitment o team building, pero... sa tingin ko kailangan pa rin ang minimum na antas ng "pagkalalaki" sa negosyo.
Mahalagang malinaw na tukuyin ang mga deadline at badyet, dahil ang mga malabong balangkas ay kadalasang humahantong sa mga malalaking problema.
Sa kabilang banda, sa mga tuntunin ng pagbuo ng maayos na mga relasyon, kinakailangan din ang isang tiyak na antas ng "pagkababae"—isang uri ng "kahinahunan" na nagpapahintulot sa kalabuan.
Hangga't natutugunan ang mga minimum na kinakailangang ito, ang natitira ay higit pa tungkol sa indibidwalidad, kaya may mga kalamangan at kahinaan sa bawat isa.
Kapag namulat ka sa iyong sarili, maipapahayag mo ang iyong sariling katangian, at higit sa lahat, mas madali ito dahil maaari kang maging ang iyong sarili.

Ano ang iyong mga obserbasyon o impresyon tungkol sa mga organisasyon ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo?

May tendensiya ang mga may-ari ng negosyo na madama na hindi nila maipapakita ang kanilang mga kahinaan, dahil sa kanilang posisyon.
Samakatuwid, hindi maiiwasang maraming tao ang nagpapakita ng isang malakas na "panlalaki" na katangian. Ito ay naaangkop sa parehong kalalakihan at kababaihan.
Para sa mga ganitong lider ng negosyo, mainam na magkaroon ng isang taong may malakas na "pambabaeng" personalidad sa malapit upang suportahan at tulungan sila...
Kapag malakas ang panlalaki mong panig, mahirap sabihing "tulungan mo ako" (tumawa).
Sa tingin ko kung nauunawaan ng mga may-ari ng negosyo ang kanilang sariling kalikasan, matatanggap nila na katanggap-tanggap ang ganitong uri ng pag-asa.
Gayunpaman, dahil mahirap itong mapansin sa sarili, kahit na tanggapin mo ito nang tapat o hindi, mahalagang magkaroon ng isang taong malapit sa iyo na makapagsasabi nito sa iyo, tulad ko.
Kapag naiisip ko iyon sa ganoong paraan, ang swerte ko.

Iba ang pamamaraang ito kumpara sa kalakaran na "walang kasarian" na tinatanggap ng lahat ng mga kumpanya. Ano ang iyong palagay?
Kung isasaalang-alang lamang natin ito sa mga tuntunin ng pagkakaiba ng kasarian, maaaring makalimutan natin ang tunay na isyu.
Ano ang nararamdaman mo sa loob mo? Panlalaki o pambabae? Anong balanse ang mayroon sila?
Depende rin ito sa papel na inaasahang gagampanan mo sa komunidad, kaya walang iisang tamang sagot.
Gayunpaman, ang pag-alam sa iyong "tunay na kalikasan" ay maaaring maging isang kapaki-pakinabang na pahiwatig sa tunay na pamumuhay.