Anong mga pagpili ang gagawin natin upang maiwasan ang pagiging isang "digital colony"? – Soberanya at diwa ng pagnenegosyo sa panahon ng AI

Kapag isinasaalang-alang ang pagpapalit ng karera, maraming tao ang hindi namamalayang tumitingin kung "ang kumpanyang ito ay tila malamang na lumago" o "ang industriyang ito ay may kinabukasan." Kung kasalukuyan kang isinasaalang-alang ang isang karera sa industriya ng advertising, branding, produksyon, o IT, may isang tanong na nais kong pag-isipan mo: Ang kumpanya ba na iyong sasalihan ay isa na "ginagamit" ng nagbabagong panahon, o isa na "gumagamit" sa kanila?

Kamakailan ay nanood ako ng isang video tungkol sa temang "digital sovereignty." Ikinatwiran nito na unti-unting tinatalikuran ng Japan ang pambansang soberanya nito sa isang panahon kung saan umaasa ito sa imprastraktura ng mga kumpanyang Amerikano sa bawat aspeto ng buhay, at kung saan ang datos ng pagkatuto ng AI ay nagiging nakatanim na sa ating mga paghatol at pag-iisip mismo. Ang bahagi kung saan binanggit nito na ang China ay nagsusumikap na magkaroon ng pambansang estratehiya ng AI sa loob ng mahigit walong taon, at na ang pambansang estratehikong badyet ng Japan ay halos isang-anim lamang ng ibinuhos ng Google sa Anthropic sa isang punto, ay talagang nagpakilabot sa akin.

Gayunpaman, sa palagay ko ay kawalang-katapatan para sa isang may-ari ng negosyo na basta na lang balewalain ang isyung ito bilang isang "pambansang problema." Ang parehong istruktura ay umiiral sa loob ng mga kumpanya ng branding at produksyon tulad ng sa amin, at sa huli, umiiral ito sa loob ng karera ng bawat indibidwal. Mananatili ba tayong mga kumpanya at indibidwal na umaasa lamang sa mga platform at kagamitan sa AI sa ibang bansa, o mangunguna tayo sa pamamagitan ng pagkakaroon ng sarili nating pananaw at teknolohiya? Sa artikulong ito, nais kong ibahagi ang aking sariling mga saloobin sa sangandaan na ito.

Ang nangyayari sa pagitan ng mga bansa ay nangyayari rin sa loob ng mga industriya.

Kung titingnan mo ang mga numero, ang pagkakaibang ito ay lubos na kapansin-pansin.Dokumento ng Ministri ng Ekonomiya, Kalakalan at IndustriyaAyon sa ulat, 1.239 trilyong yen ng pambansang badyet ng Japan para sa taong piskal 2026 ang ilalaan sa mga proyektong may kaugnayan sa AI at semiconductor, kung saan 387.3 bilyong yen ang partikular na para sa pagpapaunlad ng mga base model na ginawa sa loob ng bansa, na kumakatawan sa isang planong suporta na humigit-kumulang 1 trilyong yen sa loob ng limang taon. Samantala, noong Abril 2026,Umabot sa $40 bilyon (humigit-kumulang 4 trilyong yen) ang naiulat na namuhunan ng Google sa Anthropic.Kung isasama mo ang pamumuhunan ng Amazon, ang isang desisyon sa pamumuhunan ay aabot sa mahigit limang taon na halaga ng badyet ng lokal na AI ng Japan.

Bukod pa rito, tinatantya ng isang ulat ng Ministry of Economy, Trade and Industry na ang "digital deficit" na resulta ng pag-asa sa mga platform sa ibang bansa ay aabot sa 3.4 trilyong yen sa unang kalahati ng 2025 lamang, humigit-kumulang 2.6 beses ang halaga mula 10 taon na ang nakalilipas, at maaaring lumaki sa maximum na 45 trilyong yen pagsapit ng 2035 kung hindi maaagapan.Survey ng JIPDECGayunpaman, ang antas ng paggamit ng mga organisasyong binuo ng AI sa mga kumpanya ay nananatili sa 361 TP3T, na may agwat na humigit-kumulang 30 porsyento sa pagitan ng malalaking kumpanya (59.11 TP3T) at maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo (SME) (humigit-kumulang 301 TP3T).

Ang napagtanto ko kapag tinitingnan ko ang mga bilang na ito ay ang agwat sa pagitan ng mga "mayaman" at "walang kakayahan," maging sa antas pambansa o korporasyon, ay kusang lalawak kung hindi masusuri. At kung maaari kang maging isa sa mga "mayaman" sa loob ng isang kumpanya ay nakasalalay sa bawat indibidwal na nagtatrabaho doon—kung gagamitin ka bilang isang kasangkapan o ikaw ang magiging isa na lubos na gumagamit ng mga kasangkapan. Sa palagay ko, hindi lamang ito tungkol sa ibang mga kumpanya, kundi isang tanong na naaangkop sa ating sariling mga kumpanya at sa mga karera ng bawat indibidwal na nagtatrabaho doon.

Gumugol ako ng isang-kapat ng isang siglo sa pakiramdam na parang "umaakyat ako sa isang pababang escalator."

Mahigit isang-kapat na siglo na ako sa industriyang ito, at sa totoo lang, nasaksihan ko ang hindi mabilang na hindi na mababaligtad na mga pagbabago. Nang sumali ako sa kumpanya, nawala na ang phototypesetting, at ang digital production gamit ang Illustrator at Photoshop ang naging karaniwan. Mula sa pagsunog ng data papunta sa mga MO o CD-R at pagpapadala ng mga ito sa pamamagitan ng courier, lumipat kami sa online submission, na lubos na nakakagambala sa daloy ng trabaho na umaasa sa mga iskedyul ng koreo. Sa bawat pagkakataon, nakikita ko ang mga kasanayang dating balido na nagiging walang kabuluhan.

Ang mundo ng negosyo ay palaging relatibo, at madalas ko itong inilalarawan bilang "parang pag-akyat sa isang pababang escalator." Kahit na sa tingin mo ay nagsusumikap ka, kung hindi magbabago ang iyong kapaligiran, medyo mahuhuli ka. Sa tingin ko, sa pamamagitan ng AI, ang bilis ng pagbaba ng escalator na iyon ay naging mas mabilis at mas mabilis kaysa sa anumang nakaraang pagbabago sa teknolohiya.Nakakatakot ang pagbabago mismo. Ngunit ang matakot sa pagbabago at huminto sa sandaling ito ay mas nakakatakot pa talaga.Ito ang aking tapat na impresyon matapos kong masaksihan ang lahat ng mga pagbabago sa teknolohiya hanggang ngayon.

Sa panahon kung saan tumataas ang "minimum quality", ano ang magiging napakahalaga?

Sa tingin ko, ang pagpapakilala ng AI ay nagpataas ng pamantayan para sa "minimum na kalidad" ng lahat ng gawain. Sa mundo ng disenyo, ang antas ng output na nalilikha ng AI sa loob lamang ng ilang minuto ay bumubuti taon-taon, at sa totoo lang, parami nang parami ang mga pagkakataon kung saan naiisip ko, "Kaya ko itong gawin nang mag-isa." Mas tumpak na nasusuri ng AI ang text proofreading, at ang bilis nito ay nakakamangha.

Isang malinaw na halimbawa ay ang larangan ng pagkonsulta. Nang umusbong ang AI, sinasabing mawawala ang mga trabaho ng mga consultant. Sa katotohanan, ang industriya mismo ay hindi pa naglalaho. Gayunpaman, ang perang dating ibinabayad para sa "information packaging"—pangangalap ng impormasyon sa industriya, pagpapaliit ng mga isyu, at pagsasama-sama ng mga ito sa mga slide na may quantitative evidence—ay tiyak na nabawasan. Ito ay dahil nabubuhay tayo ngayon sa isang panahon kung saan makukuha ng mga kliyente ang impormasyong gusto nila, sa format na gusto nila.

Ang mga bagay na kayang gawin ng kahit sino ay hindi na kailangang bayaran. Ito ay naaangkop sa disenyo, pagkonsulta, at maging sa mga gawaing sumusuporta sa branding tulad ng sa amin. Kaya nga naniniwala ako na ang kahalagahan ng mga natatanging ekspresyon na lumalabag sa mga kumbensyon at ang pagiging sensitibo sa pagbabasa ng mga hindi mahahawakang "atmospera" ay lalo pang tataas.

Mananatili ka bang isang subcontractor, o ikaw ang mangunguna sa eksperimento?

Bilang tugon sa tanong na ito, mayroong isang bagay na talagang sinusubukan namin. Hanggang ngayon, ang papel ng subsidiary ng Hapon ay mas maituturing na isang katulong lamang.Ang LH&creatives Inc., isang subsidiary sa Pilipinas.Sinadya naming muling bigyang-kahulugan ito bilang isang "Lab." Mag-eeksperimento muna kami sa mga mayayamang ekspresyon na parang digital art sa Pilipinas, at pagkatapos ay muling i-aangkat ang mga resulta pabalik sa Japan. Kabaligtaran ito ng aming nagawa noon.

Sa totoo lang, gusto ko rin na makaramdam ang mga kawaning Hapones ng kaunting pagkaapurahan. Huli na para kumilos lamang kapag may demand. Kailangan nating dagdagan ang ating mga opsyon bago pa tayo hilingin. At ang eksperimentong ito ay isa ring pagkakataon para sa mga miyembro sa Pilipinas. Kalaunan ay natuklasan ko na marami sa kanilang mga dahilan sa pagpapalit ng trabaho ay "Gusto kong hamunin ang aking sarili gamit ang mga bagong teknolohiya."

Mananatili ba tayong umaasa sa mga plataporma at AI sa ibang bansa, o tayo ang magkukusa na magsagawa ng sarili nating mga eksperimento at manguna? Ang pagkakaibang ito, tulad ng istruktura ng mga tunggalian sa soberanya sa pagitan ng mga bansa, ay tiyak na lalawak nang paunti-unti, ngunit patuloy.

Para sa mga taong kayang gawin ito bilang sarili nilang gawain, hindi bilang mga "tupa"

Isang parirala na karaniwang ginagamit sa loob ng kumpanya sa loob ng mahabang panahon ay,Hindi kailangan ng tupaMay kasabihan nga, "Ang mga tupa ay mga taong hindi gumagalaw maliban kung inuutusan, at hindi proaktibong naghahanap ng impormasyon." Ang "proaktibong" saloobin ng paghihintay ng mga tagubilin at pakikinig sa susunod na tagubilin, at ang "inisyatibo" na saloobin ng pagyuko at pagbibigay ng mga mungkahi, ay maaaring magkatulad, ngunit sila ay lubos na magkaiba.

Ang kakayahang bumuo ng mga hipotesis tulad ng "baka ganito nga" sa mga sitwasyon kung saan walang tamang sagot, ang magtrabaho nang masigasig at sumubok nang paulit-ulit. Tinatawag natin itong "Diwa ng pagnenegosyoGanoon ang tawag namin dito. Hindi naman sa gusto naming magsimula ka ng sarili mong negosyo, kundi, ito ay tungkol sa kung kaya mo bang tanggapin ang trabahong nasa harap mo hindi bilang isang gawaing ibinigay sa iyo ng iba, kundi bilang sarili mong "negosyo." Lalo na sa panahong ito ng digital colonization, gusto naming palawakin ang aming repertoire kasama ang mga taong kayang isipin ang kahulugan ng ating pag-iral bilang sarili nilang responsibilidad.

Sa panahong ito, posibleng hindi namamalayang ipagkatiwala sa iba ang pambansang soberanya, ang soberanya ng korporasyon, at maging ang soberanya ng mga indibidwal na karera. Kaya naman nais naming patuloy na mag-eksperimento at matuto kasama ang mga taong hindi natatakot sa pagbabago, ngunit sa halip ay naghahangad na mahanap ang kanilang sariling halaga sa loob ng pagbabago.