Ulat sa Pilipinas: Pag-aaral tungkol sa kasalukuyang sitwasyon sa Pilipinas mula sa isang Hapones na manager sa isang kumpanyang Pilipino

Tuwing Lunes sa simula ng araw ng trabaho, nagsasagawa kami ng pagpupulong sa buong kumpanya sa umaga.
Sa mga pagkakataong ito, ang tungkulin ng tagapagpadali ay pinaghahatian ng mga miyembro; bawat tao ay pinipili nang maaga kung "Ano ang tatalakayin natin?" o "Gusto kong makinig kay [Name]" bilang kanilang paksa, naghahanda nang naaayon, at dumadalo sa pagpupulong sa umaga.
Sa aming pagpupulong sa umaga noong isang araw, isang miyembro ng kawani na kasalukuyang nagtatrabaho bilang manager sa aming kaakibat na kumpanya, LH&Creatives, Inc., ang nagbahagi sa amin ng kasalukuyang sitwasyon at realidad ng Pilipinas—mga bagay na hindi namin matututunan habang nasa Japan.

Paggamit ng mga Umagang Briefing para sa Buong Staff sa Panloob na Pagba-brand

Ang aming kumpanya ay may kaakibat na kumpanya (lokal na sangay) sa Pilipinas (Maynila) na tinatawag na LH&creatives; Inc.
Sila ay isang kumpanyang nag-o-outsource ng IT, at in-outsource namin sa kanila ang bahagi ng aming proyekto para sa tulong.
Itinatag ang LH&creatives noong 2016 sa Makati, ang pinakamalaking lungsod ng Maynila.
Pagsapit ng katapusan ng 2019, natapos na namin ang paglilipat mula sa aming opisina, na masyadong maliit na, patungo sa mas malaking isa, at balak naming magsimula nang bago sa taong pananalapi ng 2020.

Habang nagsisimula pa lamang ang mga bagay, nagsimulang kumalat ang coronavirus sa buong mundo. (Tila tinatawag nila itong COVID-19 sa Pilipinas.)
Sa Pilipinas, sa ilalim ng utos ni Pangulong Duterte, ipatutupad ang isang lockdown—isa sa mga kauna-unahang ganoon sa buong mundo—bilang pagsisikap na pigilan ang pagkalat ng impeksyon.
Upang makasagot sa isang hakbang na napagpasyahan nang biglaan, inayos din ng aming sangay sa Pilipinas na dalhin ng mga kawani ang kanilang mga kompyuter (desktop PC at monitor) pauwi, at kinailangan naming lumipat sa remote na pagtatrabaho nang biglaan.
Gayunpaman, sa kabila ng lockdown na ito—na sinasabing pinakamahaba sa buong mundo—patuloy pa ring tumataas ang bilang ng mga kaso…
Ang mga pampubliko at dayuhang kumpanya tulad ng sa amin ay binabatikos-batikos ng pabago-bagong mga patakaran ng pamahalaang Pilipinas.
May mga paghihigpit sa bilang ng mga taong pinapayagang kumain at uminom sa loob ng mga restawran, at may katulad na paghihigpit sa bilang ng mga kawani na pinapayagang magtrabaho sa opisina ng kumpanya.
Bukod pa rito, dahil ang bawat rehiyon ay may kanya-kanyang patakaran kaugnay ng COVID-19, iniulat na hindi na bihira na hindi makapunta sa trabaho ang mga kawani dahil sa pagsuspinde ng serbisyo ng bus at minibus sa mga lugar kung saan sila nakatira.

Dahil sa mga kalagayang ito, nagpasya kaming isagawa hindi lamang ang aming komunikasyon sa mga lokal na kawani kundi pati na rin ang lahat ng aming nakaplanong aktibidad sa pagre-recruit nang malayuan.
Gayunpaman, naging hindi madaling gawain para sa amin ang makipag-ugnayan sa Ingles at magsagawa ng mga panayam dahil sa hindi maaasahang koneksyon sa internet sa Pilipinas.

Bukod pa rito, bagaman nakabuo kami ng iskedyul para sa paglalakbay ng mga kawani mula sa aming Japanese subsidiary papunta roon, patuloy na nagbabago ang mga patakaran ng pamahalaang Pilipinas, kaya kinailangan nang kanselahin ang biyahe nang ilang beses.
Ito ay isang panahon kung kailan lubos kong naunawaan ang mga hamon sa pamamahala ng mga sangay at kawani sa ibang bansa.

 

Ang sitwasyon ng COVID-19 sa Pilipinas

Mula ngayon, gamit ang mga materyales na inipon ng Japanese manager ng LH&creatives para sa aming umagang pagpupulong, ilalahad ko ang kasalukuyang sitwasyon hinggil sa COVID-19 sa Pilipinas, pati na rin ang epekto nito at ang mga pagbabagong naganap sa kapaligiran.

 

Ang sitwasyon ng COVID-19, atbp.

Sa populasyon ng Japan na nasa humigit-kumulang 126.3 milyon at ng Pilipinas na nasa humigit-kumulang 108 milyon, hindi naman ganoon kalaki ang pinagkaiba. (Nakakagulat kung gaano kalaki ang populasyon ng Pilipinas, hindi ba?)
Ayon sa datos sa pigura sa itaas, ang proporsyon ng mga nahawahan sa populasyon ay halos doble sa Pilipinas kumpara sa Hapon.

Higit pa rito, kapag tiningnan ang proporsyon ng populasyon na nakatanggap ng kahit isang dosis ng bakuna, iniulat na mas mababa ito sa isang katlo ng nasa Japan.

Mangyaring sumangguni sa kalakip na dokumento para sa mga petsa kung kailan kinuha ang mga bilang.

 

Ang pinakamahabang lockdown sa mundo

Tulad ng nabanggit ko sa simula, nahihirapan din kami sa panahon ng lockdown na ito…
Ang lockdown ay medyo mahigpit: hindi rin makalabas ng kanilang mga tahanan ang mga Pilipino, kailangan ng permit para lumabas, at itinayo ang mga checkpoint sa iba't ibang lugar nang magsimula ang lockdown.

Bukod pa rito, bagaman maraming kumpanyang Hapones ang nakapagtatag ng presensya sa Pilipinas, tila ang ilan sa kanila ay umatras na mula noon.

 

Mga pagbabago sa pang-araw-araw na buhay na dulot ng coronavirus

Sa Pilipinas, tinatawag na 'pandemya' ang krisis ng COVID-19, at nararamdaman ang epekto nito sa pang-araw-araw na buhay.

Mahigpit na curfew

 

Sinasabing kung tataas ang bilang ng mga kaso, ipatutupad ang mahigpit na mga hakbang—tulad ng curfew—na wala sa Japan, at sa pinakamalalang sitwasyon, maaaring arestuhin pa ang mga lumalabag.
Iniulat na ang isang kawani na naglalakad sa labas habang may curfew ay pinigilan at tinanong ng pulisya.

 

Ang mga restawran at iba pang establisyemento ay napapailalim din sa mga paghihigpit.

Nang ipinagbawal ang pagkain at pag-inom sa loob ng lugar, tila nagsimula silang mag-operate sa pamamagitan ng paglalagay ng mga upuan at mesa sa labas, batay sa medyo kaduda-dudang pangangatwiran na 'ayos lang siguro sa labas, di ba?'
Dahil ang klima ng Pilipinas ay katulad ng sa Hapon tuwing tag-init, tiyak na napakainit sa labas… pero maaaring tamang-tama ang isang malamig na serbesa.

 

Sinusubaybayan ba ako?

 

Masusubaybayan ang iyong paggalaw papasok at palabas ng mga tindahan, gaya ng sa mga shopping centre.
Bagama't tila mas mahigpit ang mga kontrol na ipinapatupad kaysa sa Japan, tila maluwag ang pamamahala, na walang nakakapansin kung may maglalagay ng impormasyon nang mano-mano...

Obligadong pagsusuot ng mga maskara at panakip sa mukha

Mukhang mas mahigpit nang malaki ang mga patakaran tungkol sa pagsusuot ng mask at face shield kaysa sa Japan.
Palaging may mga tauhan ng seguridad sa mga pasukan at labasan ng mga shopping center at gusali ng opisina sa Pilipinas, kaya palagi kang susuriin doon.
Dahil ang klima ay parang tag-init sa Japan buong taon, tiyak na napakahirap gawin ang iyong pang-araw-araw na gawain habang nakasuot ng face shield at maskara.

Mga paghihigpit sa opisina

Sa LH&creatives, gumagamit kami ng simpleng mga partisyon na gawa sa pagdikit ng mga transparent na pahina sa mga karton na balangkas, gaya ng ipinapakita sa diagram sa itaas.

 

Paano naman sa pang-araw-araw na buhay?

Ang empleyado na nagbigay ng ulat tungkol sa Pilipinas ay, sa kabutihang-palad, malusog at isinasagawa ang kanyang mga tungkulin nang normal. (Ayon sa kaniya, ang tanging problema ay ilang pananakit ng likod.)
Sa anumang kaso, magiging maganda kung makakapunta sa opisina ang lahat ng ating mga kawani na Pilipino at makabalik na sa trabaho.

Ang aming kumpanya ay nag-organisa ng mga paglalakbay-pagsasanay sa aming sangay sa Pilipinas, bukod sa iba pa, at nagbigay ng mga pagkakataon sa mga kawani na makipag-ugnayan nang direkta sa mga lokal na kawani sa Pilipinas.
Sa totoo lang, nasa proseso pa lang kami ng pag-oorganisa ng training trip nang kailangan naming ikansela ang lahat ng aming mga plano dahil sa coronavirus…
Umaasa lamang ako na makakagalaw tayo nang malaya muli, tulad ng dati.