Ang termino ay nagmula sa salitang Ingles na "on-board," na nangangahulugang "sa barko o eroplano." Ito ay tumutukoy sa mga inisyatibong pang-edukasyon na naglalayong tulungan ang mga bagong empleyado (mga miyembro ng tripulante) na sumali sa kumpanya na mabilis na maging pamilyar sa mga pinahahalagahan, kultura, mga patakaran, at mga daloy ng trabaho ng organisasyon, sa gayon ay mapakinabangan ang kanilang pagganap. Sa madaling salita, ito ay isang aktibidad ng suporta sa organisasyon upang matiyak ang isang maayos na paglipat mula sa pagtanggap patungo sa pagpapanatili at pagsasama sa workforce. Sa Japan, ang mga terminong tulad ng "pagsasanay sa bagong empleyado" at "OJT" ay karaniwan, at ang onboarding ay kadalasang nagkakamali na iniisip na magkatulad. Gayunpaman, ang tunay na onboarding ay kinabibilangan ng pag-unawa sa mga pangunahing pinahahalagahan ng kumpanya, tulad ng pilosopiya at pananaw nito, pati na rin ang istilo ng trabaho ng kumpanya at mga relasyon sa koponan na nakaugnay sa mga pinahahalagahang ito.Paglalaan ng impormasyon"o"Pagbabahagi ng mga pinahahalagahanAng diin ay nakalagay sa "[...]."
Kahit para sa mga bagong nagtapos, at kahit para sa mga kinuha na may inaasahang agarang produktibidad, hindi madali para sa kanila na gumanap nang maayos sa simula pa lamang at umunlad sa loob ng organisasyon. Mula sa pananaw ng kumpanya, pag-aaksaya lamang ng oras at pera kung ang mga bagong miyembro, na kanilang pinaglaanan ng trabaho, ay natitisod dahil sa mga kadahilanang walang kaugnayan sa kanilang mga indibidwal na kakayahan, na humahantong sa pagbibitiw o pagbaba ng motibasyon. Ang onboarding ay dapat ituring na isang sama-samang pagsisikap na kinasasangkutan hindi lamang ng indibidwal kundi pati na rin ng kanilang mga nakatataas at kasamahan. Bagama't iba-iba ang mga pamamaraan sa bawat kumpanya, ang layunin ay hindi lamang upang mabilis na maisama ang mga bagong empleyado sa workforce, kundi pati na rin...Isang mahalagang hakbang para mabilis silang maging "kasama sa koponan" moSamakatuwid.
Baguhan ka man o may karanasan sa trabaho,Para sa mga bagong empleyado, espesyal ang kanilang unang araw sa trabaho.Ito ay isang araw na puno ng halo-halong pagkabalisa at inaasahan: makakasama ko kaya ang mga bagong kasamahan ko sa bagong kapaligirang ito? Matututuhan ko kaya nang maayos ang trabaho? Kahit na nakalimutan mo na ang mga bagong pakiramdam ng pagiging isang bagong empleyado, subukang alalahanin kung ano ang naramdaman mo noong lumipat ka ng paaralan, sumali sa isang bagong lokal na club, o unang sumali sa isang asosasyon ng negosyo. Higit sa lahat, malamang na labis kang nag-aalala tungkol sa mga saloobin at salita ng mga taong tumanggap sa iyo, hindi ba?
Para sa amin, may mga bagong empleyadong sumasama sa amin bawat taon o kada ilang taon. Isa lamang silang tuntungan, ngunit para sa kanila, iba ito. Ang impresyon na nakukuha nila sa kumpanya sa kanilang unang araw ay ang tunay nilang unang impresyon sa kumpanya. Sa pinakamababa, mahalaga na maisip nila, "Sa tingin ko ay kaya ko rito," at mas mabuti pa, "Natutuwa ako na nakakuha ako ng trabaho rito! Magiging mahirap ito, ngunit gagawin ko ang aking makakaya!" Iyan ang mahalaga para sa kumpanya. Para sa layuning iyon, ginagawa ng Lionheart ang lahat ng pagsisikap nito upang lumikha ng isang malugod na kapaligiran sa buong kumpanya.
Ito ay isang bagay na natutunan ko mula sa isang dating empleyado na sumali sa amin sa pamamagitan ng isang referral. Pinagkakatiwalaan sila ng aming mga empleyado, lubos na may karanasan, at may kasanayan, at mayroon kaming pinakamataas na inaasahan para sa kanila noong sumali sila. Labis kaming nagtitiwala na agad silang magiging produktibo kaya gusto naming makilahok sila sa isang proyekto mula pa noong unang araw. Hindi namin alam kung gaano kalaking pasanin ito para sa kanila, dahil kami lang ang bagong dating na napapalibutan ng mga empleyadong matagal nang naglilingkod. Nang umalis sila, sinabi nila sa amin, "Pinag-uusapan ninyo ang 'paglikha ng mga ngiti,' ngunit ang inyong malugod na pagtanggap sa mga bagong dating ay kulang." Dagdag pa nila, "Gaano man karami ang inyong karanasan, nag-aalala kayo kung maisasalin ba ito sa mga proseso at patakaran ng kumpanya. At isipin, sumusubok na akong magsimula sa aking unang araw, at wala talagang malugod na kapaligiran."
Akala ko talaga totoo iyon. Noong panahong iyon, matagal na kaming walang ginagawang recruitment, at ang kumpanya ay binubuo ng mga empleyadong matagal nang nagtatrabaho, kaya wala kaming konsiderasyon para isipin man lang kung ano ang ibig sabihin ng pagkakaroon ng "mga bagong taong papasok." Ang pilosopiya ng Lionheart ayPaglikha ng mga NgitiAng kodigo ng pag-uugali ay "Paggalang, Pagiging bukas, Pagsusuri sa sarili"Nagpasya akong tapat na tanggapin ang aral na natutunan ko mula sa taong iyon, na aking pinagdusahan at umalis sa kompanya, pagnilayan ang aking mga ginawa nang may pagsisisi sa sarili, at baguhin ang aking pag-uugali."Ang saloobin ng salu-salo na sumasalubongIto ay isang pagpapabuti.
Isa sa mga ito ay nilikha upang lutasin ang problema ng mga bagong empleyado na nag-aalangan na magtanong bilang konsiderasyon sa iba.Wiki ng kumpanyaMayroong isang kagamitan na tinatawag na "[Pangalan ng kagamitan]". Ito mismo ang ipinahihiwatig ng pangalan nito: isang kagamitan kung saan ang lahat ng impormasyon ng kumpanya ay pinagsama-sama ng lahat ng empleyadong nagtutulungan. ...Ngunit ibang panahon na lang ang pag-uusapan natin diyan.
Sa Lionheart, nagbibigay kami ng pangunahing pagsasanay sa lahat ng mga bagong empleyado, sila man ay mga bagong graduate, mga empleyadong nasa kalagitnaan ng kanilang karera, mga full-time na empleyado, o mga part-timer. Saklaw ng pangunahing pagsasanay na ito ang pilosopiya at mga alituntunin ng kumpanya, na siyang pinakamahalagang mga pinahahalagahan para sa isang kumpanyang pinamamahalaan ayon sa mga pinahahalagahan nito, pati na rin ang aming pamamaraan sa trabaho, ang aming daloy ng trabaho, at ang uri mismo ng aming trabaho.
Sa unang araw, ang tagapagtatag at chairman mismo ay gugugol ng halos dalawang oras sa pagpapaliwanag ng mga pinagmulan at kasaysayan ng kumpanya, ang kwento sa likod ng pagkakalikha ng pilosopiya nito, at ang mga gabay na prinsipyo nito at ang kahulugan ng mga ito.Panayam ng pangulo sa pagtanggapIpinapaalam din ng mga ehekutibong opisyal ang mga detalye sa sarili nilang mga salita sa panahon ng pagpirma ng kontrata.
Ang pamamaraan ng LH ayTanungin ang layunin ng lahat ng iyong ginagawa, at piliin ang pinakamahusay na paraan upang makamit ang layuning iyon.Ito ang metodolohiyang ginagamit namin sa Lionheart, at ginagamit namin ito sa aming aktwal na trabaho bilang susi sa epektibong pakikipanayam. Ito ay isang mahalagang paraan ng pag-iisip para sa lahat ng tungkulin sa trabaho, kaya ibinabahagi namin ito sa bawat bagong kasamahan nang walang pagbubukod.
Ano ang kahulugan ng isang kostumer sa isang kumpanya? Ipapaliwanag namin ang pangunahing tungkulin ng isang kumpanya—ibig sabihin, ano ang nakukuha ng mga kostumer sa pagbili ng mga serbisyo at produkto? Bilang esensya ng negosyo,Ano ang layunin ng ating kumpanya para sa ating mga customer?Sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang dito, makakahanap tayo ng kahulugan sa pag-iral ng lahat ng ating mga customer. Mahalaga ang pananaw na ito hindi lamang para sa branding kundi pati na rin sa paglikha ng nilalaman para sa mga tool tulad ng mga website.
Kahit sa mga kompanya ng produksiyon, ang iba't ibang kompanya ay may iba't ibang kliyente, iba't ibang saloobin at pamamaraan sa pagtatrabaho, at ganap na magkakaibang pamamaraan at daloy ng trabaho. Dito, ipapaliwanag namin ang pangkalahatang daloy ng trabaho sa Lionheart.
Ang aming trabaho ay sumasaklaw sa malawak na hanay ng mga tungkulin, kabilang ang mga taga-disenyo, coder, direktor, tagaplano, at mga kinatawan ng pagbebenta. Ang mga partikular na responsibilidad para sa bawat tungkulin ay nag-iiba sa bawat kumpanya, kaya nais naming ipaliwanag ang iba't ibang posisyon na magagamit sa Lionheart at kung ano ang kaakibat ng bawat tungkulin. Naniniwala kami na ang pag-unawa at paggalang sa mga tungkulin ng iba ay mahalaga, dahil ang lahat ng aming trabaho ay nakasalalay sa pagtutulungan.
Nagsasagawa kami ng iba't ibang inisyatibo upang pagyamanin ang isang patag at bukas na kapaligiran kung saan malayang makakapagpalitan ng mga opinyon ang mga empleyado, na malampasan ang mga hadlang tulad ng haba ng serbisyo, edad, kasarian, karera, at posisyon. Ang mga inisyatibong ito ay ina-update habang lumalaki ang mga empleyado at ang kumpanya, ngunit narito ang ilang halimbawa.
Sa Lionheart, kapag may bagong empleyadong sumali, bawat empleyado ay inaatasan na magbigay ng "lecture" sa bawat bagong empleyado. Iba-iba ang nilalaman, kabilang ang mga pangunahing pagsasanay tulad ng daloy ng trabaho at ang esensya ng negosyong nabanggit kanina, pati na rin ang serbisyo sa customer, etiketa sa telepono, impormasyon tungkol sa bawat tungkulin sa trabaho, impormasyon tungkol sa aming grupo ng kumpanya na LH&c, at kung paano gamitin ang iba't ibang tool na ginagamit sa Lionheart. Kapag lumaki na ang bilang ng mga empleyado, magkakaroon ng mga kasamahan na hindi mo gaanong nakakasalamuha sa trabaho at bihirang makausap, kaya...Sa pamamagitan ng pagpapakipag-ugnayan sa isa't isa nang isa-isa o sa isang malapit na kapaligiran mula sa simula, matutulungan natin silang mabilis na maging magkakasama sa koponan.Ito ay isang matalinong paraan upang makamit iyon.
Bukod pa rito, isa itong karanasan sa pagkatuto para sa mga nagtuturo, dahil kailangan nilang isaalang-alang, "Paano ko ito maipapaliwanag sa paraang madaling maunawaan ng bagong empleyado?" Naniniwala kami na ang kahalagahan ng onboarding ay nakasalalay sa pag-iisip at pagkilos ng lahat ng empleyado para sa ikabubuti ng mga bagong empleyado. Nakakatulong din ito upang maiwasan ang mga partikular na gawain sa loob ng kumpanya na maging umaasa sa mga indibidwal na empleyado.
Karaniwan naming tinatawag ang isa't isa gamit ang aming mga unang pangalan o palayaw. Maaaring gamitin ito kahit sa presidente, chairman, at iba pang ehekutibo. Ito ay resulta ng madaling pagtanggap sa mungkahi ng isang dating empleyado, na nagpaliwanag na sa kanilang dating trabaho, ang pagtawag sa isa't isa gamit ang mga palayaw anuman ang posisyon o edad ay nagdulot ng mas patas na kompetisyon at lumikha ng kultura kung saan malayang maipapahayag ng mga tao ang kanilang mga opinyon. Nahiya ang ilang miyembro noong una, ngunit ngayon ay iniisip na nila kung ano ang itatawag sa mga bagong miyembro.
Isa sa mga pinakaunang gawain para sa mga bagong empleyado ay ang pagtawag sa kanilang mga kasamahan gamit ang mga palayaw. At kaugnay nito, tatawagin din sila gamit ang mga palayaw, at magiging bahagi ng pangkat.
Maraming mga pulong sa umaga ang Lionheart. Mayroong pulong sa umaga para sa buong kumpanya tuwing Lunes, isang "Morning Meeting Lite" tuwing umaga ng 9:00 ng umaga, at mga pulong sa umaga para sa bawat koponan, tulad ng mga inhinyero at taga-disenyo.
Tuwing Lunes ng umaga, lahat ay nagpapalitan sa pagiging tagapagsalita. Kasama sa pulong ang pagbabahagi ng isang paksa mula sa internal wiki ng kumpanya, na nagtitipon ng lahat ng uri ng impormasyon ng kumpanya, at mayroon ding oras upang makarinig mula sa mga random na napiling miyembro sa paksang "Gusto naming makarinig mula sa inyo."Lite para sa Pagpupulong sa UmagaMayroon kaming inisyatibo kung saan malayang ibinabahagi ng lahat ang mga di-malilimutang pangyayari mula sa mga pang-araw-araw na ulat na isinulat nila noong nakaraang araw. Dahil ang Lionheart ay may mga remote staff, ang mga maliliit na pang-araw-araw na interaksyon na ito ay nakakatulong upang maiwasan ang pakiramdam ng pag-iisa. Gayundin, dahil karaniwan naming nakatuon sa pag-uusap tungkol sa "kung ano ang mahusay tungkol sa taong ito," ito ay isang pagkakataon para sa lahat na simulan ang araw nang may positibong mensahe.
Sa mga pulong sa umaga (at gabi) para sa bawat tungkulin ng trabaho, sinusuri ng mga miyembro ang kanilang mga gawain, nireresolba ang anumang mga isyu, at ang estilo ay nababaluktot. Gayundin, kahit sino ay maaaring lumahok sa mga pulong na ito sa umaga, kaya madalas na sumasali ang mga direktor upang talakayin ang mga bagay tulad ng, "Gusto kong makipag-usap sa taga-disenyo tungkol sa disenyong ito," o "Gusto kong tanungin ang inhinyero kung paano ito gagawin."
Kung interesado ka sa mga pagpupulong sa umaga at gabi,Ang artikulong itoPakitingnan din ang sumusunod.
Wala kaming mga nakatalagang upuan. Maaari kang pumili kung saan magtatrabaho araw-araw depende sa iyong mood. Maaari kang umupo malapit sa isang taong malamang na kailangan mong makausap o makakonsulta sa araw na iyon, pumili ng upuan sa gilid kapag gusto mong mag-concentrate, o paupuin ang iyong team malapit sa isang bagong empleyado na madalas mong tuturuan—maraming paraan para magamit ang espasyo. Saan ka man umupo, palagi kang malapit para sumali sa isang usapan. Gumawa kami ng sistema kung saan walang sinuman ang nakakaramdam ng pag-iisa.
Mga blog sa parehong kategorya
Kaparehong kategorya
# Pamamahala
Pagkatuto mula sa "Silicon Shield": Ang Kalasag ng "Hindi Mapapalitan" na Dapat Taglayin ng Maliliit at Katamtamang-laking mga Negosyo sa Panahon ng AI
# Pamamahala
Bakit natigil ang malawakang proyekto ng muling pagpapaunlad habang patuloy na umuusad ang "karatig-bayan"? — Isang kuwento tungkol sa "proaktibong" na epektibo para sa pamamahala ng negosyo.
# Pamamahala
Ang pagbabago ng subsidiary nito sa Pilipinas mula sa isang "katulong" patungo sa isang "laboratoryo" – isang desisyon ng pamamahala na gawing mga sentro para sa inobasyon ang mga base sa ibang bansa.
