Bilang isang kumpanya, iniisip kong paminsan-minsan ninyong pinapadala ang mga empleyado sa mga paglalakbay pang-negosyo, ngunit naisip na ba ninyo kung ano ang nararamdaman ng mga empleyadong pinapadala?
Ang dahilan ay noong isang pagkakataon, nang tanungin ko ang isang empleyado, "Gusto kong pumunta ka sa isang business trip sa Pilipinas—kung saan mayroon kaming subsidiary—para sa halos isang linggo upang makatrabaho ang aming mga empleyadong Pilipino at magpalitan ng teknikal na kaalaman," tumanggi siya at sinabi, "Ayaw ko."
Sandali! Sigurado akong hindi pareho ang isang business trip sa isang opisyal na utos, hindi ba? Paulit-ulit itong sinuri ng management team at ng departamento ng pangkalahatang usapin (pawis).
Kaya sa pagkakataong ito, nagsagawa ako ng isang survey sa mga empleyadong ipinadala sa isang business trip sa Pilipinas (Maynila), kung saan mayroon din kaming sangay. (Sa pagkakataong ito, hindi nila ako tinanggihan!)
Isa sa kanila ay isang junior designer sa kumpanya, at ito ang kanyang unang beses na naglakbay sa ibang bansa.
Ang kabilang tao ay ang pinuno ng pangkat ng direktor, na minsang naglakbay para sa negosyo sa Pilipinas ilang taon na ang nakalipas.
Nakakatuwa rin ang mga pagkakaiba ng dalawa, kaya malaya kang silipin kung ano talaga kami.
Bukod dito, nais kong ibahagi ang ilang komento mula sa pananaw ng isang Hapones na manager na kasalukuyang naka-assign sa aming sangay sa Pilipinas.
Pagkabalisa tungkol sa Ingles (nakakuha ako ng 20 puntos sa isang pagsusulit noong nasa paaralan ako)
Mga alalahanin sa kalinisan (palikuran, tubig, hangin)
Pagkabalisa tungkol sa pagkain (tulad ng 'Paano kung magkaroon ako ng masakit na tiyan?')
Tila mas mabigat ang kanyang pagkabalisa kaysa sa kanyang mga inaasahan.
Sa halip na sabihin na 'ang Pilipinas…', tila ang pangunahing pinagmumulan ng pagkabahala ay ang ideya ng 'paglakbay sa isang hindi kilalang lugar' kung saan iba ang wika at kultura.
Iniisip ko na ang miyembro ng kawani na mariing tumanggi sa work order na nabanggit sa simula ay tiyak na nakaramdam din ng pagkabalisa o takot.
Kapag iisipin mo nang ganoon, ang mga sugo ng Hapon sa Tang na Tsina, sina John Manjiro at Katsu Kaishu, ay tunay ngang kahanga-hanga, hindi ba?
Austria (Gusto ko si Mozart at nais kong bisitahin ang kanyang libingan)
Sa totoo lang, tuwing tinatanong ko ang tanong na ito sa mga taong hindi pa nakapunta sa ibang bansa, hindi ko pa narinig na may sumagot ng 'Pilipinas' (tawa). Mukhang ang Hilagang Amerika at Europa ang pinakapopular na mga destinasyon.
Bago pa man ang biyahe, nagkaroon ng mga lindol at sunog sa Pilipinas, at nag-aalala rin ako para sa aking kaligtasan.
Sa katunayan, may mga aktibong bulkan ang Pilipinas at, bagaman hindi kasing dami ng sa Hapon, ito ay isang bansa na nakararanas ng maraming lindol.
Mayroon ding mga pamantayang pang-seismiko ang Pilipinas na ipinatutupad sa mga gusaling itinayo mula pa noong 1992. Gayunpaman, nakababahala na ang mga supermarket na itinayo noong dekada 2000 ay gumuho kahit na ang lakas ng lindol ay nasa saklaw na itinakda ng mga pamantayang iyon…
Bukod pa rito, kung hahanapin mo ang salitang-susi na 'Manila', makakakita ka ng maraming impormasyon tungkol sa mahinang kalagayan ng pampublikong kaligtasan doon, kaya hindi nakapagtataka na may ilang tao ang maaaring mag-isip, 'Mukhang nakakatakot ito, kaya mas mabuti pang huwag na lang akong pumunta…'.
Ang pinag-aalala ko pala ay mas maliit na problema kaysa sa inakala ko.
Kahit hindi ako makapagsalita ng Ingles, nakaraos ako gamit ang mga salitang alam ko at mga kasangkapang pang-salin.
Kahit ang inidoro na walang upuan ay maaaring gamitin gamit ang 'air seat'.
Masarap ang pagkain.
Napagtanto ko na napakaraming bagay ang hindi mo mauunawaan hangga't hindi mo pa ito naranasan nang personal.
Sa mga kawani na naglakbay sa kanilang huling opisyal na biyahe, may ilan na ito ang kanilang unang beses na maglakbay sa ibang bansa, ngunit tila lumabas din sa kanila ang impresyon na 'mas madali itong gawin kaysa sabihin'.
Nagulat ako sa mga pagkakaiba sa pagitan ng mga bayan at ng mga tao.
Isang tao, isang gawain (tulad ng mga doormen o ang hindi pangkaraniwang dami ng mga tauhan sa supermarket).
Dahil sa dami ng populasyon, ang mga kotse at motorsiklo (na palaging may dalawang tao) ay mabilis na dumaraan saanman.
Kapag naglalakbay sa ibang bansa sa unang pagkakataon, tila ang Japan ang karaniwang ginagamit na pamantayan.
Ang prinsipyong 'isang tao, isang gawain'—na malamang nakasaad din sa mga kontrata sa trabaho—ay nangangahulugang ang bawat tao ay responsable lamang sa isang gawain.
Halimbawa, kahit na abala ang resepsyon ng hotel, walang ibang kawani na darating para tumulong.
Mangyaring maging mulat na ang pagpipilit sa isang tao na magsagawa ng trabahong hindi nakasaad sa kontrata ay paglabag sa kontrata.
Oo.
...at ang miyembrong ito ng kawani, na siyang nagbigay ng ganoong sagot, ay tila nagtanong, 'Pwede ko ba talaga piliing hindi pumunta?' (tumatawa). Tila sumagot naman ang manager, 'Bahagi ito ng trabaho.'
Siyempre, hindi ka namin pipilitin na gumawa ng anumang bagay, ngunit maliban kung ang paglalakbay pang-negosyo ay hindi makatwiran, ang pagtanggi rito ay ituturing na paglabag sa mga tagubilin sa trabaho.
Sa ganoong kaso, talagang malilito ang kumpanya at iisipin, 'Ito ay paglabag sa mga tagubilin sa trabaho, pero ano ang magagawa namin?'
Ito ay magbubunga ng paglabag sa kontrata sa trabaho o sa mga patakaran sa pagtatrabaho.
Aaminin kong nagulat ako, pero nasasabik ako sa pag-iisip na makakatikim ako ng iba't ibang pagkain at inumin.
Hindi ako nag-iisa sa paglalakbay sa pagkakataong ito, at may isang Hapones na manager na nakabase sa Pilipinas. Bukod pa rito, dahil nakatakdang salubungin ako ng aming chairman sa paliparan—na nanirahan sa Pilipinas nang halos tatlong taon at kalahati habang itinatag ang aming sangay sa Pilipinas—sa tingin ko ay hindi ako gaanong nabahala.
Sa tingin ko rin, malaking salik iyon dahil nakakuha na kami ng ilang impormasyon mula sa mga kawani na nakapunta na sa biyahe noon.
Pagdating sa mga negosyong paglalakbay sa ibang bansa, talagang kailangang seryosong pag-isipan ng mga kumpanya ang tanong na 'paano natin mababawasan ang mga alalahanin ng mga empleyado?'.
Ang kalagayan ng mga kubeta sa Pilipinas.
Ang masayang atmospera sa piling ng mga miyembrong Pilipino.
Paano gugugulin ang iyong oras habang nananatili ka (itinineraryo).
Lahat ay mausisa tungkol sa mga pasilidad ng banyo sa ibang bansa.
Tulad ng alam ng sinumang may malawak na karanasan sa ibang bansa, kabilang sa pinakamalinis sa mundo ang mga banyo sa Japan, kaya mahirap para sa karaniwang bansa na malampasan ang Japan sa aspetong ito.
Sa totoo lang, napakalaking kaibahan ng mga pasilidad ng banyo sa kanayunan at sa sentro ng lungsod sa Pilipinas…
Iniisip ko na kapag mas nababahala ang isang tao, mas marami siyang alalahanin, ngunit sa pamamagitan ng pagpaplano nang maaga at paghahanda, nagawa kong mapakalma ang isip ko tungkol sa karamihan ng mga bagay. Paano gugugulin ang iyong oras doon (iskedyul).
Sa tingin ko, makakapaginhawa ng loob mo kung malalaman mong mayroon kang matatag na kakampi, tulad ng isang Hapones na manager na nakabase doon.
Sana magustuhan mong harapin ang isang hamon na medyo kakaiba kaysa sa karaniwan.
Kakaiba kung paano palagi sinasabi ng lahat ng nakarating doon ang parehong uri ng bagay.
Sinabi ng miyembrong ito ng kawani na madalas nilang naiisip, 'Nangangarap nga akong makapunta sa ibang bansa, pero kapag naiisip kong talagang pupunta ako, medyo kinakabahan ako… kaya sa tingin ko ay sapat na ang Japan.'
Totoo na ang Japan ay may apat na natatanging panahon, mayaman sa likas na kagandahan gaya ng mga bundok at dagat, may maraming makasaysayang gusali, malalaking lungsod, masasarap na pagkain, at malinis at ligtas, kaya naiintindihan ko kung bakit iniisip ng mga tao nang ganoon.
Gayunpaman, ibig sabihin nito ay hindi tayo makakakuha ng karanasan sa pagtingin at pag-unawa sa Japan mula sa labas, at hindi rin natin mapalalawak ang ating pananaw sa pamamagitan ng pagtingin sa mundo lampas sa Japan.
Kapag pumunta ka sa ibang bansa, tiyak na mapapansin mo ang mga kakulangan at nakakadismayang aspeto ng Japan, ngunit matutuklasan mo rin ang maraming kahanga-hangang bagay tungkol sa bansa.
Ang paglikha ng mga pagkakataon para sa mga kabataang magbubuo sa susunod na henerasyon na tingnan ang Japan mula sa pananaw sa labas ay, sa huli, isang napakahalagang usapin para sa hinaharap ng Japan.
Sa simula, hindi ako sigurado sa pagtatakda ng aking mga layunin, ngunit nang magdesisyon na ako, nagawa kong tukuyin nang eksakto kung ano ang nais kong pagtuunan ng pansin habang naroon nang walang pag-aalinlangan. Higit pa rito, dahil malinaw ang aking mga layunin, nagawa kong maghanda nang maaga.
Isang Hapones na manager na nakabase sa Pilipinas ang nagmungkahi, 'Bakit hindi ka na lang magtakda ng layunin na gusto mong makamit nang personal?', kaya nakilahok ako nang may napakapositibo at nasasabik na pakiramdam, dahil naisip ko ang isang magandang hinaharap para sa aking sarili.
Umaasa akong makausap ang mga miyembro ng sangay sa Pilipinas hangga't maaari, kaya't maganda na nakakuha ako ng ideya kung ano ang aasahan bago pa man.
Ang layunin ng aking unang paglalakbay pang-negosyo ay 'itaas ang kamalayan tungkol sa aming sangay sa Pilipinas' at 'palalimin ang pag-unawa sa Pilipinas'. Ito ay naganap sa anyo ng 'pag-iimbitahan ng sangay sa Pilipinas sa mga miyembro ng punong kumpanya sa Japan'. Dahil dito, hindi maiiwasang naging medyo pasibo ang kalikasan ng paglalakbay.
Mahalaga na pahintulutan ang mga kawani na magtakda ng kanilang sariling mga layunin upang aktibong makakuha sila ng mga pananaw at matuto.
Ang pagiging pinuno ng koponan. Isang paglalakbay pang-negosyo iyon na nagturo sa akin ng kahalagahan ng pagiging maagap. Noong panahong iyon, bagaman tuwang-tuwa akong makilahok, nananatili akong napaka-pasibo at umaasa sa iba sa buong paglalakbay.
Noong nakaraan, wala akong malinaw na layunin. Dahil hindi ako nakapagplano ng kahit ano, napakarami kong inako na trabaho at hindi ako handang sulitin ang oras ko doon. Dahil dito, bahagyang dahil sa pagod, napansin kong nag-iisip ako nang negatibo, sinasabi ko ang mga bagay na tulad ng, 'Ugh, ang dumi nito' o 'Sobrang lamig ng aircon'.
Patuloy na lumalago ang aking interes sa ibang bansa. Sa pamamagitan ng aking araw-araw na pakikipag-ugnayan sa mga miyembro mula sa Pilipinas at habang nag-aaral ng Ingles, lalo pang lumalim ang aking kuryosidad tungkol sa mundo. Habang mas obhetibo kong tinitingnan ang sarili ko at ang Japan, lalo akong naging sabik na tuklasin ang ibang bansa mula sa iba't ibang pananaw. Nawala na rin ang takot ko sa mga dayuhan.
Ito ang unang pagkakataon na nakipagtulungan ako sa isang kasamahan mula sa ibang bansa. Marahil ang sinabi nila sa akin, 'Gusto kong ipakita mo sa iyong mga nakababatang kasamahan ang bahagi ng iyong talas,' ang nagdulot ng malaking kaibahan.
Hindi tulad noong unang paglalakbay niya sa negosyo sa Pilipinas, kinuha ng tagapamahala na ito ang inisyatiba at ipinakita ang malinaw na pangako na gawing produktibo ang paglalakbay.
Mukhang, samakatuwid, na ang nakukuha ng isang tao mula sa paglalakbay pang-negosyo sa ibang bansa ay nag-iiba nang malaki depende sa yugto ng kanyang pag-unlad (tulad ng pagbabago sa kanyang posisyon o pananaw).
Higit sa lahat, nais kong magkaroon ng mas malalim na pag-uusap kasama ang mga miyembro ng koponan sa Pilipinas. Nais kong mas makilala sila sa pamamagitan ng pag-uusap tungkol sa mga pang-araw-araw na paksa upang malaman ang kanilang pinagmulan, pagdadala ng mga gawain sa kanila upang talakayin ang mga kahilingan at humingi ng payo, at pakikinig sa kanilang mga ideya. Gusto ko sanang lumabas para kumain kasama sila nang tatlong beses pa.
Gusto kong sulitin ang The Beach Resort. Gusto kong lumangoy kasama ang mga manta ray.
Ang Pilipinas ay may magagandang dagat at mga dalampasigan, ngunit ang mga ito ay medyo malayo sa kabisera, ang Maynila (Makati), at kailangan mong bumiyahe roon sa pamamagitan ng eroplano, bus, o bangka.
Bukod pa rito, maaaring mas sikat pa ang mga butanding at mga oceanic whitetip na pating kaysa sa mga manta ray!
Ang pagkuha ng pag-unawa ng aking pamilya. Ang asawa ko ay uri ng taong masaya namang hayaan akong umalis, ngunit dahil ako ang talagang gumagawa ng karamihan sa mga gawaing-bahay, inisip kong magiging napakahirap kung aalis ako.
Pumayag ang manager na ito na maglakbay sa ibang bansa para sa negosyo kahit na may anak siya sa elementarya.
Maaaring simpleng utusan ng kumpanya ang mga empleyado na maglakbay para sa negosyo, ngunit siyempre, may kanya-kanyang sitwasyong kailangang isaalang-alang ang mga empleyado.
Hindi natin dapat kalimutan na ang lahat ng ito ay dahil sa kooperasyon ng ating mga kawani at ng kanilang mga pamilya.
Ang Japan ay ligtas at malinis. Napakahusay ng sistema ng pampublikong transportasyon, kaya makakarating ka kahit saan nang mabilis.
Sa Japan, maaari kang makakuha ng edukasyon, pagkain, at pabahay.
Sa Japan, maaari mong masiyahan sa de-kalidad na mga serbisyo nang libre.
Ang mga bagay na itinuturing na karaniwan sa Japan ay hindi naman palaging ganoon sa ibang bansa.
Sa tingin ko, ang simpleng pagkaunawa nito ay isang malaking hakbang na mismo.
Namangha ako sa napakaraming kabataan sa Pilipinas at sa kanilang sigla. Sa kabilang banda, unti-unting humihina ang ekonomiya ng Japan dahil sa pag-urong at pagtanda ng populasyon nito, at papalapit nang mabilis ang hinaharap na malalampasan tayo ng ibang bansa. Nakakatakot isipin na maaaring biglang magbago nang malaki ang lahat. Ngunit tila kakaunti ang pakiramdam ng pagmamadali tungkol dito.
Dahil napaka-pambahay ng lahat sa napakaraming aspeto, sa tingin ko ito ay isang kapaligiran kung saan mahirap isipin ang koneksyon sa mas malawak na mundo. Nais kong bigyan ang mga bata ng mas maraming pagkakataon upang tuklasin ang mas malawak na mundo.
Kung titingnan natin ang pagbaba ng antas ng kapanganakan at pagtanda ng populasyon mula sa positibong pananaw, maaaring makabuo ang Japan ng mga estratehiya para makaligtas nang mas maaga kaysa sa ibang mga bansa.
Ang pagpunta sa ibang bansa at ang pagtingin sa Japan nang obhetibo ay nagbibigay sa akin ng pakiramdam ng pagmamadali.
Habang mas maraming kabataan ang tumitingin sa Japan mula sa panlabas na pananaw, maaaring magbago ang hinaharap ng Japan. Nais kong lumikha ng mga pagkakataon para dito bilang bahagi ng kontribusyon ng aming kumpanya sa hinaharap.
Mga pasilidad at kaginhawaan ng hotel.
Ito ay mga tunay na salaysay tungkol sa magulong kalikasan ng mga iskedyul ng paglalakbay at iba pa.
Kapag nagsisimula ka nang mag-ayos ng mga bagay—tulad ng pagkuha ng Wi-Fi hotspot—maraming pagkakataon na naiisip mo, 'Sandali! Paano ko ito aayusin muli?', kaya ang pagkakaroon ng taong may karanasan na mapagtanungan ay malaking tulong at nakapagbigay ng kapanatagan sa akin.
Maliban sa mga backpacker at bihasang biyahero, maraming tao ang nag-aalala tungkol sa kalidad ng mga hotel.
Mukhang hindi puwede ang anumang bagay na mukhang marumi o kung saan mo inaasahan na may ipis.
Sinisigurado naming bisitahin ng mga kawani na naglalakbay para sa negosyo sa Pilipinas ang mga slum. Ang Makati, ang lungsod sa Maynila kung saan nakabase ang aming sangay sa Pilipinas, ay isang distrito ng pananalapi at negosyo—isang tinatawag na metropolis. Ang mga puting-kwelyong manggagawa roon (kabilang ang aming sariling mga kawani) ay nakatanggap na lahat ng tiyak na antas ng edukasyon sa unibersidad o bokasyonal na kolehiyo, ngunit kumakatawan sila sa isang pribilehiyadong bahagi ng populasyong Pilipino. Sa halip na ipagpalagay na alam na nila ang Pilipinas sa pamamagitan lamang ng nakikitang bahaging ito, nais naming maunawaan din nila ang kabilang, mas makatotohanang panig.
Ang Hapones na manager na naka-istasyon dito ay nasa Pilipinas na mula pa noong 2016, ngunit ito ang kanyang unang beses sa paglilibot sa slum.
Nakarinig ako ng mga kuwento tungkol sa mga ganitong lugar at kung ano ang itsura ng kapaligiran, pero nang makita ko ito nang personal ay talagang nagbigay sa akin ng ibang pananaw.
Muli kong napagtanto na ang mga miyembro ng aming sangay sa Pilipinas ay mga taong medyo may kaya o nagsikap nang husto, kahit sa loob pa ng Pilipinas.
Napagtanto ko kung gaano ako pinalad na nasa isang kapaligiran kung saan nakakatanggap ako ng mabuting edukasyon.
Kahit sa isang limitadong kapaligiran, naramdaman kong mahalaga ang diwa ng 'Let's Enjoy' (na bahagi ng kultura ng aming Grupo).
Wala pa rin akong naiisip, pero sa tingin ko ay nagbigay ito sa akin ng pagkaing-isip kung ano ang maaari kong gawin upang makapag-ambag sa Pilipinas.
Nagbu-book kami ng aming mga paglilibot sa pamamagitan ng mga organisasyong sumusuporta sa mga komunidad sa slum.
Gagamitin ang pondo upang suportahan ang mga aktibidad ng organisasyon, tulad ng pagbibigay ng tulong na pagkain at suportang pang-edukasyon para sa mga bata.
Sa totoo lang, habang dinadala ng aming tagapangulo ang iba't ibang tao sa paglilibot sa mga slum, sinabi raw sa kanya, 'Hindi mo na kailangang magbayad ng bayad sa pakikilahok.'
Napagtanto ko na malaking kaibahan kung ikaw ba ay kumikilos nang maagap sa paglalakbay papuntang Pilipinas o hindi, kahit sa pinakamaliit mong kilos.
Tungkol naman sa Punong, na bumibisita sa Pilipinas sa ikalawang pagkakataon, noong unang pagbisita niya, kahit sa simpleng tanong na 'Ano ang gusto mong kainin?', tinatanggap na lang niya ang anumang iniaalok at dahan-dahang kinakagat. Ngunit sa pagkakataong ito, malinaw na sabik siyang subukan ang iba't ibang bagay—hindi lang pagkain—at hinaharap ang maraming bagong hamon.
Bagaman binubuo ang grupo ng isang tagapamahala at isang miyembro ng kawani, malinaw kong nakita ang ugnayan ng 'kasarinlan' at 'pagkakautang' gaya ng inilarawan sa 'Vision Psychology'. Hindi masama ang pagiging nasa kalagayan ng pagkakautang, ngunit ikalulugod ko kung magiging magandang pagkakataon ang paglalakbay na ito para mapagtanto nila ang kanilang pagkakautang at gumawa ng mga hakbang tungo sa kasarinlan.
Marahil ang susi ay makilahok nang proaktibo kaysa pasibo. Dahil dito, kailangang maging maingat ang mga kumpanya kung paano nila hihikayatin ang mga empleyado na magpakita ng inisyatiba.
Una sa lahat, ang layunin ko ay mag-enjoy ang mga tao. Pagkatapos ng lahat, kung magkakaroon sila ng hindi magandang karanasan, masisikatan nito ang mahahalagang karanasan at mga aral na kanilang natutunan.
Ikagagalak namin kung maaari mong isabuhay ang diwa ng aming kulturang 'Let's Enjoy'.
Nais kong mabawasan ang mga hadlang sa pakikipag-ugnayan sa mga miyembro ng aming sangay sa Pilipinas. Taos-puso ang interes ng aming mga kasamahan sa Pilipinas na makilala ang aming mga kasamahan sa Japan, at kahit na medyo nag-aalala ka tungkol sa iyong Ingles, magugulat ka kung gaano mo kayang ipaabot ang iyong nais iparating.
Nais kong maunawaan mo kung gaano kahalaga ang pagkakaroon ng mga layunin. Naniniwala ako na mahalaga ang mga layunin upang masiguro na hindi magtatapos ang karanasan sa pag-iisip mo ng, 'Ay, medyo masaya iyon.' Sa halip na magtakda ng mga layunin na magpaparamdam sa iyo na pinipilit kang gumawa ng isang bagay, mas mabuting magtakda ng mga positibong layunin—yung mga pag-iisipan mong, 'Kung mangyari ito, mas lalo pang magiging masaya.'
Bagaman hindi ito limitado sa Pilipinas, iba ang ibang bansa sa Japan, na ligtas at malinis.
Siyempre, iba rin ang kultura at mga kaugalian. Dahil marami sa aming mga kawani ang hindi sanay maglakbay sa ibang bansa, sinisigurado naming mabigyan sila ng masusing suporta sa buong panahon ng kanilang pananatili.
Napagtanto ko na ang 'Batas ng Pamilyaridad' ay totoo hindi lamang sa Japan kundi sa buong mundo. Kapag nagkakaroon ako ng online na pagpupulong kasama ang mga miyembrong Hapon ng koponan na nakilala ko nang personal, napapansin ko rin na mas masigla ang ekspresyon ng mga miyembrong Pilipino ng koponan.
Dahil alam nila na Hapones ang parent company nang sumali sila sa kumpanya, marami sa mga kawani ang may interes sa Japan mula pa noon. Kaya sa tingin ko ay pinahahalagahan din nila ang makipag-ugnayan sa mga Hapones na katrabaho sa labas ng trabaho.
Maraming impormasyon ang hindi makukuha mula sa mga pag-uusap sa video chat.
Kapag nagkikita kayo nang harapan at nakikipag-usap, napagtatanto mo kung gaano kahalaga ang mga banayad na pahiwatig—tulad ng atmospera ng sandaling iyon.
Nais kong lubos mong ma-enjoy ito.
Mangyaring huwag mag-atubiling makipag-ugnayan sa aming mga kasapi ng koponan sa Pilipinas.
Sana magtakda ka ng mga kapanapanabik na layunin para sa sarili at sulitin mo ang bawat pagkakataon upang kahit kaunti kang mapalapit sa mga ito.
Naniniwala ako na ang pakikipag-ugnayan sa mga taong may iba't ibang pinagmulan ng kultura at magkakaibang paraan ng pag-iisip, at ang paglubog sa sarili sa ganitong mga kapaligiran, ay makatutulong na palawakin ang iyong pananaw, kaya hinihikayat kitang subukan ang iba't ibang bagay.
Ito ay isang mensahe na hinango mula sa sariling karanasan at mga aral na natutunan ng manager sa kanyang pangmatagalang pagtatalaga, hindi ba?
(Sa totoo lang, ang Pilipinas din ang kanyang unang biyahe sa ibang bansa.)
Ang mga resulta ng surbey ay sumasalamin sa pananaw ng tatlong magkakaibang indibidwal: isang karaniwang kawani sa kanyang unang pagtatalaga sa ibang bansa, isang pinuno sa kanyang ikalawang pagbisita sa Pilipinas, at isang tagapamahala na nakatalaga sa Pilipinas sa loob ng ilang taon.
Ito rin ay isang kawili-wiling piraso na nagbigay-liwanag sa pananaw ng mga empleyadong inutusan na maglakbay para sa negosyo, kahit na ito ay isang utos na may kaugnayan sa trabaho.
Mula sa pananaw ng kumpanya, mahalagang isaalang-alang hindi lamang ang mga resulta ng trabaho, kundi pati na rin ang tanong: 'Anong uri ng paglalakbay pang-negosyo ang makabubuti sa buhay ng aming mga empleyado?'
Mga blog sa parehong kategorya
Kaparehong kategorya
# Pamamahala
Anong mga pagpili ang gagawin natin upang maiwasan ang pagiging isang "digital colony"? – Soberanya at diwa ng pagnenegosyo sa panahon ng AI
# Pamamahala
Bakit napakahirap isalin sa Ingles ang 'Hō-Ren-Sō'? — Isang pagtingin sa mga gawi sa negosyo ng mga Hapon at sa pilosopiya ng 'paglilikha ng mga ngiti'
# Pamamahala
# Marketing
# Pagba-brand
Ang LH Method — Isang orihinal na balangkas para sa malalim na pagsisiyasat ng mga isyu
