自動車市場の変化を成長の機会へ。営業・採用・組織をつなぐブランド再構築

ライオンハートは、制作物ごとの表現を考える前に、経営目標、市場環境、技術資産、組織課題を整理しました。大目的を「お客様のニーズにこたえるテクノロジーで社会に貢献する」と定め、営業活動の強化、採用での印象向上、社内の価値観統一を同時に進めるブランディング戦略を策定しました。

強みの核として捉えたのは、旋盤・フライス、冷間鍛造・圧造、転造など、加工方法の複合的な選択肢を持っていること。そして、半世紀以上にわたり蓄積された経験値を持つ技術者が、お客様の品質・コスト・納期などの要望を読み取り、加工方法の組み合わせや技術提案によって柔軟に応えられることです。

この価値を、単に「加工技術が豊富」と説明するのではなく、「求められる条件に対して、良いものを最適な形で合わせる会社」として言語化。主力製品であるハンドルロック部品の“ピタリとはまる”印象も生かしながら、今後どのような製品・業界にも展開できるブランドの軸として、タグライン「良いモノをピタり。」を開発しました。

タグラインには、可変性と順応性を生かして最適な答えを導く姿勢、お客様の要望にピタリと応える提案力、そして社内の誰もが「自分たちはここに自信がある」と説明できる分かりやすさを込めています。

さらに、同じブランド価値を企業サイト・採用サイト・パンフレットへ展開しながら、それぞれの役割に応じてターゲットと伝える情報を整理しました。営業、採用、インナーブランディングを分断せず、企業の次の成長を支える共通基盤として設計しています。

本プロジェクトでは、市場環境の変化を起点に、自社が持つ技術と経験を棚卸しし、ニッシンテクニス様の価値を「複数の加工方法と熟練者の知見によって、お客様に最適な答えを届けること」として再定義しました。

■ 営業活動の共通言語を確立
企業サイトとパンフレットで共通のブランドメッセージを展開することで、営業担当者が加工方法の多さだけではなく、「どの技術をどう組み合わせ、お客様の課題にどう応えるか」という提案型の価値を説明しやすい状態を整えました。展示会で初めて接点を持つ相手にも、ニッシンテクニス様が“何を相談できる会社なのか”を端的に伝えられる基盤となっています。

■ 若い人材に、安定と挑戦の両面を伝える
採用サイトでは、自動車部品分野で積み重ねてきた歴史や実績による安心感と、他業種・新技術へ挑戦していく将来性を両立して発信しました。求職者が仕事内容や職場の雰囲気、自分との相性を具体的に確認できる情報を整え、採用後のミスマッチを減らしながら、挑戦意欲を持つ人材との接点をつくる設計としています。

■ ブランドを社内の判断軸へ
「良いモノをピタり。」は、対外的なキャッチコピーであると同時に、社員一人ひとりが日々の仕事で目指す価値を共有するための言葉です。お客様の要望に対して、技術、品質、コスト、納期の最適解を考える姿勢を分かりやすく示し、部門を越えた連携や主体的な提案を促す共通の指針として位置づけました。

企業サイト、採用サイト、パンフレットという異なる接点に同じブランド価値を通すことで、営業活動、採用活動、組織づくりを一つの方向へつなげています。各制作物が独立して役割を果たしながら、接触を重ねるほどニッシンテクニス様らしさへの理解が深まるブランド体験を構築しました。

■ 次の未来へ：技術の組み合わせで新しい市場に応える
車両制御の電子化・高度化をはじめとする自動車業界の変化は、既存製品の需要に影響を与える一方、ニッシンテクニス様が培ってきた加工技術と経験を新たな分野へ展開する機会でもあります。今後、医療・航空を含む他業種への参入や、新しい技術提案を進めていく上でも、「良いモノをピタり。」というブランドの軸を起点に、お客様のニーズに応える企業としての挑戦を支えていきます。